A、 材料代用
B、 人工涨价
C、 材料涨价
D、 建设手续不全
E、 赶进度
答案：AE
解析：解析:2021教材P115页建设手续不全是业主的原因;人工涨价、材料涨价是物价的原因
A、 材料代用
B、 人工涨价
C、 材料涨价
D、 建设手续不全
E、 赶进度
答案：AE
解析：解析:2021教材P115页建设手续不全是业主的原因;人工涨价、材料涨价是物价的原因
A. 技术测定法
B. 统计分析法
C. 比较类推法
D. 经验估计法
解析：解析:2021教材P60页 统计分析法:适用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计工作制度健全的施工过程。
A. 不调整合同单价
B. 可以调整合同单价
C. 调整涉及材料上涨的单价
D. 调整涉及材料涨幅较大的单价
解析：解析:2021教材P253页 “固定单价合同条件下,无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整”。
A. 直接经济损失在1000万以上5000万以下的事故
B. 影响使用功能和工程结构安全、造成永久性质量缺陷的质量事故
C. 造成5人死亡的事故
D. 重伤3人以上或死亡2人以下的质量事故
E. 10人以上50人以下重伤的事故
解析：解析:2021教材P175页较大事故是指3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。
A. 项目质量监督机构指定的质量检测单位
B. 经过省级以上建设行政主管部门对其资质认可和质量技术监督部门对其计量认证的质量检测单位
C. 经过省级以上建设行政主管部门对其资质认可的质量检测单位
D. 监理单位指定的质量检测单位
解析：解析:2021教材P288页,施工试验记录和见证检测报告由施工单位的现场试验人员对工程中设计结构安全的试块、试件和材料在现场取样,并送至经过省级以上建设行政主管部门对其资质认可和质量技术监督部门对其计量认证的质量检测单位进行检测,并由检测单位出具检测报告。
A. 完成节点的最迟时间与工作自由时差之差
B. 完成节点的最迟时间与工作持续时间之差
C. 开始节点的最早时间与工作总时差之和
D. 完成节点的最迟时间与工作总时差之差
E. 开始节点的最早时间与工作持续时间之和
解析：解析:2021教材P139页最早完成时间等于最早开始时间加上持续时间,选项E正确;总时差等于最迟完成时间减去最早完成时间,选项D正确。
A. 质量管理体系
B. 质量控制体系
C. 质量保证体系
D. 质量计划
解析：解析:2021教材P160页,施工企业质量管理体系的建立; 建立完善的质量体系并使之有效运行,是企业质量管理的核心,也是贯彻质量管理和质量保证标准的关键
A. 分部分项工程成本分析的对象为未完分部分项工程
B. 分部分项工程成本分析的方法是进行“两算”对比
C. 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础
D. 分部分项工程成本分析必须是对每一个分部分项工程都进行成本分析
解析：解析:2021教材P122页分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是:进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比,分别计算实际偏差和目标偏差,分析偏差产生的原因,为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。
A. 施工的特点和施工进度控制
B. 项目的特点和施工成本控制
C. 项目的特点和施工进度控制
D. 施工的特点和施工成本控制
解析：解析:2021教材P131页施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度,这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面,施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制深度不同的控制性和血接指导项目施工的进度计划,以及按不同计划周期编制的计划,如年度、季度、月度和旬计划等。
A. 与合同对照,事件已造成承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失
B. 造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任
C. 承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告
D. 符合工程惯例
E. 必须由业主、工程师、承包商三方达成一致意见
解析：解析:2021教材P262页 索赔的成立,应该同时具备以下三个前提条件:(1)合同对照,事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失;(2)造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任;(3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。以上三个条件必须同时具备,缺一不可。
A. 收集项目目标的实际值
B. 定期进行项目目标的计划值与实际值比较
C. 针对影响项目目标的各种因素采取预防措施
D. 当发现目标偏离时,采取纠偏措施进行纠偏
解析：解析:2021教材P28页 项目目标的事前控制项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制,即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并针对这些影响因素采取有效的预防措施
