A、 合同文件
B、 法律、法规
C、 工程建设惯例
D、 气象报告和资料
E、 工程有关照片和录像
答案：ABC
解析：解析:2021教材P261页 “索赔的依据主要有:合同文件,法律、法规,工程建设惯例“,DE选项均为索赔证据
A、 合同文件
B、 法律、法规
C、 工程建设惯例
D、 气象报告和资料
E、 工程有关照片和录像
答案：ABC
解析：解析:2021教材P261页 “索赔的依据主要有:合同文件,法律、法规,工程建设惯例“,DE选项均为索赔证据
A. 5
B. 7
C. 14
D. 28
解析：解析:2021教材P31页3.2.3承包人需要更换项目经理的,应提前14天书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意。
A. 施工总承包模式
B. 施工平行承发包模式
C. 施工总承包管理模式
D. EPC承包模式
解析：解析:2021教材P221页 施工平行发承包,又称为分别发承包,是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素,将建设工程项目按照一定的原则分解,将其施工任务分别发包给不同的施工单位,各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同。
A. 验收合格之日起三十日内
B. 验收合格之日起六十日内
C. 使用之日起三十日内
D. 使用之日起六十日内
解析：解析:2021教材P200页,施工起重机械使用登记制度施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起三十日内,向建设行政主管部门或者其他有关部门登记
A. 领导作用
B. 改进
C. 个别参与原则
D. 循证决策
解析：解析:2021教材P159页 以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与原则、过程方法、改进、循证决策、关系管理
A. 一般事故
B. 较大事故
C. 重大事故
D. 特别重大事故
解析：解析:2021教材P175页 重大事故是指造成10以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万以上一亿元以下直接经济损失的事故。
A. 工作任务及其责任者
B. 决策职能及其责任者
C. 筹划职能及其责任者
D. 监督职能及其责任者
解析：解析:2021教材P18页一、工作任务分工在项目管理任务分荽的基础上,明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务。项目管理任务分工表与项目管理职能分工表有所不同。前者明确各项工作任务有哪个部门(或个人)负责,有哪些工作部门(或个人)配合或参加,是对项目管理工作任务的分工;后者则反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。B、C、D选项就表示管理职能分工。
A. 承担主体工程施工
B. 承担所有工程施工
C. 一般不参与具体工程的施工
D. 承担半数以上单位工程的施工
解析：解析:2021教材P224页 “一般情况下,施工总承包管理单位不参与具体工程的施工”。
A. 是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据
B. 是编制实施性进度计划的依据
C. 论证施工总进度目标
D. 施工各层目标的确定,明确里程碑事件的进度目标
解析：解析:2021教材P133页控制性施工进度计划的主要作用如下:(1)论证施工总进度目标;(2)施工总进度目标的分解,确定里程碑事件的进度目标;(3)是编制实施性进度计划的依据;(4)是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据;(5)是施工进度动态控制的依据。
A. 3
B. 4
C. 7
D. 12
解析：解析:2021教材P139页自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间。本例中其紧后工作的最早开始时间推迟天数=12-5=7天。
A. 实际费用法
B. 总费用法
C. 修正总费用法
D. 实物费用法
解析：解析:2021教材P86页(1)实际费用法实际费用法是工程索赔时最常用的一种方法。
