A、 计划进度日期与实际进度日期两者的较高者
B、 因发包人原因导致工期延误时,计划进度日期后续工程的价格,采用计划进度日期与实际进度日期两者的较低者
C、 因承包人原因导致工期延误时,计划进度日期后续工程的价格,采用计划进度日期与实际进度日期两者的较低者
D、 计划进度日期与实际进度日期两者的较低者
答案:C
解析:解析:2021教材P80页因承包人原因导致工期延误的,则计划进度日期后续工程的价格,采用计划进度日期与实际进度日期两者的较低者。
A、 计划进度日期与实际进度日期两者的较高者
B、 因发包人原因导致工期延误时,计划进度日期后续工程的价格,采用计划进度日期与实际进度日期两者的较低者
C、 因承包人原因导致工期延误时,计划进度日期后续工程的价格,采用计划进度日期与实际进度日期两者的较低者
D、 计划进度日期与实际进度日期两者的较低者
答案:C
解析:解析:2021教材P80页因承包人原因导致工期延误的,则计划进度日期后续工程的价格,采用计划进度日期与实际进度日期两者的较低者。
A. 未经发包人书面同意,承包人不得擅自更换项目经理
B. 发包人有权更换承包人的项目经理
C. 承包人更换项目经理不需要征得发包人同意
D. 发包人有权指定承包人的项目经理
解析:解析:【内容考查】本题考查的是《建设工程施工合同(示范文本)》中涉及项目经理条款。【选项分析】未经发包人书面同意,承包人不得擅自更换项目经理说法正确;发包人有权更换承包人的项目经理说法错误,应为“有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理,”若承包人有正当理由也是可以不更换的;承包人更换项目经理不需要征得发包人同意说法错误,应为:承包人更换项目经理需要征得发包人同意;发包人有权指定承包人的项目经理说法错误,应为:发包人无权指定,只是有权建议更换。
A. 项目策划
B. 项目控制
C. 通过管理使项目目标实现
D. 项目定义
解析:解析:2021教材P2页项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
A. 分包人应履行并承担总包合同中与分包工程有关的承包人所有的义务与责任
B. 未经承包人许可,分包人与发包人直接发生工作联系,须承担违约责任
C. 分包人可拒绝承包人根据分包合同发生的指令
D. 分包人应允许发包人、工程师在工作时间内,合理进入分包施工场地
E. 工程未交付承包人前,负责已完成分包工程的成品保护工作
解析:解析:2021教材P245页,承包指令:就分包工程范围内的有关工作,承包人随时可以向分包人发出指令,分包人应执行承包人根据分包合同所发出的所有指令。
A. 工程环境
B. 组织
C. 技术
D. 经济与管理
解析:解析:2021教材P39页事故防范措施和计划属于风险类型中的经济与管理风险。
A. 要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料
B. 进入被检查单位的施工现场进行检查
C. 发现有影响工程质量的问题时,责令改正
D. 收取建设工程质量监督费
E. 对差劣工程开具质量整改单
解析:解析:2021教材P182页政府建设行政主管部门和其他有关部门履行工程质量监督检查职责时,有下列三项职权:(1)要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料;(2)进入被检查单位的施工现场进行检查;(3)发现有影响工程质量的问题时,责令改正。有关单位和个人对政府建设行政主管部门和其他有关部门进行的监督检查应当支持与配合,不得拒绝或者阻碍建设工程质量监督检查人员依法执行职务。
A. 承包商承担了较少的风险,业主的风险较大
B. 业主承担了全部风险
C. 承包商承担了较大的风险,业主的风险较小
D. 承包商承担了全部风险
解析:解析:2021教材P253页,固定总价合同:在双方都无法预测的风险条件下和可能有工程变更的情况下,承包商承担了较大的风险,业主的风险较小。
A. 分析各种风险的损失量
B. 分析各种风险因素发生的概率
C. 确定风险因素
D. 对风险进行监控
解析:解析:2021教材P40页风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险,其工作程序包括:(1)收集与施工风险有关的信息;(2)确定风险因素;(3)编制施工风险识别报告。
A. 项目结构图是反映项目所有工作任务的组织工具
B. 组织结构图是反映一个组织系统中各组成元素之间指令关系的组织工具的
C. 工作流程图是反映组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工具
D. 合同结构图是反映项目参与单位之间隶属关系的组织工具
E. 任务分工表是用表的形式明确各工作部门或工作岗位对工作任务的管理职能分工
解析:解析:2021教材P9页选项A,项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务;选项B,组织结构模式可用组织结构图来描述,组织结构图也是一个重要的组织工具,反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系);选项C,工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。
A. 56万元,1.13
B. 64万元,1.11
C. -56万元,0.9
D. -64万元,0.9
解析:解析:2021教材P112页 CPI=BCWP/ACWP=80×80000/(72×80000)=1.11,而CV=BCWP-ACWP=80×80000-(72×80000)=8×80000=64万
A. 预付款的支付
B. 承包人完成的安装工程款
C. 价格调整的金额
D. 预付款的扣回
解析:解析:2021教材P240页 监理人应从第一个付款周期开始,在发包人的进度付款中,按专用合同条款的约定扣留质量保证金,直至扣留的质量保证金总额达到专用合同条款约定的金额或比例为止。质量保证金的计算额度不包括预付款的支付、扣回以及价格调整的金额。