A、 分部、分项工程施工组织设计
B、 施工详图设计
C、 施工工艺及方案设计
D、 施工总平面设计
答案：A
解析：解析:2021教材P24页施工组织设计的分类及其内容根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同,可分为:(1)施工组织总设计;(2)单位工程施工组织设计;(3)分部(分项)工程施工组织设计[或称分部(分项)工程作业设计]。
A、 分部、分项工程施工组织设计
B、 施工详图设计
C、 施工工艺及方案设计
D、 施工总平面设计
答案：A
解析：解析:2021教材P24页施工组织设计的分类及其内容根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同,可分为:(1)施工组织总设计;(2)单位工程施工组织设计;(3)分部(分项)工程施工组织设计[或称分部(分项)工程作业设计]。
A. 负责工程测量定位、沉降观测、技术交底
B. 负责与发包人、监理、设计及有关部门联系,协调现场工作
C. 自行准备有关的生产、生活临时设施
D. 承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱所造成的损失及各种罚款
解析：解析:2021教材P247页,劳务分包人的主要义务对劳务分包合同条款中规定的劳务分包人的主要义务归纳如下。承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱造成的损失及各种罚款。
A. 施工图预算的编制以施工定额为主要依据
B. 施工预算既适用于建设单位,又适用于施工单位
C. 施工预算的编制以预算定额为主要依据
D. 施工图预算是投标报价的主要依据
解析：解析:2021教材P104页 施工预算的编制以施工定额为主要依据,施工图预算的编制以预算定额为主要依据,而施工定额比预算定额划分得更详细、更具体,并对其中所包括的内容,如质量要求、施工方法以及所需劳动工日、材料品种、规格型号等均有较详细的规定或要求。
A. 工程环境风险
B. 技术风险
C. 经济与管理风险
D. 组织风险
解析：解析:2021教材P39页1.组织风险,如:(1)承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力;(2)施工机操作人员的知识、经验和能力;(3)损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。这场大火事件是由于这个电焊工没有上岗资格证书而从事电焊作业导致的,主要是人员资格不符合要求,所以是组织风险。
A. 总承包服务费属于建筑安装工程费用中的其他项目费
B. 总承包服务费属于建筑安装工程费用中的企业管理费
C. 施工过程中,总承包服务费按签约合同价执行
D. 施工过程中,总承包服务费按签证计价执行
E. 由施工单位根据总包服务范围和有关计价规定编制总承包服务费
解析：解析:2021教材P56页其他项目费:总承包服务费由建设单位在招标控制价中根据总包服务范围和有关计价规定编制,施工企业投标时自主报价,施工过程中按签约合同价执行。
A. 设计图纸
B. 消耗量定额
C. 工程量清单的项目特征描述
D. 企业定额
解析：解析:2021教材P71页若出现招标文件中分部分项工程量清单特征描述与设计图纸不符,投标人应以分部分项工程清单的项目特征描述为准,确定投标报价的综合单价。
A. 最低利润
B. 市场价格
C. 成本加利润
D. 最低成本
解析：解析:2021教材P261页,变更的估价原则,已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价,可按照成本加利润的原则,由监理人按第3.5款商定或确定变更工作的单价。
A. 0.42台班
B. 4.76工日
C. 0.42工日
D. 4.76台班
解析：解析:2021教材P63页 0.21*1*2=0.42
A. 劳务关系
B. 任务关系
C. 业务关系
D. 组织关系
解析：解析:2021教材P9页组织结构图是一个重要的组织工具,反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。组织论的三个重要的组织工具——项目结构图、组织结构图和合同结构图2Z101022—2的区别如表2Z101022—1所示。
A. 费用偏差为零
B. 费用偏差为负,费用超支
C. 进度偏差为零
D. 进度偏差为负,进度延误
E. 进度绩效指数为零
解析：解析:2021教材P112页 由图可见,至5月份底,ACWP与BCWS重叠;BCWP在下方,离ACWP与BCWS的重叠线较远。按赢得值法,费用偏差CV=BCWP-ACWP;进度偏差SV=BCWP-BCWS。据此,费用偏差和进度偏差依然存在,不为零,且均为负,故进度延误,费用超支,故选B、D。绩效指数一般不为零,故不选E。
A. 风险区C
B. 风险区A
C. 风险区D
D. 风险区B
解析：解析:2021教材P37页风险量指的是不确定损失程度和损失发生的概率,若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生概率都很大,则其风险量就很大。X轴是损失量,Y轴是概率,因此风险最大的就是损失大而概率也大,因此只有A区域。
