A、 晚9点至次日早7点
B、 晚10点至次日早7点
C、 晚9点至次日早6点
D、 晚10点至次日早6点
答案:D
解析:解析:2021教材P219页,一般避开晚10时到次日早6时的作业
A、 晚9点至次日早7点
B、 晚10点至次日早7点
C、 晚9点至次日早6点
D、 晚10点至次日早6点
答案:D
解析:解析:2021教材P219页,一般避开晚10时到次日早6时的作业
A. 项目经理
B. 监理工程师
C. 建设单位项目负责人
D. 项目技术负责人
解析:解析:2021教材P166页 项目开工前应编制测量控制方案,经项目技术负责人批准后实施。对相关部门提供的测量控制点应在施工准备阶段做好复核工作,经审批后进行施工测量放线, 并保存测量记录。在施工过程中应对设置的测量控制点、线妥善保护,不准擅自移动。施工过程中必须认真进行施工测量复核工作,这是施工单位应履行的技术工作职责, 其复核结果应报送监理工程师复验确认后,方能进行后续相关工序的施工。
A. 2,4
B. 2,6
C. 3,4
D. 3,6
解析:解析:2021教材P199页特种作业操作证书在全国范围内有效。特种作业操作证,每3年复审一次。边疆从事本工种10年以上的,经用人单位进行知识更新教育后,复审时间可延长至每6年一次。
A. 合同工程本身的损害
B. 工程所需清理、修复费用
C. 承包人的施工机械设备损坏
D. 运至施工场地待安装的设备的损害
E. 承包人的人员伤亡
解析:解析:2021教材P83页不可抗力导致的人员伤亡、财产损失、费用增加和(或)工期延误等后果,由合同当事人按以下原则承担:(1)永久工程、已运至施工现场的材料和工程设备的损坏,以及因工程损坏造成的第三者人员伤亡和财产损失由发包人承担。(2)承包人施工设备的损坏由承包人承担。(3)发包人和承包人承担各自人员伤亡和财产的损失。(4)因不可抗力影响承包人履行合同约定的义务,已经引起或将引起工期延误的,应当顺延工期,由此导致承包人停工的费用损失由发包人和承包人合理分担,停工期间必须支付的工人工资由发包人承担。(5)因不可抗力引起或将引起工期延误,发包人要求赶工的,由此增加的赶工费用由发包人承担。(6)承包人在停工期间按照发包人要求照管、清理和修复工程的费用由发包人承担。
A. 检验批验收合格说明工程竣工验收合格
B. 检验批合格的标准是主控项目检验合格
C. 主控项目是对检验批的基本质量起决定性影响的检验项目
D. 检验批验收必须要检查相关资料的合格性
解析:解析:2021教材P171页 检验批是我国新的建筑施工质量验收统一标准作出的规定。主控项目是对检验批的基本质量起决定性影响的检验项目。
A. 拟订施工方案
B. 确定施工的总体部署
C. 编制施工准备工作计划
D. 编制资源需求量计划
解析:解析:2021教材P26页施工组织总设计的编制程序中,编制施工总进度计划之后是编制资源需求量计划
A. 施工技术说明
B. 投标文件的组成
C. 重要的时间安排
D. 招标工程的范围和详细内容
E. 招标人的责任权利
解析:解析:2021教材P229页 “投标人须知”是招标人向投标人传递基础信息的文件,包括工程概况、招标内容、招标文件的组成、投标文件的组成、报价的原则、招投标时间安排等关键的信息。首先,投标人需要注意招标工程的详细内容和范围,避免遗漏或多报。其次,还要特别注意投标文件的组成,避免因提供的资料不全而被作为废标处理.例如,曾经有一资信良好著名的企业在投标时因为遗漏资产负债表而失去了本来非常有希望的中标机会。在工程实践中,这方面的先例不在少数。还要注意招标答疑时间、投标截止时间等重要时间安排,避免因遗忘或迟到等原因而失去竞争机会。
A. 项目管理施工图
B. 项目管理的项目结构图
C. 项目管理的组织结构图
D. 项目管理的结构控制图
解析:解析:2021教材P12页项目结构的编码依据项目结构图,对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。
A. 监理人
B. 承包人
C. 发包人
D. 分包人
解析:解析:2021教材P239页,监理人重新检查承包人覆盖工程后,监理人对质量有疑问的,可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测和揭开重新检验,经检验证明工程质量符合合同要求的,由发包人承担由此增加的费用和工期延误,并支付承包人合理的利润。经检验证明工程质量不符合合同要求的,由此增加的费用和工期延误由承包人承担。
A. 0.2工日/m3
B. 0.8工日/m3
C. 0.2工日/100m3
D. 0.8工日/100m3
解析:解析:2021教材P63页单位产品人工时间定额(工日)一小组成员总人数/台班产量=4/500=0.8工日/100m3。
A. 业主
B. 监理方
C. 指定分包商
D. 施工总承包方
解析:解析:2021教材P6页施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者,它除了完成自己承担的施工任务以外,还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工(业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同,也可能与施工总承包方签约,不论采用何种合同模式,施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工,这也是国际惯例),并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。