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二级建造师-建设工程施工管理(官方)
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二级建造师-建设工程施工管理(官方)
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40.甲公司是某项目的总承包单位,乙公司是该项目的建设单位指定的分包单位。在施工过程中,乙公司拒不服从甲公司的安全生产管理,最终造成安全生产事故,则()。

A、 甲公司负主要责任

B、 监理公司负主要责任

C、 乙公司负全部责任

D、 乙公司负主要责任

答案:D

解析:解析:2021教材P191页 建设工程实行总承包的,由总承包单位对施工现场的安全生产负总责并自行完成工程主体结构的施工。分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理,分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。分包单位不服从管理导致生产安全事故的,由分包单位承担主要责任,总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。

二级建造师-建设工程施工管理(官方)
5.《职业健康安全管理体系规范》中的职业健康安全方针体现了企业实现( )的总体职业健康安全目标。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efd9-ed08-5040-c0f5-18fb755e8804.html
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68.建设工程索赔成立的前提条件有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efd9-eadb-e6d8-c0f5-18fb755e8808.html
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1.施工总承包管理模式与施工总承包模式在工作开展程序方面存在不同,具体体现在()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efd9-eadb-d738-c0f5-18fb755e880b.html
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60.情况紧急时,事故现场有关人员可以直接向事故发生地()人民政府建设主管部门和有关部门报告。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efd9-ed08-67b0-c0f5-18fb755e880a.html
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72.下列项目目标动态控制的工作中,属于项目目标动态控制准备工作的是()。
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41.项目安全控制信息主要包括()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efd9-ec48-3490-c0f5-18fb755e880d.html
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87.下列材料中,属于材料供货商必须提供《生产许可证》的材料有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efd9-edca-19a0-c0f5-18fb755e8809.html
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16.如果发包人以单价合同的形式发包工程建设项目。对于该类合同,在具体的运用中()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efd9-eadb-df08-c0f5-18fb755e8801.html
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41.某建设工程施工的项目经理采用工作任务分工表明确了项目部成员的工作任务,小区工程则应明确的内容包括()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efd9-ea21-5908-c0f5-18fb755e880f.html
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40.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efd9-eba0-86c8-c0f5-18fb755e8811.html
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40.甲公司是某项目的总承包单位,乙公司是该项目的建设单位指定的分包单位。在施工过程中,乙公司拒不服从甲公司的安全生产管理,最终造成安全生产事故,则()。

A、 甲公司负主要责任

B、 监理公司负主要责任

C、 乙公司负全部责任

D、 乙公司负主要责任

答案:D

解析:解析:2021教材P191页 建设工程实行总承包的,由总承包单位对施工现场的安全生产负总责并自行完成工程主体结构的施工。分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理,分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。分包单位不服从管理导致生产安全事故的,由分包单位承担主要责任,总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。

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相关题目
5.《职业健康安全管理体系规范》中的职业健康安全方针体现了企业实现( )的总体职业健康安全目标。

A.  风险预测

B.  风险规避

C.  风险控制

D.  风险自留

解析:解析:2021教材P185页 管理体系中的职业健康安全方针体现了企业实现风险控制的总体职业健康安全目标

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68.建设工程索赔成立的前提条件有()。

A.  与合同对照,事件己造成了承包人工程项目成本的额外支出或实际工期损失

B.  造成费用增加或工期损失额度巨大,超出了正常的承受范围

C.  索赔费用计算正确,并且容易分析

D.  造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任

E.  承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告

解析:解析:2021教材P262页 索赔的成立,应该同时具备以下三个前提条件:(1)与合同对照,时间已造成了承包人工程项目成本的额外支出,或直接工期损失(2)造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任(3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告

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1.施工总承包管理模式与施工总承包模式在工作开展程序方面存在不同,具体体现在()。

A.  施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图

B.  施工总承包管理单位的招标可以提前到项目尚处于设计阶段进行

C.  施工总承包单位可将工程实体化整为零,分别进行分包的发包

D.  施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期

E.  施工总承包管理模式下,每完成一部分施工图就可以分包招标一部分

解析:解析:【内容考查】本题考查的是施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较。【选项分析】采用施工总承包管理模式,对施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图,换句话说,施工总承包管理模式的招投标可以提前到项目尚处于设计阶段进行。另外,工程实体可以化整为零,分别进行分包单位的招标,即每完成一部分工程的施工图就招标一部分,从而使该部分工程的施工提前到整个项目设计阶段尚未完全结束之前进行。施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。

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60.情况紧急时,事故现场有关人员可以直接向事故发生地()人民政府建设主管部门和有关部门报告。

A.  县级以上

B.  乡级以上

C.  市级以上

D.  省级以上

解析:解析:2021教材P210页施工单位负责人接到报告后,应当在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。

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72.下列项目目标动态控制的工作中,属于项目目标动态控制准备工作的是()。

A.  将项目的目标进行分解

B.  收集项目目标的实际值

C.  对项目目标进行动态跟踪

D.  找出实际值与计划值的偏差

解析:解析:2021教材P27页在项目目标动态控制过程中,要得到用于目标控制的计划值,就必须首先将项目目标进行分解,故选A。

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41.项目安全控制信息主要包括()。

A.  安全交底

B.  安全考试

C.  改进措施记录

D.  安全设施验收

E.  复查整改记录

解析:解析:2021教材P278页,项目的安全控制信息主要包括:安全交底、安全设施验收、安全教育、安全措施、安全处罚、安全事故、安全检查、复查整改记录等。

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87.下列材料中,属于材料供货商必须提供《生产许可证》的材料有()。

A.  钢筋混凝土用热轧带肋钢筋

B.  混凝土输水管

C.  电力电缆

D.  建筑用砂

E.  卵石

解析:解析:2021教材P165页 本小题要求考生知道材料供货商对下列材料必须提供《生产许可证》:钢筋混凝土用热轧带肋钢筋、冷轧带肋钢筋、预应力混凝土用钢材(钢丝、钢棒和钢绞线)、建筑防水卷材、水泥、建筑外窗、建筑幕墙、建筑钢管脚手架扣件、人造板、铜及铜合金管材、混凝土输水管、电力电缆等材料产品。

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16.如果发包人以单价合同的形式发包工程建设项目。对于该类合同,在具体的运用中()。

A.  当总价和单价不一致的时候,以总价调整单价

B.  当总价和单价不一致的时候,以单价调整总价

C.  施工过程的工程款结算时,以合同单价优先

D.  实际支付时根据招投标时确定的合同总价为依据

E.  当工程量发生变化,可以以合同单价为准调整总价

解析:解析:2021教材P253页 “当采用变动单价合同时,合同双方可以约定一个估计的工程量,当实际工程量发生较大变化时可以对单价进行调整,同时还应该约定如何对单价进行调整”和“在工程实践中,采用单价合同有时也会根据估算的工程量计算一个初步的合同总价,作为投标报价和签订合同之用。当合同总价与各项单价乘以实际完成的工程量之和发生矛盾时,则以后者为准,即单价优先。实际工程款的支付也将以实际完成工程量乘以合同单价进行计算”,选项A应该是注重合同的总价,D应该是以合同单价为依据。

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41.某建设工程施工的项目经理采用工作任务分工表明确了项目部成员的工作任务,小区工程则应明确的内容包括()。

A.  各项工作任务由谁负责

B.  各项工作任务由谁决策

C.  各项工作任务由谁配合

D.  各项工作任务由谁参与

E.  各项工作任务由谁筹划

解析:解析:2021教材P18页在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与。无疑,在项目的进展过程中,应视必要性对工作任务分工表进行调整。

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40.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应()。

A.  制定总进度目标

B.  分析和论证目标实现的可能性

C.  论证总进度纲要

D.  确定里程碑事件及进度计划与目标

解析:解析:2021教材P128页在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现,则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议,提请项目决策者审议。

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