解析：解析:2021教材P78页工程量偏差,原文是(1)对于任一招标工程量清单项目,如果因本条规定的工程量偏差和工程变更等原因导致工程量偏差超过15%,调整的原则为:当工程量增加15%以上时,其增加部分的工程量的综合单价应予调低;当工程量减少15%以上时,减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调髙。合同约定范围内的工程款为:4000×(1+15%)×600=4600×600-2760000元;超过15%后部分工程量的工程款为:(4800-4600)×600×0.8-96000元;则土方工程款合计=2760000+96000=2856000元=285.6万元。

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16.项目质量保证体系应有可行的质量计划。质量计划应根据( )来编制。

A. 　企业的质量手册

B. 　项目费用目标

C. 　项目进度目标

D. 　项目安全管理目标

E. 　项目质量目标

解析：解析:2021教材P157页,项目施工质量计划,项目施工质量保证体系应有可行的质量计划。质量计划应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制。

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17.不属于工程测量记录文件的是( )。

A. 　基槽及各层测量放线记录文件

B. 　施工测量放线报验表

C. 　工程定位测量检查记录

D. 　沉降观测记录文件

解析：解析:2021教材P286页工程测量记录文件有工程定位测量记录文件、施工测量放线报验表、基槽及各层测量放线记录文件、沉降观测记录文件。

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24.下列材料属于索赔意向通知内容的是()

A. 　索赔金额

B. 　承包人为该索赔事项付出的附加开支

C. 　索赔工期的计算

D. 　索赔依据

解析：解析:2021教材P263页索赔意向通知要简明扼要地说明以下四个方面的内容:(1)索赔事件发生的时间、地点和简单事实情况描述;(2)索赔事件的发展动态;(3)索赔依据和理由;(4)索赔事件对工程成本和工期产生的不利影响。

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16.主要技术经济指标中包括工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度的施工组织设计类型是()。

A. 　施工组织总设计

B. 　单项工程施工组织设计

C. 　单位工程施工组织设计

D. 　分部(分项)工程施工组织设计

解析：解析:2021教材P25页单位工程施工组织设计的主要内容,主要技术经济指标(工期,资源消耗的均衡性,机械设备的利用程度等)。

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60.国际上,关于施工企业项目经理的地位和作用,下列说法正确的是()

A. 　项目经理是一个组织系统中管理者,有物资采购权等管理权限

B. 　项目经理是—个企业法定代表人在工程项目上的代表人

C. 　项目经理的任务仅限于主持项目管理工作

D. 　项目经理是一个技术岗位

解析：解析:2021教材P32页在国际上,施工企业项目经理的地位和作用,以及其特征如下:(1)项目经理是企业任命的一个项目的管理班子的负责人(领导人),但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人,因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大;(2)他的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调;(3)在有些文献中明确界定,项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位;(4)他是一个组织系统中的管理者,至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限,则由其上级确定。

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18.施工合同索赔程序的第一步是()。

A. 　承包人收集证据

B. 　承包人提交索赔报告

C. 　监理人审核索赔报告

D. 　承包人向监理人提交索赔意向通知书

解析：解析:2021教材P263页一、索赔意向通知和索赔通知在工程实施过程中发生索赔事件以后,或者承包人发现索赔机会,首先要提出索赔意向,即在合同规定时间内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师(监理人),向对方表明索赔愿望、要求或者声明保留索赔权利,这是索赔工作程序的第一步。

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120.过程的工程质量验收中,分项工程质量验收合格的条件有()。

A. 　所含检验批均已验收合格

B. 　观感质量验收符合要求

C. 　有关安全和功能的检验资料完整