A、 里程碑计划
B、 横道图计划
C、 双代号网络计划
D、 单代号搭接网络计划
答案：B
解析：解析:
A、 里程碑计划
B、 横道图计划
C、 双代号网络计划
D、 单代号搭接网络计划
答案：B
解析：解析:
A. 企业法定代表人
B. 项目经理
C. 项目总工程师
D. 总监理工程师
解析：解析:2021教材P35页项目经理对施工承担全面管理的责任
A. 以总价为准
B. 以大写为准
C. 以单价为准,并应由投标人代表签字确认
D. 以单价为准,无需由投标人代表签字确认
解析：解析:2021教材P229页 “大小写不一致的以大为准,单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准;标书正本和副本不一致的,则以正本为准。这些修改一般应由投标人代表签字确认。”
A. 组织结构图
B. 工作流程图
C. 工作任务分工表
D. 项目结构图
解析：解析:2021教材P9页项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。
A. 发包人通知承包人以计日方式实施的零星工作,承包人应予执行
B. 采用计日价的任何一项变更工作,承包人都应将相关报表和凭证送发包人复核
C. 发包人在收到承包人提交现场签证报告后的2天内,应予确认计日工记录汇总
D. 计日工是承包人完成合同范围内的零星项目按合同约定的单价计价的一种方式
E. 每个支付期末,承包人应向发包人提交本期间所有计日工记录的签证汇总表
解析：解析:2021教材P79页计日工是在施工过程中,承包人完成发包人提出的施工图纸以外的零星项目或工作,按合同中约定的综合単价计价的一种方式。
A. 3个工作日
B. 7个工作日
C. 5个工作日
D. 48小时
解析：解析:2021教材P174页 (3)建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。
A. 组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源
B. 组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源
C. 能促进组织内管理专业化分工
D. 组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导
解析：解析:2021教材P14页《建设工程施工管理》在线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作命令,每一个部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有唯一一个指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
A. 监督检查参建各方主体的质量行为
B. 监督检查工程实体的施工质量
C. 评定工程质量等级
D. 监督检查施工合同履行情况
E. 监督检查工程质量验收
解析：解析:2021教材P183页(1)监督机构按照监督方案对工程项目全过程施工的情况进行不定期的检查。检查的内容主要是:参与工程建设各方的质量行为及质量责任制的履行情况,工程实体质量和质量控制资料的完成情况,其中对基础和主体结构阶段的麓工应每月安捧监督检查;(2)对工程项目建设中的结构主要部位(如桩基、基础、主体结构等)除进行常规检查外,监督机构还应在分部工程验收时进行监督,监督检查验收合格后,方可进行后续工程的施工。建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后三天内报送工程质量监督机构备案;(3)监督机构对在施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处,根据质量监督检查的状况,对查实的问题可签发“质量问题整改通知单”或“局部暂停施工指令单”,对问题严重的单位也可根据问题的性质签发“临时收缴资质证书通知书”等处理意见。
A. 指导责任
B. 操作责任
C. 外部责任
D. 管理责任
解析：解析:2021教材P175页,操作责任事故:指在施工过程中,由于操作者不按规程和标准实施操作, 而造成 的质量事故。例如,浇筑混凝土时随意加水,或振捣疏漏造成混凝土质量事故等。
A. 单项工程
B. 单位工程
C. 扩大分项工程
D. 分项工程
解析：解析:2021教材P58页 概算定额:概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的。
A. 计算错误
B. 漏报项目
C. 物价上涨
D. 设计误差
E. 工程范围不确定
解析：解析:2021教材P254页 采用固定总价合同,双方结算比较简单,但是由于承包商承担了较大的风险,因此报价中不可避免地要增加一笔较高的不可预见风险费。承包商的风险主要有两个方面:一是价格风险,二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等;工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。
