A、 事故处理
B、 事故等级
C、 事故分析
D、 事故上报
答案：A
解析：解析:2021教材P211页事故处理是落实“四不放过”原则的核心环节。
A、 事故处理
B、 事故等级
C、 事故分析
D、 事故上报
答案：A
解析：解析:2021教材P211页事故处理是落实“四不放过”原则的核心环节。
A. 法定代表人
B. 工长
C. 项目经理
D. 项目技术负责人
解析：解析:2021教材P190页,企业的法定代表人是安全生产的第一负责人。
A. 经翻修或更换器具、设备的检验批,应重新进行验收
B. 经有法定资质的检测单位检测鉴定达到设计要求的检验批,应予以验收
C. 经有法定资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算认可能满足结构安装和使用功能的检验批,可予以验收
D. 经返修或加固的分项、分部工程,虽然改变外形尺寸但仍能满足安全和使用要求,可按技术处理方案和协商文件进行验收
E. 经返修或加固处理仍不满足安全使用要求的分部工程,经鉴定后降低安全等级使用
解析：解析:2021教材P172页 对质量不符合要求的处理分以下四种情况:第一种情况,是指在检验批验收时,其主控项目不能满足验收规范或一般项目超过偏差限值的子项不符合检验规定的要求时,应及时进行处理检验批。其中,严重的缺陷应推倒重来;一般的缺陷通过翻修或更换器具、设备予以解决,应允许在施工单位采取相应的措施后重新验收。第二种情况,是指个别检验批发现试块强度等不满足要求等问题,难以确定可否验收时,应请具有法定资质的检测单位鉴定。当鉴定结果能够达到设计要求时,该检验批仍应认为通过验收。第三种情况,如经检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算,仍能满足结构安全和使用功能的情况,该检验批可以予以验收。第四种情况,更为严重的缺陷或者超过检验批的更大范围内的缺陷,可能影响结构的安全性和使用功能。若经法定检测单位检测鉴定以后认为达不到规范标准的相应要求,即不能满足最低限度的安全储备和使用功能,则必须按一定的技术方案进行加固处理,使之能保证其满足安全使用的基本要求。这样会造成一些永久性的缺陷,如改变结构外形尺寸,影响一些次要的使用功能等,为了避免社会财富更大的损失,在不影响安全和主要使用功能条件下可按处理技术方案和协商文件进行验收。
A. 施工记录
B. 施工技术资料
C. 项目管理
D. 工程总体
解析：解析:2021教材P278页 项目管理信息包括:项目管理规划(大纲)信息,项目管理实施规划信息,项目进度控制信息,项目质量控制信息,项目安全控制信息,项目成本控制信息,项目现场管理信息,项目合同管理信息,项目材料管理信息、构配件管理信息,工、器具管理信息,项目人力资源管理信息,项目机械设备管理信息,项目资金管理信息,项目技术管理信息,项目组织协调信息,项目竣工验收信息,项目考核评价信息等。
A. 双代号网络计划中无虚箭线
B. 双代号时标网络计划中无波形线
C. 单代号网络计划中工作时间间隔为零
D. 双代号网络计划中总的持续时间最长
E. 单代号网络计划中自由时差为零的工作连起来
解析：解析:2021教材P147页在双代号网络图中,关键线路是指:持续时间最长的线路。在双代号时标网络图中,关键线路是指没有波纹线的通路。
A. Ⅱ
B. Ⅲ
C. Ⅳ
D. Ⅴ
解析：解析:2021教材P203页根据对危险源的识别,评估危险源造成风险的可能性和损失大小,可以对风险进行分级。GB/T28002将风险分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ五个风险等级。对应关系为Ⅰ-可忽略风险;Ⅱ-可容许风险;Ⅲ-中度风险;Ⅳ-重大风险;Ⅴ-不容许风险。
A. 既方便地表示时间,又能表示出旋工成本支出计划
B. 检查各分部分项工程施工成本构成是否完整
C. 横向按施工成本构成分解,纵向按项目分解
D. 检查各项具体的施工成本支出对象是否明确或落实
E. 从数字上校核分解的结果有无错误
解析：解析:2021教材P108页将按项目分解项目总施工成本与按施工成本构成分解项目总施工成本两种方式相结合,横向按施工成本构成分解,纵向按项目分解,或相反。这种分解方式有助于检查各分部分项工程施工成本构成是否完整,有无重复计算或漏算;同时还有助于检查各项具体的施工成本支出的对象是否明确或落实,并且可以从数字上校核分解的结构有无错误。A项是按工程进度编制施工成本计划的优点;C项是两种方法结合的具体操作方法之一。
A. 价格调整
B. 质量保证金扣留和支付
C. 调整的合同价款
D. 约定的变更及其他金额(按现行价格计价)
E. 预付款的支付和扣回
解析：解析:2021教材P80页由价格调整公式,P0代表约定的付款证书中承包人应得到的已完成工程量的金额。此项金额应不包括价格调整、不计质量保证金扣留和支付、预付款的支付和扣回。约定的变更及其他金额已按现行价格计价的,也不计在内。
A. 业主
B. R监理公司
C. G施工企业
D. 施工总承包管理方
解析：解析:2021教材P6页若采用施工总承包或施工总承包管理模式,分包方不论是一般的分包方,或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令,服从其总体的项目管理。
A. 跟踪和调查干扰事件
B. 分析干扰事件产生的原因,划清各方责任,确定索赔根据
C. 确定索赔对象,明确索赔的项目
D. 收集证据,获得充分而有效的各种证据
解析：解析:2021教材P264页 1.在索赔资料准备阶段,主要工作有:(1)跟踪和调查干扰事件,掌握事件产生的详细经过;(2)分析干扰事件产生的原因,划清各方责任,确定索赔根据;(3)损失或损害调查分析与计算,确定工期索赔和费用索赔值;(4)收集证据,获得充分而有效的各种证据;(5)起草索赔文件(索赔报告)。
A. 建设工程施工组织计划
B. 施工企业的施工生产计划
C. 建设工程施工质量计划
D. 建设工程施工安全计划
E. 建设工程项目施工进度计划
解析：解析:2021教材P131页施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。
