A、 明确进度控制的措施
B、 分析影响施工进度且目标实现的主要因素
C、 通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
D、 编制各层(各级)进度计划
答案：C
解析：解析:2021教材P129页大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
A、 明确进度控制的措施
B、 分析影响施工进度且目标实现的主要因素
C、 通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
D、 编制各层(各级)进度计划
答案：C
解析：解析:2021教材P129页大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
A. 编制施工进度计划及相关的资源需求计划
B. 组织施工进度计划的实施
C. 施工进度计划的检查与调整
D. 施工进度计划的核实
解析：解析:2021教材P148页施工方进度控制的主要工作环节包括:(1)编制施工进度计划及相关的资源需求计划;(2)组织施工进度计划的实施;(3)施工进度计划的检查与调整。
A. 施工总承包
B. 设计、施工综合承包
C. 施工总承包管理
D. 施工分包
解析：解析:2021教材P6页选项A、C、D都属于施工方的项目管理。选项B属于建设项目总承包的一种类型,同类的还有设计、施工、采购综合承包等。
A. 图纸会审记录文件
B. 工程开工报告相关资料
C. 技术、安全交底记录文件
D. 施工组织设计文件
E. 工程施工图纸
解析：解析:2021教材P285页 工程施工技术管理资料是建设工程施工全过程中的真实记录,是施工各阶段客观产生的施工技术文件,主要内容如下:1.图纸会审记录文件;2.工程开工报告相关资料(开工报审表、开工报告);3.技术、安全交底记录文件;4.施工组织设计(项目管理规划)文件;5.施工日志记录文件;6.设计变更文件;7.工程洽商记录文件;8.工程测量记录文件;9.施工记录文件;10.工程质量事故记录文件;11.工程竣工文件。”
A. 直接经济损失1000万元
B. 死亡6人
C. 直接经济损失5000万元
D. 死亡10人
E. 重伤50人
解析：解析:2021教材P175页重大事故是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。
A. 决策阶段
B. 招投标阶段
C. 设计阶段
D. 施工阶段
解析：解析:2021教材P224页 第二段而如果采用施工总承包管理模式,对施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图,施工总承包管理模式的招投标可以提前到项目尚处于设计阶段进行。
A. 承包人不得将工程主体、关键性工作分包给第三人
B. 承包人应向监理人提交施工场地人员变动情况的报告
C. 应按合同约定及时组织竣工验收
D. 应协助发包人办理法律规定的有关施工证件和批件
E. 承包人应对施工场地和周围环境进行查勘
解析：解析:2021教材P236页 发包人应按合同约定及时组织竣工验收;发包人应协助承包人办理法律规定的有关施工证件和批件。(1)承包人不得将工程主体、关键性工作分包给第三人。除专用合同条款另有约定外,未经发包人同意,承包人不得将工程的其他部分或工作分包给第三人。承包人应与分包人就分包工程向发包人承担连带责任。(2)承包人应在接到开工通知后28天内,向监理人提交承包人在施工场地的管理机构以及人员安排的报告,其内容应包括管理机构的设置、各主要岗位的技术和管理人员名单及其资格,以及各工种技术工人的安排状况。承包人应向监理人提交施工场地人员变动情况的报告。(3)承包人应对施工场地和周围环境进行査勘,并收集有关地质、水文、气象条件、交通条件、风俗习惯以及其他为完成合同工作有关的当地资料。在全部合同工作中,应视为承包人已充分估计了应承担的责任和风险。
A. 分析项目的合同结构
B. 编制详细的网络计划
C. 分析项目资金流量
D. 分析进度目标实现的可能性
解析：解析:2021教材P128页在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证目标实现的可能性。
A. 承包人自检确认后应提前书面通知工程师监理人验收
B. 监理人按到承包人的通知后,应在约定的时间与承包人共同检验
C. 若监理人未能按时提出延期检验要求,又未能按时参加验收,承包人不能自行履盖
D. 若工监理人已经在验收合格记录上签字,只有当有确切证据证明工程有问题的情况下才能要求承包人对已隐蔽的工程进行重新检验
E. 重新检验如果合格,应由发包人承担全部费用和(或)工期延误
解析：解析:2021教材P238页 经承包人自检确认的工程隐蔽部位具备覆盖条件后,承包人应通知监理人在约定的期限内检查。承包人的通知应附有自检记录和必要的检查资料。监理人应按时到场检查。
A. 业主的合同管理工作量大大减小了
B. 合同交界面比较多,要非常重视各合同界面间的定义,否则对项目的质量控制不利
C. 组织和协调工作量也大大减小,协调比较容易
D. 建设周期可能比较长,对进度控制不利
E. 要进行多次招标,业主用于招标的时间较多
解析：解析:2021教材P223页 进度控制:一般要等施工图设计全部结束以后,才能进行施工总承包单位招标,开工日期较迟,建设周期势必较长,对进度控制不利;合同管理:业主只需要进行一次招标,与一个施工总承包单位签约,招标及合同管理工作量大大减小,对业主有利;组织与协调:业主只负责对施工总承包单位的管理及协调,工作量大大减小。
A. 某市新建机场工程
B. 某城际高速公路(含公路、桥梁和隧道)
C. 某拆除工程定向爆破工程
D. 某发电厂干灰库烟囱维修工程
解析：解析:2021教材P24页本题考查施工组织设计不同层次的分类。新建机场工程和城际高速公路属于整体工程,应编写施工组织总设计、定向爆破应当编写分部(分项)工程施工组织设计,只有某发电厂干灰库烟囱维修工程属于单位工程。故选D。
