A、 强化合同管理
B、 调整职能分工
C、 优化组织结构
D、 改进施工工艺
答案：A
解析：解析:2021教材P28页 管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影响项目目标实现问题,并采取相应措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等。
A、 强化合同管理
B、 调整职能分工
C、 优化组织结构
D、 改进施工工艺
答案：A
解析：解析:2021教材P28页 管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影响项目目标实现问题,并采取相应措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等。
A. 项目结构图
B. 组织结构图
C. 合同结构图
D. 工作流程图
解析：解析:2021教材P9页项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。
A. 施工方法和施工机械的选择
B. 作业区施工平面布置图设计
C. 技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施
D. 各项资源需求量计划
E. 全场性施工准备工作计划
解析：解析:2021教材P25页分部(分项)工程施工组织设计的主要内容如下:(1)工程概况及施工特点分析;(2)施工方法和施工机械的选择;(3)分部分项工程的施工准备工作计划;(4)分部分项工程的施工进度计划;(5)各项资源需求量计划;(6)技术组织措施,质量保证措施和安全施工措施(7)作业区施工平面布置图设计。
A. 混凝土结构出现宽度大于0.3mm的裂缝,分析研究后不影响结构的安全和使用
B. 某公路桥梁工程预应力拉张系数远低于规定值
C. 某一结构构件材料强度不足,但进行复核验算后能满足设计要求
D. 混凝土结构表面出现蜂窝、麻面
E. 混凝土现浇楼面的平整度偏差达到8mm
解析：解析:2021教材P180页 当工程的某些部分的质量虽未达到规定的规范、标准或设计的要求,存在一定的缺 陷,但经过返修后可以达到要求的质量标准,又不影响使用功能或外观的要求时,可采取 返修处理的方法。
A. 横道图是一种最简单、运用最广泛的进度计划方法
B. 横道图的表头为工作及其简要说明,工作进展表现在时间表格上
C. 横道图也可将工作简要说明直接放在横道线条上
D. 横道图主要运用于大中型建设项目的进度管理
解析：解析:2021教材P133页横道图用于小型项目或大型项目子项目上,或用于计算资源需要量、概要预示进度,也可用于其他计划技术的表示结果
A. 地质勘察单位
B. 发包人
C. 承包人
D. 监理人
解析：解析:2021教材P234页,发包人应将其持有的现场地质勘探资料、水文气象资料提供给承包人,并对其准确性负责。
A. 液压滑模施工时支承杆稳定控制
B. 混凝土的外加剂掺量控制
C. 抹灰层干燥后才能刷浆
D. 砌体的砂浆饱满度控制
解析：解析:2021教材P170页 那些易对工程质量产生重大影响的施工方法,也应列为控制的重点,如大模板施工中模板的稳定和组装问题、液压滑模施工时支承杆稳定问题、升板法施工中提升差的控制等。
A. 管理工作流程组织
B. 信息处理工作流程组织
C. 物质流程组织
D. 工作任务结构
解析：解析:2021教材P22页工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。管理流程组织包括如投资控制、进度控制、合同管理等流程。信息处理工作流程组织包括与生成月度进度报告有关的数据处理流程等,而物质流程组织包括了如钢结构深化设计的设计工作流程组织、弱电工程物资采购的物资采购工作流程,还有像外立面施工的施工工作流程。所以本题需要好好理解题意。
A. 水文条件
B. 地质条件
C. 施工场地给排水
D. 安全防护设施
E. 施工照明设施
解析：解析:2021教材P154页施工作业环境因素:主要指施工现场平面和空间环境条件,各能源介质供应,施工照明、通风、安全防护设施,施工场地给排水,以及交通运输和道路条件等因素。这些条件是否良好,直接影响到施工能否顺利进行,以及施工质量能否得到保证。AB属于施工现场自然环境因素。
A. 240
B. 270
C. 285.6
D. 192
解析：解析:2021教材P78页工程量偏差,原文是(1)对于任一招标工程量清单项目,如果因本条规定的工程量偏差和工程变更等原因导致工程量偏差超过15%,调整的原则为:当工程量增加15%以上时,其增加部分的工程量的综合单价应予调低;当工程量减少15%以上时,减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调髙。合同约定范围内的工程款为:4000×(1+15%)×600=4600×600-2760000元;超过15%后部分工程量的工程款为:(4800-4600)×600×0.8-96000元;则土方工程款合计=2760000+96000=2856000元=285.6万元。
A. 项目合同文件
B. 建设工程项目管理规范
C. 施工企业投标文件
D. 工程项目招标文件
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目管理目标责任书的内容。【选项分析】编制项目管理目标责任书应依据下列资料(1)项目合同文件;(2)组织的管理制度;(3)项目管理规划大纲;(4)组织的经营方针和目标;(5)项目特点和实施条件与环境。
