A、 编制项目建议书
B、 编制项目可行性研究报告
C、 编制项目总成本计划
D、 编制设计任务书
答案：D
解析：解析:2021教材P3页图2Z101011设计准备阶段:编制设计任务书。
A、 编制项目建议书
B、 编制项目可行性研究报告
C、 编制项目总成本计划
D、 编制设计任务书
答案：D
解析：解析:2021教材P3页图2Z101011设计准备阶段:编制设计任务书。
A. ①②③
B. ②①③
C. ③②①
D. ②③①
解析：解析:2021教材P17页在项目管理任务分解的基础上,明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务,从而编制工作任务分工表。
A. 人的因素
B. 材料的因素
C. 机械的因素
D. 方法的因素
解析：解析:2021教材P154页材料包括工程材料和施工用料,又包括原材料、半成品、成品、构配件等。各类材料是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,加强对材料的质量控制,是保证工程质量的重要基础。
A. 发包人编制,承包人核对
B. 监理机构编制,发包人核对
C. 造价咨询人编制,承包人核对
D. 承包人编制,发包人核对
解析：解析:2021教材P92除专用合同条款另有约定外,承包人应在工程竣工验收合格后28天内向发包人和监理人提交竣工结算申请单,并提交完整的结算资料,有关竣工结算申请单的资料清单和份数等要求由合同当事人在专用合同条款中约定
A. 主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定
B. 观感质量验收应符合建设单位要求
C. 地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及使用功能的检验和抽样结果应符合有关规定
D. 分部工程(子分部)所含分项工程的质量均应验收合格
E. 质量控制资料应完整
解析：解析:2021教材P171页 分部工程所含分项工程的质量均应验收合格;2.质量控制资料应完整;3.地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及使用功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定;4.观感质量验收应符合要求。
A. 关键线路上相邻工作的时间间隔大于0
B. 关键工作的总时差一定为0
C. 关键工作的最早开始时间等于最迟开始时间
D. 关键线路上各工作持续时间之和最长
E. 关键线路可能有多条
解析：解析:2021教材P141页在计划工期=计算工期的时候BC成立,但是这里并没有提到这个前提条件,所以不正确。
A. 成本控制流程
B. 采购工作流程
C. 施工作业流程
D. 进度控制流程
E. 设计变更工作流程
解析：解析:2021教材P22页(1)管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。
A. 时差、最早时间、最迟时间
B. 总时差、局部时差、计算工期
C. 工作、节点、线路
D. 工作、节点、关键线路
解析：解析:2021教材P135页双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图,包括:1.箭线(工作)2.节点(又称结点、事件)3.线路。
A. 附件在前,主件在后
B. 印本在前,定稿在后
C. 既有文字材料又有图纸的案卷,文字材料在前,图纸在后
D. 请示在前,批复在后
E. 图纸按专业排列,同类专业图纸按图号顺序排列
解析：解析:2021教材P291页,卷内文件的排列文字材料按事项、专业顺序排列。同一事项的请示与批复、同一文件的印本与定稿、主件与附件不能分开,并按指复在前、请示在后,印本在前、定稿在后,主件在前、附件在后的顺序排列。图纸按专业排列,同专业图纸按图号顺序排列。既有文字材料又有图纸的案卷,文字材料排前,图纸排后。
A. 分析业主对合同偏差的态度
B. 分析组织结构的变化
C. 分析建设监理管理的严格程度
D. 分析最终工程经济效益水平
解析：解析:2021教材P261页,合同实施趋势分析。针对合同实施偏差情况,可以采取不同的措施,应分析在不同措施下合同执行的结构与趋势,包括:(1)最终的工程状况,包括总工期的延误、总成本的超支、质量标准、所能达到的生产能力(或功能要求)等;(2)承包商将承担什么样的后果,如被罚款、被清算,甚至被起诉,对承包商资信、企业形象、经营战略的影响等;(3)最终工程经济效益(利润)水平。
A. 形成文件的质量方针和质量目标
B. 质量手册
C. 各种生产、工作和管理的程序性文件
D. 产品所有的质量记录
解析：解析:2021教材P160页,企业质量管理体系文件的构成,质量管理体系标准明确要求,企业应有完整的和科学的质量体系文件,这是企业开展质量管理的基础,也是企业为达到所要求的产品质量,实施质量体系审核、认证,进行质量改进的重要依据。质量管理体系文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。
