A、 以横向指令为主
B、 让两类部门自己解决矛盾
C、 由工作人员自己解决
D、 以纵向指令为主
E、 由最高管理人员亲自管理
答案：AD
解析：解析:2021教材P15页大家要搞明白一件事情,线型和矩阵的区别经常看,矩阵是受横向竖向二方面的控制,所以会产生矛盾,而线性就不存在这样情况如果出现了矛盾,不能让员工或部门自己协调解决,而是要提前说好由横向或竖向哪一种指令为主。
A、 以横向指令为主
B、 让两类部门自己解决矛盾
C、 由工作人员自己解决
D、 以纵向指令为主
E、 由最高管理人员亲自管理
答案：AD
解析：解析:2021教材P15页大家要搞明白一件事情,线型和矩阵的区别经常看,矩阵是受横向竖向二方面的控制,所以会产生矛盾,而线性就不存在这样情况如果出现了矛盾,不能让员工或部门自己协调解决,而是要提前说好由横向或竖向哪一种指令为主。
A. 组织措施
B. 技术措施
C. 经济措施
D. 合同措施
解析：解析:2021教材P100页描述组织措施第二段中明确指出:要做好施工采购规划,通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理有效控制实际成本
A. 材料运杂费
B. 材料二次搬运费
C. 检验试验费
D. 搭设临时设施的材料费
E. 运输损耗费
解析：解析:2021教材P48页材料费内容包括:材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费。
A. 项目管理任务包括设计质量控制
B. 建设项目工程总承包的基本出发点是实现建设生产过程的组织集成化
C. 建设项目工程总承包项目管理的任务包括项目的总投资目标的控制
D. 建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干或“交钥匙”
E. 建设项目工程总承包的项目管理涉及项目的全寿命周期
解析：解析:2021教材P5页建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化。建设项目工程总承包的主要意义并不是在于总价包干,也不是“交钥匙”。
A. “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作
B. “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期
C. “费用目标”对业主而言是成本目标,对施工方而言是投资目标
D. 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义
E. 项目实施期管理工作的主要任务是确定项目的定义
解析：解析:2021教材P2页“费用目标”对业主而言是投资目标。对施工方而言是成本目标。E选项的项目实施期管理工作的主要任务应该是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理应指的是项目实施期。
A. 施工质量控制
B. 施工成本控制
C. 施工进度控制
D. 分包单位人员管理
E. 施工安全管理
解析：解析:2021教材P6页施工方项目管理的任务,它包括:(1)施工安全管理;(2)施工成本管理;(3)施工进度管理;(4)施工质量管理;(5)施工合同管理;(6)施工信息管理;(7)与施工有关的组织与协调。
A. 施工管理规划
B. 单位工程的施工组织设计
C. 施工组织总设计
D. 分部工程施工组织设计
解析：施工组织设计是指在施工前对施工过程进行规划和设计，包括施工方法、工序、工艺、施工顺序等内容，属于单位工程的施工组织设计。在施工管理中，施工组织设计是非常重要的一环，对于项目的施工进度、质量、安全等方面都有着重要的影响。
A. 工程建设设计文件
B. 工程建设设计规程
C. 工程建设施工合同
D. 工程建设强制性标准
解析：解析:2021教材P41页工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
A. ①—②—③
B. ②—①—③
C. ②—③—①
D. ③—①—②
解析：解析:2021教材P27页 在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程中)对项目目标进行动态跟踪和控制:1、收集项目目标的实际值。2、定期进行项目目标的计划值和实际值的比较。3、通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。
A. 施工安全管理
B. 施工合同管理
C. 施工信息管理
D. 施工文化管理
E. 施工进度控制
解析：解析:2021教材P6页施工方项目管理的任务。它包括:(1)施工安全管理;(2)施工成本控制;(3)施工进度控制;(4)施工质量控制;(5)施工合同管理;(6)施工信息管理;(7)与施工有关的组织与协调。
A. 施工组织总设计
B. 单项工程施工组织设计
C. 单位工程施工组织设计
D. 分部(分项)工程施工组织设计
解析：解析:2021教材P25页单位工程施工组织设计的主要内容,主要技术经济指标(工期,资源消耗的均衡性,机械设备的利用程度等)。
