A、 项目结构图
B、 组织结构图
C、 合同结构图
D、 工作流程图
答案：A
解析：解析:2021教材P9页项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。
A、 项目结构图
B、 组织结构图
C、 合同结构图
D、 工作流程图
答案：A
解析：解析:2021教材P9页项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。
A. 部署项目动用准备工作进度
B. 协调设计、招标的工作进度
C. 编制项目施工进度计划
D. 编制供货进度计划
解析：解析:2021教材P131页施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划(如图22103021所示)。
A. 特种作业人员上岗作业前,必须进行专门的安全技术和操作技能的培训教育
B. 特种作业人员培训后,经考核合格方可取得操作证,并准许独立作业
C. 取得操作证特种作业人员,必须定期进行复审。特种作业操作证每3年复审1次
D. 特种作业操作证的复审时间可以最多延长至每5年1次
E. 特种作业操作证的复审时间可以最多延长至每6年1次
解析：解析:2021教材P197页特种作业操作证的复审时间可以延长至每6年一次。
A. 预算定额
B. 概算定额
C. 概算指标
D. 投资估算指标
解析：解析:2021教材P58页 投资估算是根据已建工程或现有工程的价格数据和资料,经分析、归纳和整理编制而成的,而其他定额是按照一定的编制程序编制而成的;预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的;概算定额一般是在预算定额的基础上综合扩大而成的;概算指标是概算定额的扩大与合并。
A. 目测法
B. 实测法
C. 理化试验法
D. 无损检测法
解析：解析:2021教材P163页,实测法:实测法的手段可概括为“靠、量、吊、套”四个字。所谓靠,就是用直尺、塞尺检查诸如墙面、地面、路面的平整度
A. 施工成本计划
B. 工程变更文件
C. 施工组织设计
D. 进度报告
解析：解析:2021教材P109页 进度报告提供了每一时刻工程实际完成量,工程施工成本实际支付情况等重要信息。
A. 两种网络图中工作都可以用虚箭头表示
B. 单代号网络图中不使用虚箭头和虚工作
C. 双代号网络图的持续时间不是表示在节点之中的
D. 单代号网络图工作之间的逻辑关系会产生更多的纵横交叉现象
解析：解析:2021教材P144页单代号网络图与双代号网络图相比,具有以下特点:1.工作之间的逻辑关系容易表达,且不用虚箭线,故绘图较简单;2.网络图便于检査和修改;3.由于工作持续时间表示在节点之中,没有长度,故不够形象直观;4.表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。
A. 提交竣工验收申请报告
B. 竣工验收合格
C. 颁发竣工验收合格证书
D. 主体结构结束
解析：解析:2021教材P242页,验收,除专用合同条款另有约定外,经验收合格工程的实际竣工日期,以提交竣工验收申请报告的日期为准,并在工程接收证书上写明
A. 企业经理
B. 发包人
C. 设计单位
D. 工程师
E. 财务经理
解析：解析:2021教材P259页在合同的履行过程中,经发包人同意,监理人可按照合同约定的变更程序向承包人做出变更指示,承包人应遵照执行。
A. 对桩基础分包进行管理
B. 审查桩基础分包单位的索赔
C. 组织对项目各阶段的重大决策
D. 参与选择桩基础分包单位
E. 与业主签订补充协议
解析：解析:2021教材P35页1.参与项目招标、投标和合同签订投标2.参与组建项目管理机构组建项目部3.参与组织对项目各阶段的重大决策参与决策4.主持项目管理机构工作主持工作5.决定授权范围内的项目资源使用资源使用6.在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度管理制度7.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人分包8.参与选择大宗资源的供应单位材料供应9.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通直接沟通10.法定代表人和组织授予的其他权利
A. 将工程进度目标逐层分解
B. 定期比较工程进度的实际值与计划值
C. 收集工程进度实际值
D. 确定进度控制周期
解析：解析:2021教材P27页 运用动态控制原理进行进度控制的工作步骤中,首先应确定项目目标,然后将目标逐层分解,得到用于控制的计划值,最后进行项目跟踪和控制。本题中,工期目标确定之后,就应当进行目标分解
