A、 施工项目经理是一个技术岗位
B、 施工项目经理的权限因所在企业不同而不尽相同
C、 施工项目经理由于工作失误只承担经济赔偿责任
D、 施工项目经理是一种专业执业资格
答案：B
解析：解析:2021教材P31页施工项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人,是一个工作岗位的名称,且有些文献中明确界定,项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位。其在这个岗位的人的权限应由企业法定代表人授权,因此企业不同授权也不可能完全相同。项目经理由于工作失误会承担法律责任和经济责任。
A、 施工项目经理是一个技术岗位
B、 施工项目经理的权限因所在企业不同而不尽相同
C、 施工项目经理由于工作失误只承担经济赔偿责任
D、 施工项目经理是一种专业执业资格
答案：B
解析：解析:2021教材P31页施工项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人,是一个工作岗位的名称,且有些文献中明确界定,项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位。其在这个岗位的人的权限应由企业法定代表人授权,因此企业不同授权也不可能完全相同。项目经理由于工作失误会承担法律责任和经济责任。
A. 工程变更
B. 进度报告
C. 索赔资料
D. 施工成本计划
E. 工程承包合同
解析：解析:2021教材P109页施工成本控制的依据,包括以下内容:(1)工程承包合同:施工成本控制要以工程承包合同为依据,围绕降低工程成本这个目标,从预算收入和实际成本两方面,研究节约成本、增加收益的有效途径,以求获得最大的经济效益。(2)施工成本计划:施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案,既包括预定的具体成本控制目标,又包括实现控制目标的措施和规划,是施工成本控制的指导文件。(3)进度报告:进度报告提供了对应时间节点的工程实际完成量,工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较,找出二者之间的差别,分析偏差产生的原因,从而采取措施改进以后的工作。此外,进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的隐患,并在可能造成重大损失之前采取有效措施,尽量避免损失。(4)工程变更:在项目的实施过程中,由于各方面的原因,工程变更是很难避免的。工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程量变更等。一旦出现变更,工程量、工期、成本都有可能发生变化,从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。因此,施工成本管理人员应当通过对变更要求中各类数据的计算、分析,及时掌握变更情况,包括已发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息,判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外,施工组织设计、分包合同等有关文件资料也都是施工成本控制的依据。
A. 质量目标的具体描述和定量描述整个项目建设质量形成的各工作环节的责任和权限
B. 采用的特定程序、方法和工作指导书
C. 质量计划修订程序
D. 重要工序(工作)的试验、检验、验证和审核大纲
E. 为达质量目标所采取的赶工措施
解析：解析:2021教材P158页 施工质量工作计划主要包括:质量目标的具体描述和定量描述整个项目施工质量形成的各工作环节的责任和权限;采用特定的程序、方法和工作指导书;重要工序的试验、检验、验证和审核大纲;质量计划修订程序;为达到质量目标所采取的其它措施。
A. 设计预算成本计划降低额
B. 设计预算成本计划降低率
C. 责任目标成本计划降低额
D. 责任目标成本计划降低率
E. 按分部汇总的各单位工程(或子项目)计划成本指标
解析：解析:2021教材P127页施工成本计划一般情况下有以下三类指标:(1)成本计划的数量指标,如:按子项汇总的工程项目计划总成本指标;按分部汇总的各单位工程(或子项目)计划成本指标;按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标。(2)成本计划的质量指标,如施工项目总成本降低率,可采用:设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额/设计预算总成本;责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本(3)成本计划的效益指标,如工程项目成本降低额:设计预算成本计划降低额=设计预算总成本-计划总成本责任目标成本计划降低额=责任目标总成本-计划总成本
A. 不影响结构安全、生产工艺和使用要求的
B. 后道工序可以弥补的
C. 法定检测单位鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算能满足结构安全和使用功能的
D. 质量缺陷修补后无法保证达到安全使用的要求而又无法返工的
E. 质量缺陷不具备补救可能性
解析：解析:2021教材P181页 不作处理:( 1 )不影响结构安全、生产工艺和使用要求;( 2 ) 后道工序可以弥补的质量缺;( 3 )法定检测单位鉴定合格;( 4 )出现的质量缺陷,经检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算,仍能满足结构安全和使用功能的
A. 国家法律
B. 技术标准
C. 行政法规
D. 规范要求
E. 施工单位施工组织设计
解析：解析:2021教材P152页施工质量是指建设工程施工活动及其产品的质量,即通过施工使工程的固有特性满足建设单位(业主或顾客)需要并符合国家法律、行政法规和技术标准、规范的要求,包括在安全、使用功能、耐久性、环境保护等方面所有明确和隐含需要能力的特性综合。
A. 直至风险降低后才能开始工作,当风险涉及正在进行中的工作时,应采取应急计划
B. 考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施
C. 只有当风险已经降低到“可容许的”水平时,才能就开始或继续工作。
D. 应努力降低风险,并在规定的时间期限内实施降低风险的措施。
解析：解析:2021教材P204页对于中度风险,应努力降低风险,但应仔细测定并限定预防成本,并在规定的时间期限内实施降低风险的措施。在中度风险与严重伤害后果相关的场合,必须进一步的评价,以更准确的确定伤害的可能性,以确定是否需要改进控制措施。
A. 强化合同管理
B. 调整职能分工
C. 优化组织结构
D. 改进施工工艺
解析：解析:2021教材P28页 管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影响项目目标实现问题,并采取相应措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等。
A. 控制性施工进度计划
B. 指导性施工进度计划
C. 实施性施工进度计划
D. 政策性施工进度计划
E. 年度性施工进度计划
解析：解析:2021教材P130页建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分,可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划、实施性施工进度计划,故选A、B、C;D和E是从其他角度对建设工程项目施工进度计划的分类,而不是从计划的功能区分角度。
A. 设计文件、制造质量证明书
B. 使用说明书、安装证明
C. 监督检验证书
D. 施工组织设计
E. 施工起重机械的管理制度和措施
解析：解析:2021教材P200页根据施工起重机械使用登记制度,施工单位办理施工起重机械使用登记时,须提交的资料包括:生产方面的资料,如设计文件、制造质量证明书、监督检验证书、使用说明书、安装证明等;使用的有关情况资料,如施工单位对于这些机械和设施的管理制度和措施、使用情况、作业人员的情况等。并未要求提交施工组织设计。
A. 编制年度工作计划
B. 采购
C. 出图计划
D. 加工制造
E. 运输
解析：解析:2021教材P131页供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度,这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节,如采购、加工制造、运输等。
