A、 施工预验收
B、 竣工验收
C、 过程控制
D、 事后控制
答案：C
解析：解析:2021教材P155页因此,在施工质量控制工作中,必须强调过程控制,加强对施工过程的质量检查,及时发现和整改存在的质量问题,并及时做好检查、签证记录,为证明施工质量提供必要的证据。
A、 施工预验收
B、 竣工验收
C、 过程控制
D、 事后控制
答案：C
解析：解析:2021教材P155页因此,在施工质量控制工作中,必须强调过程控制,加强对施工过程的质量检查,及时发现和整改存在的质量问题,并及时做好检查、签证记录,为证明施工质量提供必要的证据。
A. 工程接收证书颁发前发生的索赔
B. 工程接收证书颁发后发生的索赔
C. 竣工付款证书接收前发生的索赔
D. 缺陷责任期终止证书颁发后发生的索赔
解析：解析:2021教材P265页 承包人提出索赔的期限(1)承包人按合同约定接受了竣工付款证书后,应被认为已无权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔;(2)承包人按合同约定提交的最终结清申请单中,只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔。提出索赔的期限自接受最终结清证书时终止。
A. 施工定额
B. 工具、器具定额
C. 预算定额
D. 概算指标
E. 补充定额
解析：解析:2021教材P58页二按编制程序和用途分类:1施工定额2预算定额3概算定额4概算指标5投资估算指标。
A. 确保项目建设资金的落实到位
B. 建立质量、成本、进度管理体系
C. 主持工程竣工验收
D. 主持编制项目管理实施规划
E. 接受审计
解析：解析:2021教材P33页施工项目经理在承担工程项目施工管理过程中,B、D、E是其应履行的职责。A、C是建设单位的工作职责。
A. 规范和标准
B. 方案和部署
C. 工期和费用
D. 合同条件
解析：解析:2021教材P262页 索赔事件,又称为干扰事件,是指那些使实际情况与合同规定不符合,最终引起工期和费用变化的各类事件。
A. 总价包干
B. 交钥匙
C. 设计与施工过程的组织集成
D. 促进设计与施工紧密结合
E. 为项目建设增值
解析：解析:2021教材P7页建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。
A. 投入要素的质量控制
B. 施工方法的技术比选
C. 过程控制
D. 质量验收
解析：解析:2021教材P155页,过程控制要求高。因此,在施工质量控制工作中,必须强调过程控制,加强对施工过程的质量检查,及时发现和整改存在的质量问题,并及时做好检查、签证记录,为证明施工质量提供必要的证据。
A. 工程成本只包括从建造合同签订开始直至合同完成所发生的、与执行合同有关的直接费用
B. 直接费用是指企业各施工单位为组织管理工程施工所发生的费用
C. 项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则,即三者的取值范围一致
D. 成本核算的依据不包括成本核算有关的各项原始记录和工程量统计资料
解析：解析:【内容考查】本题考查的是施工成本核算的原则、依据、范围和程序。【选项分析】工程成本只包括从建造合同签订开始直至合同完成所发生的、与执行合同有关的直接费用说法错误,正确说法为:工程成本包括从建造合同签订开始直至合同完成所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用;直接费用是指企业各施工单位为组织管理工程施工所发生的费用说法错误,正确说法为:直接费用是指为完成合同所发生的、可以直接计入合同成本核算对象的各项费用支出;项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则,即三者的取值范围应是一致的说法正确;成本核算的依据不包括成本核算有关的各项原始记录和工程量统计资料说法错误,正确说法为:成本核算的依据包括成本核算有关的各项原始记录和工程量统计资料。
A. 严重的自然灾害等不可抗力的原因而引发的事故
B. 质量管理措施落实不力的原因而引发的事故
C. 不适宜的施工方法或施工工艺等引发质量事故
D. 中标后则采用随意修改方案或偷工减料等违法手段而导致发生的质量事故
解析：解析:2021教材P175页 管理原因引发的质量事故:指管理上的不完善或失误引发的质量事故。例如,施工单位或监理单位的质量管理体系不完善,检验制度不严密,质量控制不严格,质量管理措施落实不力,检测仪器设备管理不善而失准,材料检验不严等原因引起的质量事故。
A. 指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素
B. 执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款
C. 对工程项目施工进行有效控制
D. 以业主身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,签署有关合同
解析：解析:2021教材P33页项目经理应在企业法定代表人授权范围内,行使以下管理权力:(1)组织项目管理班子。(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受托签署有关合同。(3)指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。(4)选择施工作业队伍。(5)进行合理的经济分配。(6)企业法定代表人授权的其他管理权力。
A. 施工总平面图
B. 施工组织总设计
C. 施工部署及施工方案
D. 施工图设计文件
解析：解析:2021教材P24页施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象[如一个工厂、一个机场、一个道路工程(包括桥梁)、一个居住小区等]而编制的。而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署,是指导全局性施工的技术和经济纲要。
