A、 既占时间,又消耗资源
B、 既不占时间,也不消耗资源
C、 只占时间,不消耗资源
D、 不占时间,只消耗资源
答案：C
解析：解析:2021教材P135页在双代号网络图中,任意一条实箭线都要占用时间、消耗资源(有时只占时间,不消耗资源,如混凝土养护)。
A、 既占时间,又消耗资源
B、 既不占时间,也不消耗资源
C、 只占时间,不消耗资源
D、 不占时间,只消耗资源
答案：C
解析：解析:2021教材P135页在双代号网络图中,任意一条实箭线都要占用时间、消耗资源(有时只占时间,不消耗资源,如混凝土养护)。
A. 比较类推法
B. 经验估计法
C. 技术测定法
D. 统计分析法
解析：解析:2021教材P60页 比较类推法:对于同类型产品规格多,工序重复、工作量小的施工过程,常用比较类推法。采用此法制定定额是以同类型工序和同类型产品的实耗工时为标准,类推出相似项目定额水平的方法。
A. 单项工程一单位工程一分部工程一分项工程
B. 单项工程一分部工程一单位工程一分项工程
C. 单位工程一单项工程一分部工程一分项工程
D. 单位工程一单项工程一分项工程一分部工程
解析：解析:2021教材P106页 按项目组成编制施工成本计划,大中型工程通常是由若干单项工程构成的,而每个单项工程包括了多个单位工程,每个单位工程又是由若干个分部分项工程构成的。因此,首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中,再进一步分解为分部工程和分项工程。
A. 进度计划的编制
B. 进度计划的调整
C. 进度信息的交流
D. 进度计划的检查
解析：解析:2021教材P150页虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段,但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。
A. 理论计算法、测定法、图纸计算法、经验法
B. 理论计算法、测定法、图纸计算法、比较类推法
C. 理论计算法、统计分析法、图纸计算法、比较类推法
D. 理论计算法、统计分析法、图纸计算法、经验法
解析：解析:2021教材P61页材料净用量的确定,一般有以下几种方法。 1理论计算法,2测定法、3图纸计算法、4经验法
A. 7
B. 14
C. 28
D. 42
解析：解析:2021教材P241页 监理人在收到承包人提交的竣工付款申请单后的14d内完成核查,提出发包人到期应支付给承包人的价款送发包人审核并抄送承包人。发包人应在收到后14d内审核完毕,由监理人向承包人出具经发包人签认的竣工付款证书。发包人应在监理人出具竣工付款证书后的14d内,将应支付款支付给承包人。
A. 索赔金额
B. 承包人为该索赔事项付出的附加开支
C. 索赔工期的计算
D. 索赔依据
解析：解析:2021教材P263页 索赔意向通知要简明扼要地说明以下四个方面的内容:(1)索赔事件发生的时间、地点和简单事实情况描述;(2)索赔事件的发展动态;(3)索赔依据和理由;(4)索赔事件对工程成本和工期产生的不利影响。
A. 做好设计交底和图纸会审
B. 明确关键部位的质量管理点
C. 制定施工质量控制计划
D. 做好工程定位和标高基准的控制工作
E. 设置质量控制点
解析：解析:2021教材P164页,技术准备的质量控制,技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。这类工作内容繁多,主要在室内进行,例如:熟悉施工图纸,进行详细的设计交底和图纸审查;进行工程项目划分和编号;细化施工技术方案和施工人员、机具的配置方案,编制施工作业技术指导书,绘制各种施工详图(如测量放线图、大样图及配筋、配板、配线图表等),进行必要的技术交底和技术培训。技术准备的质量控制,包括对上述技术准备工作成果的复核审查,检查这些成果是否符合相关技术规范、规程的要求和对施工质量的保证程度;制订施工质量控制计划,设置质量控制点,明确关键部位的质量管理点等。
A. 发包人增加合同工作内容
B. 发包人提供图纸延误
C. 异常恶劣的气候条件导致停工
D. 承包人为工程合理施工所必需的暂停施工
E. 发包人原因的试运行失败后,承包人采取措施保证试运行合格
解析：解析:2021教材P86页《标准施工掊标文件》中合同条款规定的可以合理补偿承包人索赔的条款表2Z102044。工期、费用、利润三者索赔的只有AB符合
A. 通过实际成本与决算成本的对比,分析当月(季)的成本降低水平
B. 通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径
C. 通过主要技术经济指标的实际与目标对比,分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响
D. 通过对各成本项目的成本分析,可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节
E. 通过累计实际成本与累计预算成本的对比,分析累计的成本降低水平,预测实现项目成本目标的前景
解析：解析:2021教材P122页,月(季)度成本分析月(季)度成本分析的依据是当月(季)的成本报表。分析的方法,通常有以下几个方面》(1)通过实际成本与预算成本的对比,分析当月的成本降低水平。所以A错误(2)通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本的落实情况,以及目标管理中的问题和不足,进而采取措施,加强成本管理,保证成本目标的落实。(3)通过对各成本项目的成本分析,可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱五一节。(4)通过主要技术经济指标的实际与目标对比,分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响。(5)通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径。(6)分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。
A. 领导作用
B. 循证决策
C. 管理的过程方法
D. 过程方法
E. 决策方法
解析：解析:2021教材P159页 以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与原则、过程方法、改进、循证决策、关系管理
