A、 费用偏差为零
B、 费用偏差为负,费用超支
C、 进度偏差为零
D、 进度偏差为负,进度延误
E、 进度绩效指数为零
答案：BD
解析：解析:2021教材P112页 由图可见,至5月份底,ACWP与BCWS重叠;BCWP在下方,离ACWP与BCWS的重叠线较远。按赢得值法,费用偏差CV=BCWP-ACWP;进度偏差SV=BCWP-BCWS。据此,费用偏差和进度偏差依然存在,不为零,且均为负,故进度延误,费用超支,故选B、D。绩效指数一般不为零,故不选E。
A、 费用偏差为零
B、 费用偏差为负,费用超支
C、 进度偏差为零
D、 进度偏差为负,进度延误
E、 进度绩效指数为零
答案：BD
解析：解析:2021教材P112页 由图可见,至5月份底,ACWP与BCWS重叠;BCWP在下方,离ACWP与BCWS的重叠线较远。按赢得值法,费用偏差CV=BCWP-ACWP;进度偏差SV=BCWP-BCWS。据此,费用偏差和进度偏差依然存在,不为零,且均为负,故进度延误,费用超支,故选B、D。绩效指数一般不为零,故不选E。
A. 对于现场临时露天存放的易飞扬的细颗粒散料(如水泥、白灰)必须下垫上盖,运输应采取遮盖措施
B. 泥浆直接排入河流
C. 有毒有害的废弃物禁止用作土方回填
D. 电气焊应尽量远离居民区
解析：解析:2021教材P217页 根据《建设工程施工现场管理规定》第三十二条规定,施工单位应采取防止环境污染的技术措施:妥善处理泥浆水,未经处理不得直接排入城市排水设施和河流。
A. 劳动保险费
B. 因气候影响的停工工资
C. 培训期间的工资
D. 劳动保护费
E. 病假在六个月以内的工资
解析：解析:2021教材P47页人工费:包括以下内容:计时工资或计件工资;奖金;津贴补贴;加班加点工资;特殊情况下支付的工资。
A. 电梯
B. 运输设备
C. 吊装设备
D. 计量器具
解析：解析:2021教材P154页机械设备包括工程设备、施工机械和各类施工工器具。其中,工程设备是指组成工程实体的工艺设备和各类机具,它们是工程项目的重要组成部分,其质量的优劣,直接影响到工程使用功能的发挥。以上选项只有电梯属于工程设备。
A. 项目级负责人
B. 企业主管领导负责
C. 专职安全员
D. 班组长
解析：解析:2021教材P198页根据《建设工程安全生产管理条例》的有关规定,企业(公司)级安全教育由企业主管领导负责,企业职业健康安全管理部门会同有关部门组织实施;项目(或工区、工程处、施工队)级安全教育由项目级负责人组织实施,专职或兼职安全员协助;班组级安全教育由班组长组织实施。
A. 一周
B. 一个月
C. 一个季度
D. 一旬
解析：解析:2021教材P29页 进度控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个月,对于重要的项目,控制周期可定为一旬或一周等。
A. 楼层
B. 专业性质
C. 施工段
D. 工种
E. 材料
解析：解析:2021教材P164页 检验批通常是按照楼层、施工段、变形缝进行划分的。选项B是分部工程划分的依据,选项D、E是分项工程的划分依据。
A. 固定总价合同
B. 变动总价合同
C. 固定单价合同
D. 变动单价合同
解析：解析:2021教材P253页 固定总价合同:在国际上,这种合同被广泛接受和采用,因为有比较成熟的法规和先例的经验;对业主而言,在合同签订时就可以基本确定项目的总投资额,对投资控制有利;在双方都无法预测的风险条件下和可能有工程变更的情况下,承包商承担了较大的风险,业主的风险较小。
A. 时间间隔
B. 搭按时距
C. 自由时差
D. 总时差
解析：解析:2021教材P141页总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间,或等于最迟完成时间减去最早完成时间。
A. 组织或参与编制项目管理实施规划
B. 进行授权范围内的利益分配
C. 主持项目管理机构工作
D. 参与选择大宗资源的供应单位
E. 对资源进行动态管理
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目经理的职责。【选项分析】参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017,项目经理的职责如下:(1)项目管理目标责任书中规定的职责;(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理;(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作;(5)对各类资源进行质量监控和动态管理;(6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;(7)建立各类专业管理制度并组织实施;(8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;(9)组织或参与评价项目管理绩效;(10)进行授权范围内的任务分解和利益分配;(11)按规定完善工程资料,规范工程档案文件,准备工程结算和竣工资料,参与工程竣工验收;(12)接受审计,处理项目管理机构解体的善后工作;(13)协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;(14)配合组织完善善缺陷责任期的相关工作。主持项目管理机构工作、参与选择大宗资源的供应单位均属于项目经理的权限。
A. 未经承包人允许,分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系
B. 分包人可以直接致函发包人或工程师
C. 分包人可以直接接受发包人或工程师的指令
D. 分包人无须接受承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令
解析：解析:2021教材P245页 分包人须服从承包人转发的发包人或工程师(监理人)与分包工程有关的指令。未经承包人允许,分包人不得以任何理由与发包人或工程师(监理人)发生直接工作联系,分包人不得直接致函发包人或工程师(监理人),也不得直接接受发包人或工程师(监理人)的指令。
