A、 当项目规模不大,可以选择一个施工单位进行施工总承包或施工总承包管理
B、 由于项目建设的时间要求紧迫,业主急于开工,来不及等所有的施工图全部出齐,只有边设计、边施工
C、 业主缺乏足够的经验和能力应对多家施工单位
D、 将工程分解发包,业主无需过多地照顾各种关系
答案：B
解析：解析:2021教材P222页,施工平行发包的应用:(1)当项目规模很大,不可能选择一个施工单位进行施工总承包或施工总承包管理,也没有一个施工单位能够进行施工总承包或施工总承包管理;(2)由于项目建设的时间要求紧迫,业主急于开工,来不及等所有的施工图全部出齐,只有边设计、边施工;(3)业主有足够的经验和能力应对多家施工单位;(4)将工程分解发包,业主可以尽可能多地照顾各种关系……
A、 当项目规模不大,可以选择一个施工单位进行施工总承包或施工总承包管理
B、 由于项目建设的时间要求紧迫,业主急于开工,来不及等所有的施工图全部出齐,只有边设计、边施工
C、 业主缺乏足够的经验和能力应对多家施工单位
D、 将工程分解发包,业主无需过多地照顾各种关系
答案：B
解析：解析:2021教材P222页,施工平行发包的应用:(1)当项目规模很大,不可能选择一个施工单位进行施工总承包或施工总承包管理,也没有一个施工单位能够进行施工总承包或施工总承包管理;(2)由于项目建设的时间要求紧迫,业主急于开工,来不及等所有的施工图全部出齐,只有边设计、边施工;(3)业主有足够的经验和能力应对多家施工单位;(4)将工程分解发包,业主可以尽可能多地照顾各种关系……
A. 总进度规划的实际进度
B. 里程碑事件的实际进度
C. 各子系统的实际进度
D. 各分项工作的实际进度
解析：解析:2021教材P29页 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个月,对于重要的项目,控制周期可定为一旬或一周等。比较施工进度的计划值和实际值时应注意,其对应的工程内容应一致,如以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值,则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。
A. 施工定额属于企业定额的性质,可用于工程的施工管理
B. 施工定额是建设工程定额中的基础性定额
C. 考虑地区工程建设特点和情况制定和发布
D. 施工定额由行业建设行政主管部门组织
E. 施工定额是编制施工图预算的重要基础
解析：解析:2021教材P59页地区定额应考虑地区工程建设特点和情况制定和发布; 行业定额由行业建设行政主管部门组织; 施工定额是编制预算定额、概算定额等的基础,施工图预算的编制以预算定额为主要依据。
A. 供货方发货戳记的日期
B. 采购方收货戳记的日期
C. 合同约定的提货日期
D. 承运单位签发的日期
解析：解析:2021教材P250页,凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品,一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准,不是以向承运单位提出申请的日期为准。
A. 单价合同
B. 固定总价合同
C. 变动总价合同
D. 成本加固定比例费用合同
解析：解析:2021教材P254页 采用固定总价合同,双方结算比较简单,但是由于承包商承担了较大的风险,因此报价中不可避免地要增加一笔较高的不可预见风险费。承包商的风险主要有两个方面:一是价格风险,二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等;工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。
A. 对建设过程质量情况进行总结,签发竣工验收意见书
B. 对影响结构安全的工程实体质量进行检查验收
C. 对影响使用功能的相关部分进行检查验收
D. 对质量验收的程序、组织、方法、过程等进行监督
解析：解析:2021教材P183页,竣工验收时,参加竣工验收的会议,对验收的程序及验收的过程进行监督。
A. 奖金
B. 基本工资
C. 津贴补贴
D. 特殊情况下支付的工资
解析：解析:2021教材P47页特殊情况下支付的工资是指根据国家法律、法规和政策规定,因病、工伤、产假、计划生育假、婚丧假、事假、探亲假、定期休假、停工学习、执行国家或社会义务等原因按计时工资标准或计时工资标准的一定比例支付的工资。
A. 已签约合同的暂列金额应由发包人掌握使用
B. 已签约合同的暂列金额应由承包人掌握使用
C. 发包人按照合同规定将暂列金额作出支付后,剩余金额归承包人所有
D. 发包人按照合同规定将暂列金额作出支付后,剩余金额由发包人和承包人共同所有
解析：解析:2021教材P84页已签约合同价中的暂列金额有发包人掌握使用,发包人按照合同的规定作出支付后,如有剩余,则暂列金额归发包人所有。
A. 质量
B. 投资
C. 安全
D. 工期
E. 效益
解析：解析:2021教材P31页B投资是建设方和设计方要控制的,E是投资方要控制的,ACD是项目经理职责范围。
A. 文化
B. 经济
C. 管理
D. 技术
解析：解析:2021教材P279页 信息资源涉及范围非常广,从地域上划分,有国内信息资源和国际信息资源,它们都可以再按地域细分;从信息的领域区分,有政治、军事、经济、文化、艺术等,它们也可以再细分;从信息内容的属性划分,则有组织、管理、经济、技术类等。
A. 施工总承包
B. 分体承包
C. 开口招标
D. 费率招标
解析：解析:2021教材P223页 在很多工程实践中,采用的并不是真正的施工总承包,而是所谓的“费率招标”,实质上是开口合同,对业主方的合同管理和投资控制十分不利。在国内的很多工程实践中,业主为了早日开工,在未完成施工图设计的情况下就进行招标选择施工总承包单位,采用所谓的“费率招标”,实质上是开口合同,对业主方的合同管理和投资控制十分不利。
