A、 策划、支持与运行、绩效评价、改进
B、 范围、总要求、方针、实施与运行、管理评审
C、 引用文件、方针、策划、实施与运行、检查和纠正措施
D、 术语和定义、方针、实施与运行、检查和纠正措施、管理评审
答案：A
解析：解析:2021教材P188页 环境管理体系的结构系统,采用的是PDCA动态循环、不断上升的螺旋式管理运行模式,在策划、支持与运行、绩效评价、改进四大要素构成的动态循环过程基础上,结合环境管理的特点,考虑组织所处环境,内外部问题,相关方需求及期望等因素,形成完整的持续改进动态管更替体系
A、 策划、支持与运行、绩效评价、改进
B、 范围、总要求、方针、实施与运行、管理评审
C、 引用文件、方针、策划、实施与运行、检查和纠正措施
D、 术语和定义、方针、实施与运行、检查和纠正措施、管理评审
答案：A
解析：解析:2021教材P188页 环境管理体系的结构系统,采用的是PDCA动态循环、不断上升的螺旋式管理运行模式,在策划、支持与运行、绩效评价、改进四大要素构成的动态循环过程基础上,结合环境管理的特点,考虑组织所处环境,内外部问题,相关方需求及期望等因素,形成完整的持续改进动态管更替体系
A. 预算定额
B. 建筑安装工程费用定额
C. 人工定额
D. 材消耗定额
E. 施工机械台班使用定额
解析：解析:2021教材P58页一、按生产要素内容分类:1. 人工定额;2. 材料消耗定额;3. 施工机械台班使用定额
A. 组织
B. 人
C. 方法
D. 工具
解析：解析:2021教材P8页控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其组织方面存在的问题。
A. 折旧费
B. 大修理费
C. 经常修理费
D. 安拆费及场外运费
E. 仪器仪表使用费
解析：解析:2021教材P49页根据《建筑安装工程费用项目组成》,施工机具使用费包括施工机械使用费和仪器仪表使用费,其中,施工机械使用费包括折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费、税费七项。
A. 矛盾
B. 关联
C. 统一
D. 协调
解析：解析:2021教材P2页项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面,它们之间的关系是对立的统一关系。建设单位通过有效的管理,即通过价值工程优化施工方案,在不增加投资和不影响质量的前提下缩短了工期,这反映了目标之间统一性的一面。
A. 过程方法
B. 事后检验
C. 质量预控
D. 全过程
解析：解析:2021教材P160页 过程方法:将活动作为相互关联、功能连贯的过程组成的体系来理解和管理时,可以更加有效和高效地得到一致的、可预知的结果
A. 工程承包合同
B. 施工成本计划
C. 进度报告
D. 工程变更文件
解析：解析:2021教材P109页,进度报告提供了每一时刻工程实际完成量,工程施工成本实际支付情况等重要信息。
A. 应贯彻“安全第一,预防为主”的方针,施工企业必须建立健全安全生产责任制和群防群治制度,确保工程施工劳动者的人身和财产安全
B. 项目部可自行制定本项目的安全管理规程
C. 必须符合法律、行政法规及规程的要求
D. 必须适用于工程施工全过程
E. 企业可能建立统一的施工安全管理体系
解析：解析:2021教材P194页施工安全生产管理制度体系建立的原则:(1)应贯彻“安全第一,预防为主”的方针,施工企业必须建立健全安全生产责任制和群防群治制度,确保工程施工劳动者的人身和财产安全。(2)施工安全管理管理体系的建立,必须适用于工程施工全过程的安全管理和控制。(3)施工安全管理管理体系必须符合《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《特种设备安全监察条例》、《职业安全健康管理体系》、《职业安全卫生管理体系标准》和国际劳工组织(ILO)167号公约等法律、行政法规及规程的要求。(4)项目经理部应根据本企业的安全生产管理制度体系,结合各项目的实际情况加以充实,确保工程项目的施工安全。(5)企业应加强对施工项目安全生产管理,指导、帮助项目经理部建立和实施安全生产管理制度体系。
A. 要求建筑施工企业改正
B. 报告建设单位要求设计单位改正
C. 下达设计整改通知单
D. 报告设计单位要求建设单位改正
解析：解析:2021教材P44页工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的,有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的,应当报告建设单位要求设计单位改正。
A. 各项工作
B. 各个部门
C. 各管理人员
D. 各工作人员
解析：解析:2021教材P22页工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织。
A. 进度滞后,费用节支
B. 进度提前,费用节支
C. 进度提前,费用超支
D. 进度滞后,费用超支
解析：解析:2021教材P112页1.费用偏差CV(CostVariance)费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)当费用偏差(CV)为负值时,即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差(CV)为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。
