解析：解析:2021教材P262页索赔的成立，应该同时具备以下三个前提条件:(1)与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失;(2)造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任;(3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。以上三个条件必须同时具备，缺一不可。

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52.关于施工组织总设计编制程序的说法错误的是()。

A. 　编制资源需求量计划后才能编制编制施工总进度计划

B. 　计算编制资源需求量计划后才能计算工程量

C. 　拟订施工方案后才可编制施工总进度计划

D. 　施工总平面图设计后才能编制施工准备工作计划

E. 　编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计

解析：解析:2021教材P26页拟订施工方案、编制施工总进度计划、编制资源需求量计划三者必须按照顺序进行外,其他可以实现在一定程度上的交叉,故ABD是错误的。

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13.在项目施工实践中,必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则,即在()的前提下,控制工程的进度。

A. 　确保工程质量

B. 　确保经济效益

C. 　确保施工进度计划

D. 　确保投资限额

解析：解析:2021教材P128页施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现,它还直接关系到工程的质量和成本。在工程施工实践中,必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则,即在确保工程安全和质量的前提下,控制工程的进度。

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72.关于施工项目经理,说法正确的是()。

A. 　施工项目经理的任务就是项目管理

B. 　施工项目经理的权限因所在企业不同而不尽相同

C. 　施工项目经理由于工作失误只承担经济赔偿责任

D. 　施工项目经理是一种专业执业资格

解析：解析:2021教材P32页项目经理是企业任命的一个项目管理班子的负责人,但他并不一定一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。他是一个组织系统中的管理者,至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限,则由其上级确定。

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9.与平行承发包模式相比,采用施工总承包模式的特点包括()。

A. 　业主的合同管理工作量大大减小了

B. 　合同交界面比较多,要非常重视各合同界面间的定义,否则对项目的质量控制不利

C. 　组织和协调工作量也大大减小,协调比较容易

D. 　建设周期可能比较长,对进度控制不利

E. 　要进行多次招标,业主用于招标的时间较多

解析：解析:2021教材P223页进度控制:一般要等施工图设计全部结束以后,才能进行施工总承包单位招标,开工日期较迟,建设周期势必较长,对进度控制不利;合同管理:业主只需要进行一次招标,与一个施工总承包单位签约,招标及合同管理工作量大大减小,对业主有利;组织与协调:业主只负责对施工总承包单位的管理及协调,工作量大大减小。

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42.比较法是施工成本分析的基本方法之一,其常用的比较形式是()。

A. 　本期实际指标与上期目标指标对比

B. 　上期实际指标与本期目标指标对比

C. 　本期实际指标与上期实际指标对比

D. 　上期目标指标与本期目标指标对比

解析：解析:2021教材P118页比较法的应用,通常有下列形式。(1)将实际指标与目标指标对比(2)本期实际指标与上期实际指标对比(3)与本行业平均水平、先进水平对比。

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93.物资采购合同中应该明确所采用的计量方法与计量单位,对于没有国家、行业或地方规定的计量标准的产品,计量单位应采用()的计量标准。

A. 　供货单位

B. 　采购单位

C. 　行业惯例