A、 预测值与计划值
B、 预测值和实际值
C、 计划值和实际值
D、 计划值与定额标准值
答案：C
解析：解析:2021教材P29页 在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制(1)按照成本控制的要求,收集施工成本的实际值。(2)定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。
A、 预测值与计划值
B、 预测值和实际值
C、 计划值和实际值
D、 计划值与定额标准值
答案：C
解析：解析:2021教材P29页 在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制(1)按照成本控制的要求,收集施工成本的实际值。(2)定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。
A. 1.8
B. 2
C. 2.5
D. 3,
解析：解析:2021教材P214页 市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m,其他工地的围挡高度不低于1.8m。
A. 质量不合格
B. 质量缺陷
C. 质量问题
D. 质量事故
解析：解析:2021教材P174页 工程质量事故的概念。1. 质量不合格根据我国《质量管理体系基础和术语》GB/T 19000—2016 的术语解释,凡工程产品未满足质量要求,就称之为质量不合格;与预期或规定用途有关的不合格,称为质量缺陷。
A. 先确定施工总体部署,再拟订施工方案
B. 先计算主要工种工程的工程量,再拟订施工方案
C. 先拟订施工方案,再编制施工总进度计划
D. 先计算主要工种工程的工程量,再确定施工总体部署
E. 先编制施工总进度计划,再编制资源需求量
解析：施工组织总设计的编制程序中，先要编制施工总进度计划，再根据计划编制资源需求量。这是因为施工总进度计划是整个施工组织总设计的基础，资源需求量的编制需要根据总进度计划来确定。选项C和E是先后顺序不能改变的步骤。而选项A、B、D都是在确定施工总体部署和拟订施工方案的过程中，可以根据具体情况灵活调整先后顺序。因此，选项CE是正确的。
A. 质量保证措施、程序、数据、证实试验和评定的费用
B. 预防成本
C. 鉴定成本
D. 内部损失成本
E. 外部损失成本
解析：解析:2021教材P158页 质量成本可分为运行质量成本和外部质量保证成本。运行质量成本是指为运行质量体系达到和保持规定的质量水平所支付的费用,包括预防成本鉴定成本、内部损失成本、和外部损失成本;而外部质量保证成本是指依据合同要求向顾客提供所需要的客观证据所支付的费用,包括特殊的和附加的质量保证措施、程序、数据、证实试验和评定的费用。
A. 没有相互矛盾的指令源
B. 有纵向和横向的指令源
C. 可能有多个矛盾的指令源
D. 指令源唯一
解析：解析:2021教材P14页线性组织结构的特点及应用:因此,每一个工作部门只有唯一一个指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
A. 工程形体庞大
B. 施工生产的流动性
C. 建筑产品的单件性
D. 不能通过拆卸或解体来检查内在质量
解析：解析:2021教材P155页工程项目建成以后不能像一般工业产品那样,可以依靠终检来判断和控制产品的质量;也不可能像工业产品那样将其拆卸或解体检查内在质量,或更换不合格的零部件。
A. 编写设计要求文件
B. 组织建设工程设计招标
C. 拟订设计委托合同
D. 参与施工合同的商签
解析：解析:2021教材P42页设计阶段建设监理工作的主要任务以下内容视业主的需求而定,国家并没有作出统一的规定:(1)协助编写工程勘察设计任务书;(2)协助组织建设工程设计方案竞赛或设计招标,协助业主选择勘测设计单位;(3)协助拟订和商谈设计委托合同;(4)配合设计单位开展技术经济分析,参与设计方案的比选;(5)参与设计协调工作;(6)参与主要材料和设备的选型(视业主的需求而定)(7)审核或参与审核工程估算、概算和施工图预算;(8)审核或参与审核主要材料和设备的清单;(9)参与检査设计文件是否满足施工的需求;(10)设计进度控制;(11)参与组织设计文件的报批等
A. ①一②一③一④
B. ④一②一①一③
C. ①一③一②一④
D. ④一①一②一③
解析：解析:2021教材P26页施工组织设计中的工作有些顺序不可逆转:(1)拟订施工方案后才可编制施工总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案);(2)编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。
A. 自行决定是否分包及选择分包企业
B. 编制和确定需政府监管的招标方案,评选和确定投标、中标单位
C. 指挥项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的生产要素
D. 代表企业法人参加民事活动,行使企业法人的一切权力
解析：解析:2021教材P33页项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同,与本企业法定代表人签订项目承包合同,并在企业法定代表人授权范围内,行使以下管理权力:(1)组织项目管理班子;(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受托签署有关合同;(3)指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进人工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;(4)选择施工作业队伍;(5)进行合理的经济分配;(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。
A. 质量方针
B. 程序文件
C. 质量计划
D. 质量记录
解析：解析:2021教材P160页 程序文件是质量手册的支持性文件,是企业落实质量管理工作而建立的各项管理标准、规章制度,是企业各职能部门为贯彻落实质量手册要求而规定的实施细则。
