A、 最低利润
B、 市场价格
C、 成本加利润
D、 最低成本
答案：C
解析：解析:2021教材P261页,变更的估价原则,已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价,可按照成本加利润的原则,由监理人按第3.5款商定或确定变更工作的单价。
A、 最低利润
B、 市场价格
C、 成本加利润
D、 最低成本
答案：C
解析：解析:2021教材P261页,变更的估价原则,已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价,可按照成本加利润的原则,由监理人按第3.5款商定或确定变更工作的单价。
A. 控制性进度规划(计划)
B. 实施性(操作性)进度计划
C. 总进度规划(计划)
D. 项目子系统进度规划(计划)
E. 项目子系统中的单项工程进度计划
解析：解析:2021教材P129页由不同深度的计划构成的进度计划系统包括:(1)总进度规划(计划);(2)项目子系统进度规划(计划);(3)项目子系统中的单项工程进度计划等。
A. 1
B. 3
C. 2
D. 4
解析：解析:2021教材P203页风险等级评估见下表。
A. 规费
B. 措施费
C. 人工费
D. 其他项目费
解析：解析:2021教材P72页其他项目费:暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费。
A. 工作流程图
B. 项目结构图
C. 合同结构图
D. 组织结构图
解析：解析:2021教材P13页工作流程组织图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。
A. 主持项目的合同签订
B. 确定项目分包商
C. 决定项目资金使用
D. 主持项目经理部工作
解析：解析:2021教材P35页1.参与项目招标、投标和合同签订投标2.参与组建项目管理机构组建项目部3.参与组织对项目各阶段的重大决策参与决策4.主持项目管理机构工作主持工作5.决定授权范围内的项目资源使用资源使用6.在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度管理制度7.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人分包8.参与选择大宗资源的供应单位材料供应9.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通直接沟通10.法定代表人和组织授予的其他权利
A. 可予以验收
B. 不能通过验收
C. 由建设单位决定是否通过验收
D. 需要返工
解析：解析:2021教材P172页 如经检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算认为能满足结构安全和使用功能的检验批,该检验批可以予以验收。
A. 负责组织设备的调试
B. 向采购方提供所需的配件
C. 处理设备的质量问题
D. 组织试车和验收试验
解析：解析:2021教材P251页 合同可以约定设备安装工作由供货方负责还是采购方负责。如果由采购方负责,可以要求供货方提供必要的技术服务,现场服务等内容,可能包括:供货方派必要的技术人员到现场向安装施工人员进行技术交底,指导安装和调试,处理设备的质量问题,参加试车和验收试验等。在合同中应明确服务内容,对现场技术人员在现场的工作条件、生活待遇及费用等做出明确规定。
A. 施工准备工作出错,会影响施工进度和作业质量
B. 施工技术准备是指在勘察、设计阶段为施工所需的技术做的准备工作
C. 审核相关质量文件,细化施工技术方案属于施工技术准备工作
D. 施工技术准备工作的质量控制,需要对技术准备工作的成果进行复核审查
解析：解析:2021教材P164页,技术准备的质量控制技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备丁作。这类工作内容繁多,丰要在室内进行,例如:熟悉施工图纸,进行详细的设计交底和图纸审查;细化施工技术方案和施工人员、机具的配置方案,编制施丁作业技术指导书,绘制各种施工详图(如测量放线图、大样图及配筋、配扳、配线图表等),进行必要的技术交底和技术培训。技术准备的质量控制,包括对上述技术准备下作成果的复核审查,检查这些成果有无错漏,是否符合相关技术规范、规程的要求和对施工质量的保证程度;制订施工质最控制计划,设置质量控制点,明确关键部位的质量管理点等。
A. 管理职能分工表
B. 工作任务分工表
C. 机械工作时间分类图
D. 动态控制原理图
E. 项目结构图
解析：解析:2021教材P9页组织工具是组织论的应用手段,用图或表等形式表示各种组织关系,它包括:(1)项目结构图;(2)组织结构图(管理组织结构图);(3)工作任务分工表;(4)管理职能分工表;(5)工作流程图等。
A. 轻伤、重伤、死亡
B. 轻伤、重伤、重大伤亡
C. 轻伤、重伤、死亡、重大伤亡
D. 轻伤、重伤、严重伤亡
解析：解析:2021教材P209页根据《企业职工伤亡事故分类》GB6441-1986规定,安全事故按伤害程度分为:(1)轻伤,指损失1个工作日至105个工作日的的失能伤害。(2)重伤,指损失工作日等于和超过105个工作日的失能伤害,重伤的损失工作日最多不超过6000工日。(3)死亡,指损失工作日超过6000工日。
