A、 从事一定范围生产经营活动的企业依存于顾客
B、 将活动和相关资源作为过程进行管理,可以更高效地得到期望的结果
C、 有效的决策应建立在数据和信息分析的基础上
D、 各级人员充分参与,使他们的才干为组织带来收益
答案：B
解析：解析:2021教材P160页 质量管理原则原则四:过程方法将活动和相关资源作为过程进行管理,可以更高效的得到期望的结果。
A、 从事一定范围生产经营活动的企业依存于顾客
B、 将活动和相关资源作为过程进行管理,可以更高效地得到期望的结果
C、 有效的决策应建立在数据和信息分析的基础上
D、 各级人员充分参与,使他们的才干为组织带来收益
答案：B
解析：解析:2021教材P160页 质量管理原则原则四:过程方法将活动和相关资源作为过程进行管理,可以更高效的得到期望的结果。
A. 适用于手工编制计划
B. 工作之间的逻辑关系表达清楚
C. 能够确定计划的关键工作和关键线路
D. 调整工作量大
E. 适应大型项目的进度计划系统
解析：解析:2021教材P134页横道图特点有1、工序之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚。2、适用于手工编织计划。3、没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键路线与时差。4、计划调整只能用手工方式进行,其工作量大。5、难以适用大的进度计划系统。
A. 2天
B. 3天
C. 4天
D. 6天
解析：解析:2021教材P141页总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间,或等于最迟完成时间减去最早完成时间。7-4或者9-6,均为3天。
A. 工作任务分工表
B. 管理任务表
C. 管理职能分工表
D. 项目管理工作表
解析：解析:2021教材P20页管理职能分工表(见表2Z101024-1)是用表的形式反映各工作部门(各工作岗位)对各项工作任务的项目管理职能分工。
A. 养老保险费
B. 住房公积金
C. 文明施工费
D. 差旅交通费
E. 固定资产使用费
解析：解析:2021教材P49页企业管理费企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用。内容包括:1.管理人员工资;2.办公费;3.差旅交通费;4.固定资产使用费;5.工具用具使用费;6.劳动保险和职工福利费;7.劳动保护费;8.检验试验费;9.工会经费;10.职工教育经费;11.财产保险费;12.财务费;13.税金;14.其他。答案为DE新版教材是根据建标[2013]44号:住房和城乡建设部、财政部关于印发《建筑安装工程费用项目组成》的通知的规定,建筑安装工程费按照费用构成要素划分,由人工费、材料(包含工程设备,下同)费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规定和税金组成。已没有间接费一说法。
A. 机械台班费
B. 机械折旧费
C. 机械修理费
D. 设备租赁费
解析：解析:2021教材P85页当工作内容增加引起的设备费索赔时,设备费的标准按照机械台班费计算。
A. 日期
B. 资料编号
C. 专业
D. 工序
解析：解析:2021教材P290页 立卷的基本原则,卷内资料若有多种资料时,同类资料按日期顺序排列,不同资料之间排列顺序应按资料的编号排序。
A. 组织或参与编制项目管理实施规划
B. 进行授权范围内的利益分配
C. 主持项目管理机构工作
D. 参与选择大宗资源的供应单位
E. 对资源进行动态管理
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目经理的职责。【选项分析】参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017,项目经理的职责如下:(1)项目管理目标责任书中规定的职责;(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理;(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作;(5)对各类资源进行质量监控和动态管理;(6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;(7)建立各类专业管理制度并组织实施;(8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;(9)组织或参与评价项目管理绩效;(10)进行授权范围内的任务分解和利益分配;(11)按规定完善工程资料,规范工程档案文件,准备工程结算和竣工资料,参与工程竣工验收;(12)接受审计,处理项目管理机构解体的善后工作;(13)协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;(14)配合组织完善善缺陷责任期的相关工作。主持项目管理机构工作、参与选择大宗资源的供应单位均属于项目经理的权限。
A. 主持项目经理部工作
B. 参与组建项目经理部
C. 参与项目招标、投标和合同签订
D. 选择分包人
解析：解析:2021教材P35页1.参与项目招标、投标和合同签订投标2.参与组建项目管理机构组建项目部3.参与组织对项目各阶段的重大决策参与决策4.主持项目管理机构工作主持工作5.决定授权范围内的项目资源使用资源使用6.在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度管理制度7.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人分包8.参与选择大宗资源的供应单位材料供应9.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通直接沟通10.法定代表人和组织授予的其他权利
A. 项目经理更换
B. 周围环境发生变化,但并未形成重大危险源
C. 该应急预案已经实施了半年
D. 生产工艺和技术发生了变化
解析：解析:2021教材P209页有下列髓之一的,应急预案应当及时修订:(1)施工单位因兼并、重组、转制等导致隶属关系、经营方式、法定代表人发生变化的;(2)生产工艺和技术发生变化的;(3)周围环境发生变化,形成新的重大危险源的;(4)应急组织指挥体系或者职责已经调整的;(5)依据的法律、法规、规章和标准发生变化的;(6)应急预案演练评估报告要求修订的;(7)应急预案管理部门要求修订的。
A. 计入投标总报价,但承包商无权自主使用,余额归发包人所有
B. 计入投标总报价,且承包商有权自主使用,余额归发包人所有
C. 不计入投标总价,在实际发生时由业主支付
D. 计入投标总价,由工程师决定是否使用,余额归承包人所有
解析：解析:2021教材P72页其他项目费报价投标报价时,投标人对其他项目费应遵循以下原则:暂列金额应按照其他项目清单中列出的金额填写,不得变动。已签约合同价中的暂列金额由发包人掌握使用。发包人按照合同的规定作出支付后,如有剩余,则暂列金额余额归发包人所有。
