A、 关键线路上相邻工作的时间间隔大于0
B、 关键工作的总时差一定为0
C、 关键工作的最早开始时间等于最迟开始时间
D、 关键线路上各工作持续时间之和最长
E、 关键线路可能有多条
答案：DE
解析：解析:2021教材P141页在计划工期=计算工期的时候BC成立,但是这里并没有提到这个前提条件,所以不正确。
A、 关键线路上相邻工作的时间间隔大于0
B、 关键工作的总时差一定为0
C、 关键工作的最早开始时间等于最迟开始时间
D、 关键线路上各工作持续时间之和最长
E、 关键线路可能有多条
答案：DE
解析：解析:2021教材P141页在计划工期=计算工期的时候BC成立,但是这里并没有提到这个前提条件,所以不正确。
A. 项目经理是一个工作岗位的名称
B. 项目经理是由施工企业上级主管部门指派确定的
C. 项目经理对工程项目施工过程全面负责
D. 项目经理对工程建设项目全面负责
E. 项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
解析：解析:2021教材P31页建造师是一种专业人士的名称,项目经理是一个工作岗位的名称;项目经理对施工承担全面管理的责任,工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统,实行项目经理负责制;施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
A. 拖后5天,影响工期2天
B. 拖后2天,影响工期2天
C. 拖后3天,影响工期2天
D. 拖后2天,影响工期1天
解析：解析:2021教材P139页总时差是指在不影响总工期的前提下,工作可以利用的机动时间。原来的总时差是3天,现在变成了-2天,也就是把原来的3天总时差用了还不够,又增加了2天,即拖后了5天,而M工作有3天总时差,所以工期影响了2天。
A. 工作任务分工表
B. 工作流程图
C. 组织结构图
D. 项目结构图
解析：解析:2021教材P9页组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素〔各工作部门)之间的指令关系。组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。
A. 业主对施工总承包管理单位的依赖较大
B. 在开工前有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制
C. 项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择,取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平
D. 各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责,减轻了业主方的工作量
E. 多数情况下由业主方与分包人直接签约,加大了业主方的风险
解析：解析:2021教材P226页 施工总承包管理模式在费用控制方面的特点包括:(1)在进行施工总承包管理单位的招标时,只确定施工总承包管理费,没有合同总造价,是业主承担的风险之一;(2)多数情况下,由业主方与分包人直接签约,加大了业主方的风险。在质量方面的特点包括:(1)对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行;(2)对分包单位来说,也有来自其他分包单位的横向控制,符合质量控制上的“他人控制”原则,对质量控制有利;(3)各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责,减轻了业主方的工作量。施工总承包模式在质量控制方面的特点是项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择、施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖性较大。
A. 建设管理进度
B. 建设施工进度
C. 前期工作进度
D. 实施阶段进度
解析：解析:2021教材P131页业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度。
A. 与合同对照,事件已造成承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失
B. 造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任
C. 承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告
D. 符合工程惯例
E. 必须由业主、工程师、承包商三方达成一致意见
解析：解析:2021教材P262页 索赔的成立,应该同时具备以下三个前提条件:(1)合同对照,事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失;(2)造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任;(3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。以上三个条件必须同时具备,缺一不可。
A. 交通运输条件
B. 环保要求
C. 年最大风力
D. 材料价格表
解析：解析:2021教材P277页,施工项目相关的信息管理工作,市场信息包括材料价格表,材料供应商表,机械设备供应商表,机械价格表,新材料、新技术、新工艺、新管理方法信息表。
A. 实际施工成本
B. 工程结算款
C. 投标价
D. 工程款支付
解析：解析:2021教材P30页 图2Z101042 
A. 施工合同文件
B. 工程设计文件
C. 施工组织设计
D. 监理规划
解析：解析:2021教材P45页监理实施细则编制依据:(1)监理规划;(2)相关标准、工程设计文件;(3)施工组织设计、专项施工方案
A. 16
B. 24
C. 20
D. 28
解析：解析:2021教材P88页发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的50%,所以即40×0.5=20万元。
