解析：解析:2021教材P291页,卷内文件的排列文字材料按事项、专业顺序排列。同一事项的请示与批复、同一文件的印本与定稿、主件与附件不能分开,并按指复在前、请示在后,印本在前、定稿在后,主件在前、附件在后的顺序排列。图纸按专业排列,同专业图纸按图号顺序排列。既有文字材料又有图纸的案卷,文字材料排前,图纸排后。

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52.施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的依据不包括()。

A. 　项目合同文件

B. 　组织的管理制度

C. 　施工企业投标文件

D. 　组织的经营方针和目标

解析：解析:2021教材P34页施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的依据有:1、项目合同文件;2、组织的管理制度;3、项目管理规划大纲;4、组织的经营方针和目标;5、项目特点和实施条件与环境

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43.以箭线表示工作的网络计划是()。

A. 　双代号网络计划

B. 　单代号网络计划

C. 　双代号时标网络计划

D. 　单代号时标网络计划

解析：解析:2021教材P135页双代号网络计划图中,每一条箭线表示一项工作

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27.下列选项中,属于项目经理职责的有()。

A. 　对项目目标进行系统管理

B. 　进行资源动态管理

C. 　对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控

D. 　组织工程竣工验收

E. 　制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施

解析：解析:2021教材P34页4.6.1项目管理机构负责人应履行下列职责:1.项目管理目标责任书中规定的职责;2.工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;3.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理;4.主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作;5.对各类资源进行质量监控和动态管理;6.对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;7.建立各类专业管理制度,并组织实施;8.制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;9.组织或参与评价项目管理绩效;10.进行授权范围内的任务分解和利益分配;11.按规定完善工程资料,规范工程档案文件,准备工程结算和竣工资料,参与工程竣工验收;12.接受审计,处理项目管理机构解体的善后工作;13.协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;14.配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

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1.下列施工承包合同形式中,由承包商承担全部的价格风险的是()

A. 　单价合同

B. 　固定总价合同

C. 　变动总价合同

D. 　成本加固定比例费用合同

解析：解析:2021教材P254页采用固定总价合同,双方结算比较简单,但是由于承包商承担了较大的风险,因此报价中不可避免地要增加一笔较高的不可预见风险费。承包商的风险主要有两个方面:一是价格风险,二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等;工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。

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41.对专业分包企业的工作和负责的工程负有协调和管理责任,并承担由此造成损失的单位是()。

A. 　设计单位

B. 　建设单位

C. 　施工总承包企业

D. 　监理单位

解析：解析:2021教材P6页(3)不论是业主方选定的分包方,或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方,施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。

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A. 132

B. 143

C. 144

D. 156