A、 一致
B、 没有连带关系
C、 分包价款低于总包价款
D、 分包价款高于总包价款
答案：B
解析：解析:2021教材P246页 合同价款及支付,分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。
A、 一致
B、 没有连带关系
C、 分包价款低于总包价款
D、 分包价款高于总包价款
答案：B
解析：解析:2021教材P246页 合同价款及支付,分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。
A. 检查工程量的完成情况
B. 检查工作时间的执行情况
C. 检查资源使用及与进度保证的情况
D. 工程量的调整
E. 前一次进度计划检查提出问题的整改情况
解析：解析:2021教材P149页施工进度计划检查的内容包括:1.检查工程量的完成情况;2.检查工作时间的执行情况;3.检查资源使用及与进度保证的情况;4.前一次进度计划检查提出问题的整改情况。
A. 1025
B. 1080.5
C. 1097.5
D. 1110.5
解析：解析:2021教材P79页价格调整公式。因人工、材料和工程设备等价格波动影响合同价格时,根据投标函附录中的价格指数和权重表约定的数据,按以下公式(2Z102033)计算差额并调整合同价款=1000×{0.4+0.6×[0.35×(1+15%)+0.55×(1+20%)+0.1]}=1097.5万元。
A. 一次使用量
B. 摊销量
C. 周转使用次数
D. 最终回收量
E. 理论净用量
解析：解析:2021教材P62页定额中周转材料消耗量指标的表示,应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。
A. 将项目的目标进行分解
B. 收集项目目标的实际值
C. 对项目目标进行动态跟踪
D. 找出实际值与计划值的偏差
解析：解析:2021教材P27页在项目目标动态控制过程中,要得到用于目标控制的计划值,就必须首先将项目目标进行分解,故选A。
A. 工作流程图
B. 工作任务分工表
C. 组织结构图
D. 项目结构图
解析：解析:2021教材P9页一、项目结构图项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。
A. 施工机械在规定年限内的折旧费
B. 施工机械必要的大修理费
C. 施工机械的各级保养和临时故障排除所需的费用
D. 大型施工机械在现场进行安装与拆卸的费用
解析：解析:2021教材P53页大型机械设备进出场及安拆费属于措施项目费
A. 社会原因引发的事故
B. 经济原因引发的事故
C. 技术原因引发的事故
D. 管理原因引发的事故
解析：解析:2021教材P176页 凡是在工程项目实施中由于管理上的不完善或失误造成的质量事故,属于由管理原因引发的质量事故。未严格执行材料检验程序,质量控制过程出现问题,属于管理不完善。
A. 总时差
B. 自由时差
C. 时距
D. 时间间隔
解析：解析:2021教材P148页总时差指的是在不影响总工期的前提下,可以利用的机动时间。
A. 系统整合
B. 详细分解
C. 责任分解
D. 综合评价
解析：解析:2021教材P17页为了编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解
A. 项目实施
B. 项目进度控制
C. 编制总进度纲要
D. 进行项目结构分析
解析：解析:2021教材P129页建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统,它是项目进度控制的依据。
