A、 施工成本计划
B、 工程进度报告
C、 工程承包合同
D、 工程变更报告
答案:A
解析:解析:2021教材P109页 施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案,既包括预定的具体成本控制目标,又包括实现控制目标的措施和规划,是施工成本控制的指导文件。
A、 施工成本计划
B、 工程进度报告
C、 工程承包合同
D、 工程变更报告
答案:A
解析:解析:2021教材P109页 施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案,既包括预定的具体成本控制目标,又包括实现控制目标的措施和规划,是施工成本控制的指导文件。
A. 对照合同,索赔事件已造成承包人工程成本额外支出,或直接工期损失
B. 索赔事件造成的费用增加或工期损失的原因,属于发包人的责任或风险
C. 索赔事件造成的费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的责任或风险
D. 承包人按合同规定的时间和程序提交了索赔意向通知和索赔报告
E. 双方按照《建设工程施工合同(示范文本)》的规定,承包人必须在发出索赔意向通知书后28天内提交详细地索赔文件和有关资料
解析:解析:2021教材P262页 索赔的成立,应该同时具备以下三个前提条件:(1)与合同对照,事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失;(2)造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任;(3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。以上三个条件必须同时具备,缺一不可。
A. 指导责任事故
B. 操作责任事故
C. 技术责任事故
D. 自然灾害事故
解析:解析:2021教材P175页 (1) 指导责任事故:指由于工程指导或领导失误而造成的质量事故。例如,由于工程 负责人不按规范指导施工,强令他人违章作业,或片面追求施工进度,放松或不按质量标 准进行控制和检验,降低施工质量标准等而造成的质量事故。
A. 项目管理规划
B. 信息管理手册
C. 系统开发计划
D. 信息编码表
解析:解析:2021教材P278页 为了充分利用和发挥信息资源的价值、提高信息管理的效率以及实现有序的科学信息管理,各方都应编制各自的信息管理手册,以规范信息管理工作。
A. 全部货物的货款
B. 不能交货部分货款
C. 已经交货部分货款
D. 供需双方商定的货款
解析:解析:2021教材P250页,违约责任当事人任何一方不能正确履行合同义务时,都可以以违约金的形式承担违约赔偿责任。双方应通过协商确定违约金比例,并在合同条款内明确。(1)供货方的违约行为可能包括不能按期供货、不能供货、供应的货物有质量缺陷或数量不足等。如有违约,应依照法律和合同规定承担相应的法律责任。供货方不能全部或部分交货,应按合同约定的违约金比例乘以不能交货部分货款来计算违约金。
A. 人工费
B. 措施项目费
C. 企业管理费
D. 规费
解析:解析:2021教材P52页措施项目费包括:安全文明施工费,夜间施工费,二次搬运费,冬雨期施工增加费,已完工程及设备保护费,工程定位复测费,特殊地区施工增加费,大型机械设备进出场及安拆费等等。
A. 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策
B. 确定项目部和企业之间的利益分配
C. 对工程项目施工进行有效控制
D. 严格财务制度,加强财务管理
E. 确保工程质量和工期,实现安全、文明生产
解析:解析:2021教材P33页项目经理在承担工程项目施工管理过程中,应履行的职责:(1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度(2)严格财务制度,加强财经管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系(3)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款(4)对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益。
A. 要求建设单位下达停工令
B. 向有关主管部门报告
C. 要求建筑施工企业改正
D. 要求建筑施工企业整改
解析:解析:2021教材P44页工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的,有权要求建筑施工企业改正,而不是整改。
A. 业主
B. 监理方
C. 施工企业
D. 施工总承包管理方
解析:解析:2021教材P6页分包施工方承担合同所规定的分包施工任务,以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式,分包商(不论是一般的分包方,或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令,服从其总体的项目管理。
A. 经济措施
B. 组织措施
C. 合同措施
D. 技术措施
解析:项目经理部通过在混凝土拌和物中加入添加剂以降低水泥消耗量,是一种技术措施,旨在降低施工成本。因此,正确答案为D. 技术措施。
A. 0.21
B. 0.22
C. 0.23
D. 0.42
解析:解析:2021教材P63页 单位产品人工时间定额(工日)=小组成员工日数总和/机械台班产量 =2/4.76=0.42工日