A、 工作岗位
B、 技术职称
C、 管理人士
D、 专业人士
答案：A
解析：解析:2021教材P31页课本中明确写出,建造师是一种专业人士的名称,而项目经理是一个工作岗位的名称。
A、 工作岗位
B、 技术职称
C、 管理人士
D、 专业人士
答案：A
解析：解析:2021教材P31页课本中明确写出,建造师是一种专业人士的名称,而项目经理是一个工作岗位的名称。
A. 改进施工方法
B. 调整管理职能分工
C. 调整任务分工
D. 改变施工机具
E. 调整项目管理班子成员
解析：解析:2021教材P28页 技术措施。分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
A. 吊销安全生产许可证
B. 罚款
C. 停业整顿
D. 减低资质等级
解析：解析:2021教材P212页建设主管部门应当依照有关法律法规的规定,对因降低安全生产条件导致事故发生的単位给予暂扣或吊销安全生产许可证的处罚。
A. 设计单位
B. 分包人
C. 供货商
D. 建设单位
解析：解析:2021教材P223页 施工总承包的含义施工总承包,是指发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体,施工总承包单位主要依靠自己的力量完成施工任务。当然,经发包人同意,施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。
A. 分析—计划—控制—核算—核算
B. 计划—控制—核算—分析—考核
C. 分析—计划—控制—核算—考核
D. 计划—控制—考核—分析—核算
解析：解析:2021教材P98页施工成本管理的任务主要包括:(1)施工成本计划;(2)施工成本控制;(3)施工成本核算;(4)施工成本分析;(5)施工成本考核。
A. 准备结算资料并组织工程竣工验收
B. 制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施
C. 主持编制项目管理规划大纲
D. 参与选择物资供应单位
解析：解析:2021教材P34页4.6.1项目管理机构负责人应履行下列职责:1.项目管理目标责任书中规定的职责;2.工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;3.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理;4.主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作;5.对各类资源进行质量监控和动态管理;6.对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;7.建立各类专业管理制度,并组织实施;8.制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;9.组织或参与评价项目管理绩效;10.进行授权范围内的任务分解和利益分配;11.接受审计,处理项目管理机构解体的善后工作;12.协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;13.配合组织完善缺陷责任期的相关工作。
A. 质量不合格
B. 质量缺陷
C. 质量问题
D. 质量事故
解析：解析:2021教材P175页,质量问题 凡工程质量不合格,必须进行返修、加固或报废处理,由此造成直接经济损失低于规定限额的称为质量问题。
A. 单代号网络计划中由关键工作组成
B. 双代号网络计划中由关键点组成
C. 双代号时标网络计划中有波形线
D. 单代号网络计划中时间间隔均为零
解析：解析:2021教材P146页单代号网络计划中关键线路的确定按以下规定,从起点节点开始到终点节点均为关键工作,且所有工作时间间隔为零的线路为关键线路。
A. 延长工期
B. 支付合理利润
C. 支付违约金
D. 增加费用
解析：解析:2021教材P237页 由于出现专用合同条款规定的异常恶劣气候的条件导致工期延误的,承包人有权要求发包人延长工期
A. 项目结构图是反映项目所有工作任务的组织工具
B. 组织结构图是反映一个组织系统中各组成元素之间指令关系的组织工具的
C. 工作流程图是反映组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工具
D. 合同结构图是反映项目参与单位之间隶属关系的组织工具
E. 任务分工表是用表的形式明确各工作部门或工作岗位对工作任务的管理职能分工
解析：解析:2021教材P9页选项A,项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务;选项B,组织结构模式可用组织结构图来描述,组织结构图也是一个重要的组织工具,反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系);选项C,工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。
A. 质量目标
B. 质量手册
C. 程序文件
D. 质量记录
解析：解析:2021教材P160页,质量记录,质量记录是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映,是证明各阶段产品质量达到要求和质量体系运行有效的证据。
