A、 施工组织总设计
B、 单项工程施工组织设计
C、 单位工程施工组织设计
D、 分部(分项)工程施工组织设计
答案:C
解析:解析:2021教材P25页单位工程施工组织设计的主要内容,主要技术经济指标(工期,资源消耗的均衡性,机械设备的利用程度等)。
A、 施工组织总设计
B、 单项工程施工组织设计
C、 单位工程施工组织设计
D、 分部(分项)工程施工组织设计
答案:C
解析:解析:2021教材P25页单位工程施工组织设计的主要内容,主要技术经济指标(工期,资源消耗的均衡性,机械设备的利用程度等)。
A. 实际施工成本
B. 工程合同价
C. 竣工决算价
D. 工程结算款
解析:解析:2021教材P30页 施工成本的计划值和实际值也是相对的,如:相对于工程合同价而言,施工成本规划的成本值是实际值;而相对于实际施工成本,则施工成本规划的成本值是计划值等。
A. 某高校新建校区项目
B. 某钢结构工厂建设项目
C. 某工程深基坑支护项目
D. 某发电厂烟囱爆破项目
E. 机场建设项目中的航站楼工程
解析:解析:2021教材P24页施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。题中C、D选项是重要的、技术的分部(分项)工程,应该编制分部分项工程施工组织设计,而E选项是单位工程,应当编制单位工程施工组织设计。只有A、B选项是整个建设工程项目,因此需要编制施工组织总设计。
A. 调整投标价格
B. 价格调整条款
C. 调整中标价格
D. 调整工作范围
解析:解析:2021教材P254页 当通货膨胀达到一定水平或者国家政策发生变化时,可以对哪些工程内容的单价进行调整以及如何调整等。因此,承包商的风险就相对较小。
A. 服务性
B. 独立性
C. 科学性
D. 合作性
解析:解析:2021教材P41页建设工程监理的工作性质有如下几个特点:服务性、科学性、公平性、独立性。
A. 对分包人的质量控制主要由发包人进行
B. 各分包合同交叉界面的定义由发包人负责
C. 对分包人来说,符合质量控制上的“他人控制”原则,对质量控制有利
D. 施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计,对质量控制不利
解析:解析:2021教材P226页 施工总承包管理模式的特点:质量控制:(1)对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行;(2)对分包单位来说,有来自其他分包单位的横向控制,符合质量控制上的“他人控制”原则,对质量控制有利;(3)各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责,减轻了业主方的工作量。
A. 承包人发出变更意向书,监理人提出书面变更建议
B. 书面变更建议应该在收到变更意向书28天内提出
C. 变更与否,监理人要与发包人共同研究确认
D. 变更指示应在收到变更书面建议的28天做出
解析:解析:2021教材P260页 “监理人收到承包人书面建议后,应与发包人共同研究,确认存在变更的,应在收到承包人书面建议后的14天内做出变更指示”。
A. 26.27
B. 35.13
C. 28.53
D. 38.91
解析:解析:2021教材P66页综合单价=(5200×8+2200×20)(1+14%)(1+8%)/3000=35.13元m3
A. 关键线路上相邻工作的时间间隔大于0
B. 关键工作的总时差一定为0
C. 关键工作的最早开始时间等于最迟开始时间
D. 关键线路上各工作持续时间之和最长
E. 关键线路可能有多条
解析:解析:2021教材P141页在计划工期=计算工期的时候BC成立,但是这里并没有提到这个前提条件,所以不正确。
A. 业主的利益
B. 施工单位的利益
C. 整体利益
D. 总承包单位的利益
解析:解析:2021教材P4页设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
A. 采用固定总价合同,双方结算比较简单,但承包商承担了全部工作量和价格的风险
B. 总价合同不利于发包人的投资控制
C. 固定总价合同适用于工程量小、工期短的工程
D. 可调总价合同是一种相对固定的总价,通货膨胀等不可预见的风险由业主承担
E. 固定总价合同在国际上被广泛接受和采用
解析:解析:2021教材P255页 发包单位能更容易、更有把握的对项目进行控制。