A、 施工图设计完成→施工总承包的招标投标→施工→竣工验收
B、 施工图设计完成→施工→施工总承包的招标投标→竣工验收
C、 施工总承包的招标投标→施工图设计完成→施工→竣工验收
D、 施工总承包的招标投标→施工→施工图设计完成→竣工验收
答案：A
解析：解析:2021教材P223页施工总承包模式发包的一般工作程序为:施工图设计完成、施工总承包的招投标、施工、竣工验收
A、 施工图设计完成→施工总承包的招标投标→施工→竣工验收
B、 施工图设计完成→施工→施工总承包的招标投标→竣工验收
C、 施工总承包的招标投标→施工图设计完成→施工→竣工验收
D、 施工总承包的招标投标→施工→施工图设计完成→竣工验收
答案：A
解析：解析:2021教材P223页施工总承包模式发包的一般工作程序为:施工图设计完成、施工总承包的招投标、施工、竣工验收
A. 材料检验不严引发的质量事故
B. 采用不适宜施工方法引发的质量事故
C. 盲目追求利润引发的质量事故
D. 对地质情况估计错误引发的质量事故
解析：解析:2021教材P175页管理原因引发的质量事故:指管理上的不完善或失误引发的质量事故。例如,施工单位或监理单位的质量管理体系不完善,检验制度不严密,质量控制不严格,质量管理措施落实不力,检测仪器设备管理不善而失准,材料检验不严等原因引起的质量事故。A正确。BD属于技术原因,C属于社会经济原因。
A. 单项工程
B. 单位工程
C. 分部工程
D. 分项工程
解析：解析:2021教材P99页施工成本的核算对象一般是单位工程。
A. 计算错误
B. 漏报项目
C. 设计误差
D. 物价
E. 人工费上涨
解析：解析:2021教材P254页 采用固定总价合同,承包商的风险主要有两个方面:一是价格风险,二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等;工作量风险有工程量计算错误、工程范围不明确或者由于设计深度不够所造成的误差等。
A. 成本加固定费用合同
B. 成本加固定比例费用合同
C. 成本加奖金合同
D. 最大成本加费用合同
解析：解析:2021教材P256页,成本加奖金合同在招标时,当图纸、规范等准备不充分,不能据以确定合同价格,而仅能制定一个估算指标时可采用这种形式。
A. 自主
B. 按规定
C. 按签证
D. 按合同
解析：解析:2021教材P56页总承包服务费由建设单位在招标控制价中根据总包服务范围和有关计价规定编制,施工企业投标时自主报价,施工过程中按签约合同价执行。
A. 材料损耗费
B. 材料超期储存
C. 材料被盗和损坏
D. 材料进货日期变化
解析：解析:2021教材P85页材料费。包括索赔事件引起的材料用量增加、材料价格大幅度上涨、非承包人原因造成的工期延误而引起的材料价格上涨和材料超期存储费用。
A. 工作B的总时差为3天
B. 工作C的总时差为2天
C. 工作D为关键工作
D. 工作E的总时差为3天
E. 工作G的自由时差为2天
解析：解析:2021教材P140页双代号网络计划时间参数计算可得出工作B的总时差为3天,工作C的总时差为2天,工作D的总时差为0为关键工作,工作E的总时差为3天。工作G的自由时差为0
A. 实施过程中
B. 可行性研究阶段
C. 竣工验收时
D. 开工时
解析：解析:2021教材P279页 “信息管理部门是专门从事信息管理的工作部门,其主要任务是:(1)负责主持编制信息管理手册,在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充,并检查和督促其执行。”
A. 新员工上岗前的三级安全教育
B. 改变工艺安全教育
C. 变换岗位安全教育
D. 季节性安全教育
E. 经常性安全教育
解析：解析:2021教材P198页包括新员工上岗前的三级安全教育,改变工艺安全教育和变换岗位安全教育以及经常性安全教育,企业新上岗的从业人员,岗前培训时间不得少于24学时
A. 施工总承包管理单位只负责对现场施工的总体管理和协调,不负责向分包人提供相应的服务
B. 施工总承包管理模式的招标依赖于设计图纸出齐
C. 施工总承包管理单位只收取总包管理费,不赚总包与分包之间的价差
D. 施工总承包管理单位只负责管理与协调,对项目目标控制不承担责任
解析：解析:2021教材P226页,施工总承包管理的合同价格,施工总承包管理单位只收取总包管理费,不赚总包与分包之间的差价。
