A、 流动性
B、 多次性
C、 单件性
D、 预约性
答案：A
解析：解析:2021教材P155页,施工质量控制特点,工程的固定性和施工生产的流动性。
A、 流动性
B、 多次性
C、 单件性
D、 预约性
答案：A
解析：解析:2021教材P155页,施工质量控制特点,工程的固定性和施工生产的流动性。
A. 各项工作任务由谁负责
B. 各项工作任务由谁决策
C. 各项工作任务由谁配合
D. 各项工作任务由谁参与
E. 各项工作任务由谁筹划
解析：解析:2021教材P18页二、工作任务分工表在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与。
A. 工程合同价
B. 实际施工成本
C. 投标价
D. 实际支付的工程款
解析：解析:2021教材P30页 施工成本的计划值和实际值的比较包括:①工程合同价与投标价中的相应成本项的比较;②工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较
A. 业主方
B. 设计方
C. 施工方
D. 供货方
解析：解析:2021教材P2页因此对于一个建设工程项目而言,虽然有代表不同利益方的项目管理,但是,业主方的项目管理是管理的核心。
A. 施工总进度方案
B. 施工总进度规划
C. 施工总进度计划
D. 施工总进度目标
解析：解析:2021教材P131页大型建设工程项目进度计划的层次就多一些,而小型项目只需编制施工总进度计划。
A. 施工安全管理和进度、质量、成本控制
B. 工程组织与协调
C. 工程合同管理
D. 项目投资控制
E. 工程信息管理
解析：解析:2021教材P33页2Z101052掌握施工方项目经理的任务项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面,其在项目管理方面的主要任务是:(1)施工安全管理;(2)施工成本控制;(3)施工进度控制;(4)施工质量控制;(5)工程合同管理;(6)工程信息管理;(7)工程组织与协调等。
A. 事故原因没有查清不放过
B. 责任人员没有受到处理不放过
C. 职工群众没有受到教育不放过
D. 不向上级提交书面事故报告不放过
E. 防范措施没有落实不放过
解析：解析:2021教材P210页施工项目一旦发生安全事故,必须实施“四不放过”的原则:(1)事故原因没有查清不放过;(2)责任人员没有受到处理不放过;(3)职工群众没有受到教育不放过;(4)防范措施没有落实不放过。
A. 建筑工程定额
B. 工具、器具定额
C. 人工定额
D. 材料消耗定额
E. 施工机械台班使用定额
解析：解析:2021教材P58页按照生产要素内容分类,建设工程定额分为人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额;按照编制程序和用途分类,建设工程定额包括施工定额;预算定额;概算定额;概算指标;投资估算指标。按照投资的费用性质分类,建设工程定额包括建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工具器具定额、工程建设其他费用定额。
A. 发包人
B. 承包人
C. 监理人
D. 供货商
解析：解析:2021教材P239页 覆盖工程隐蔽部位后,监理人对质量有疑问的,可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检验,承包人应遵照执行,并在检验后重新覆盖恢复原状。经检验证明工程质量符合合同要求的,由发包人承担由此增加的费用和(或)工期延误,并支付承包人合理利润;经检验证明工程质量不符合合同要求的,由此增加的费用和(或)工期延误由承包人承担。
A. 主要过程和现状
B. 主要阶段和质量状况
C. 安全和质量状况
D. 进度与质量状况
解析：解析:2021教材P284页 2Z107021施工文件归档管理的内容在《建设工程文件归档规范》GB/T50328-2014中明确建设工程档案是“在工程建设活动中直接形成的具有归档保存价值的文字、图表、声像等各种形式的历史记录,也可简称工程档案”。
A. 单位工程施工组织设计
B. 施工组织总设计
C. 分部(分项)工程施工组织设计
D. 单项工程施工组织设计
解析：解析:2021教材P25页作业区施工平面布置图设计属于分部工程施工组织设计的内容。
