A、 承包人收集证据
B、 承包人提交索赔报告
C、 监理人审核索赔报告
D、 承包人向监理人提交索赔意向通知书
答案：D
解析：解析:2021教材P263页 一、索赔意向通知和索赔通知在工程实施过程中发生索赔事件以后,或者承包人发现索赔机会,首先要提出索赔意向,即在合同规定时间内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师(监理人),向对方表明索赔愿望、要求或者声明保留索赔权利,这是索赔工作程序的第一步。
A、 承包人收集证据
B、 承包人提交索赔报告
C、 监理人审核索赔报告
D、 承包人向监理人提交索赔意向通知书
答案：D
解析：解析:2021教材P263页 一、索赔意向通知和索赔通知在工程实施过程中发生索赔事件以后,或者承包人发现索赔机会,首先要提出索赔意向,即在合同规定时间内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师(监理人),向对方表明索赔愿望、要求或者声明保留索赔权利,这是索赔工作程序的第一步。
A. 论证施工总进度目标
B. 确定一个月度的资金的需求
C. 确定施工作业的具体安排
D. 是编制实施性进度计划的依据
E. 是施工进度动态控制的依据
解析：解析:2021教材P133页控制性施工进度计划的主要作用:1,论证施工总进度目标。2,施工总进度目标的分解,确定里程碑事件的进度目标。3,是编制实施性进度计划的依据4,是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据。5,是施工进度动态控制的依据。
A. 定义重大变更的含义
B. 特殊条件的含义
C. 允许变更的内容
D. 调整合同价格的方式
E. 调整合同价款的支付方式
解析：解析:2021教材P253页 当然,在固定总价合同中还可以约定,在发生重大工程变更、累计工程变更超过一定幅度或者其他特殊条件下可以对合同价格进行调整。
A. 建设项目
B. 单项工程
C. 单位工程
D. 分部工程
解析：解析:2021教材P99页施工成本一般以单位工程为成本核算对象
A. 安全责任
B. 质量责任
C. 法律责任
D. 道德责任
E. 经济责任
解析：解析:2021教材P35页项目经理应承担施工安全和质量的责任;项目经理对施工承担全面管理的责任;项目经理由于主观原因,或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。综合以上,国内项目经理承担的施工责任有安全责任、质量责任、法律责任、经济责任和对施工承担全面管理的责任。
A. 施工现场道路应硬化
B. 将有害废弃物做土方回填
C. 施工现场外围围挡不得低于1.8m,以避免或减少污染物向外扩散
D. 尾气排放超标的车辆,应安装净化消声器,防止噪声和冒黑烟
E. 拆除旧有建筑物时,应适当洒水,并且在旧有建筑物周围采用密目式安全网和草帘搭设屏障,防止扬尘
解析：解析:2021教材P218页 大气污染的处理,一共是13项,理解即可,无需背诵
A. 项目总进度规划
B. 投资计划年度分配表
C. 建设方案论证和可行性分析
D. 确定里程碑事件的计划进度目标
E. 总进度目标实现的条件和应采取的措施
解析：解析:2021教材P129页总进度纲要的主要内容包括:(1)项目实施的总体部署;(2)总进度规划;(3)各子系统进度规划;(4)确定里程碑事件的计划进度目标;(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
A. 预测成本变化发展的趋势
B. 主要价值核算
C. 不但可以对发生的,而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算
D. 记录企业的一切生产经营活动,提出一些有关资产、负债、所有者权益等要素指标
解析：解析:2021教材P117页而业务核算,不但可以对已经发生的,而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算,看是否可以做,是否有经济效果。
A. 落实各种变更签证
B. 确定合适的施工机械、设备使用方案
C. 在满足功能要求下,通过改变配合比降低材料消耗
D. 加强施工调度,避免物料积压
E. 确定合理的成本控制工作流程
解析：A. 落实各种变更签证属于合同管理措施，不属于技术措施。B. 确定合适的施工机械、设备使用方案属于技术措施，可以通过选择合适的机械设备来提高施工效率，降低成本。C. 在满足功能要求下，通过改变配合比降低材料消耗属于技术措施，可以通过优化配合比来降低材料消耗，降低成本。D. 加强施工调度，避免物料积压属于进度管理措施，不属于技术措施。E. 确定合理的成本控制工作流程属于成本管理措施，不属于技术措施。
A. 是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据
B. 是编制实施性进度计划的依据
C. 论证施工总进度目标
D. 施工各层目标的确定,明确里程碑事件的进度目标
解析：解析:2021教材P133页控制性施工进度计划的主要作用如下:(1)论证施工总进度目标;(2)施工总进度目标的分解,确定里程碑事件的进度目标;(3)是编制实施性进度计划的依据;(4)是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据;(5)是施工进度动态控制的依据。
A. 工程变更
B. 进度报告
C. 索赔资料
D. 施工成本计划
E. 工程承包合同
解析：解析:2021教材P109页施工成本控制的依据,包括以下内容:(1)工程承包合同:施工成本控制要以工程承包合同为依据,围绕降低工程成本这个目标,从预算收入和实际成本两方面,研究节约成本、增加收益的有效途径,以求获得最大的经济效益。(2)施工成本计划:施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案,既包括预定的具体成本控制目标,又包括实现控制目标的措施和规划,是施工成本控制的指导文件。(3)进度报告:进度报告提供了对应时间节点的工程实际完成量,工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较,找出二者之间的差别,分析偏差产生的原因,从而采取措施改进以后的工作。此外,进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的隐患,并在可能造成重大损失之前采取有效措施,尽量避免损失。(4)工程变更:在项目的实施过程中,由于各方面的原因,工程变更是很难避免的。工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程量变更等。一旦出现变更,工程量、工期、成本都有可能发生变化,从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。因此,施工成本管理人员应当通过对变更要求中各类数据的计算、分析,及时掌握变更情况,包括已发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息,判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外,施工组织设计、分包合同等有关文件资料也都是施工成本控制的依据。
