A、 项目管理施工图
B、 项目管理的项目结构图
C、 项目管理的组织结构图
D、 项目管理的结构控制图
答案：B
解析：解析:2021教材P12页项目结构的编码依据项目结构图,对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。
A、 项目管理施工图
B、 项目管理的项目结构图
C、 项目管理的组织结构图
D、 项目管理的结构控制图
答案：B
解析：解析:2021教材P12页项目结构的编码依据项目结构图,对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。
A. 发包人
B. 监理人
C. 承包人
D. 分包人
解析：根据施工合同的规定，承包人私自对隐蔽部位进行覆盖，未通知监理人检查，导致增加费用和工期延误的责任应由承包人承担。
A. 以总价为准调整单价
B. 以单价为准调整总价
C. 将该投标文件作废标处理
D. 要求投标者重新提报混凝土单价
解析：解析:2021教材P252页 对于投标书中明显的数字计算错误,业主有权力先作修改再评标,当总价和单价的计算结果不一致,以单价为准调整总价。
A. 由承包人和发包人共同承担,理由是国家政策变化,非承包人的责任
B. 由发包人承担,理由是国家政策变化,承包人没有义务承担
C. 由承包人承担,理由是承包人责任导致延期、进而导致税金增加
D. 有发包人承担,理由是承包人承担质量问题责任,发包人承担政策变化责任
解析：根据题目描述，增加的20万元税金是由于项目所在地政府出台了新政策导致的，而不是由于承包人的责任。因此，应由承包人承担责任。承包人质量问题导致工期延误，进而导致税金增加，应该承担这部分责任。
A. 环境管理体系不必纳入组织整个管理体系中,而应成为独立的管理系统
B. 有效的环境管理需建立并实施结构化的管理体系
C. 实施环境管理体系标准的关键是坚持持续改进和环境污染预防
D. 有效地实施环境管理体系标准,必须有组织最高管理者的承诺和责任以及全员的参与
解析：解析:2021教材P189页,环境管理体系标准的应用原则:(4)环境管理体系不必成为独立的管理系统,而应纳入组织整个管理体系中
A. 论证部分
B. 证据部分
C. 索赔款项
D. 总述部分
解析：解析:2021教材P264页 论证部分是索赔报告的关键部分,其目的是说明自己有索赔权,是索赔能否成立的关键。
A. 现场人文环境因素
B. 现场自然环境因素
C. 现场社会环境因素
D. 施工质量管理环境因素
E. 施工作业环境因素
解析：解析:2021教材P154页环境因素包括:现场自然环境因素,施工质量管理环境因素,施工作业环境因素。
A. 项目结构图中,矩形框表示工作任务
B. 项目结构图中,用双向箭线连接矩形框
C. 组织结构图中,用直线连接矩形框
D. 组织结构图中,矩形框表示工作部门
E. 项目结构图和组织结构图都是组织工具
解析：解析:2021教材P13页项目结构图中,用直线连接矩形框。B错误。组织结构图中,用单向箭线连接矩形框。C错误。
A. 查思想
B. 查管理
C. 查隐患
D. 查整改
E. 查安全生产管理体系
解析：解析:2021教材P200页安全检查的内容包括思想,查管理,查隐患,查整改,查伤亡事故等。安全检查的重点是检查“三违”和安全制的落实。
A. 对所提出的质量问题的整改情况进行复查
B. 参加竣工验收会议
C. 编制分部工程质量监督报告
D. 对验收的组织形式、程序等进行监督
E. 检查参与工程项目建设各方的质量保证体系
解析：解析:2021教材P183页竣工阶段的质量监督:(1)竣工验收前,针对在质量监督检查中提出的质量问题的整改情况进行复查,了解其整改的情况(2)竣工验收时,参加竣工验收的会议,对验收的程序及验收的过程进行监督
A. 项目管理任务包括设计质量控制
B. 建设项目工程总承包的基本出发点是实现建设生产过程的组织集成化
C. 建设项目工程总承包项目管理的任务包括项目的总投资目标的控制
D. 建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干或“交钥匙”
E. 建设项目工程总承包的项目管理涉及项目的全寿命周期
解析：解析:2021教材P5页建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化。建设项目工程总承包的主要意义并不是在于总价包干,也不是“交钥匙”。
