A、 质量问题整改通知单
B、 局部暂停施工指令单
C、 临时收缴资质证书通知书
D、 全面停工通知书
答案:C
解析:解析:2021教材P183页,监督机构对在施工过程中发生的质量问题、质量事故进行査处。根据质量监督检査的状况,对査实的问题可签发“质量问题整改通知单”或“局部暂停施工指令单”,对问题严重的单位也可根据问题的性质签发“临时收缴资质证书通知书”等处理意见。
A、 质量问题整改通知单
B、 局部暂停施工指令单
C、 临时收缴资质证书通知书
D、 全面停工通知书
答案:C
解析:解析:2021教材P183页,监督机构对在施工过程中发生的质量问题、质量事故进行査处。根据质量监督检査的状况,对査实的问题可签发“质量问题整改通知单”或“局部暂停施工指令单”,对问题严重的单位也可根据问题的性质签发“临时收缴资质证书通知书”等处理意见。
A. 参与项目招标
B. 主持项目管理机构工作
C. 组建项目经理部
D. 选择工程分包人
E. 选择物资供应单位
解析:解析:【内容考查】本题考查的是项目管理机构负责人的权限。【选项分析】参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017,项目管理机构负责人的权限如下:(1)参与项目招标、投标和合同签订。(2)参与组建项目管理机构。(3)参与组织对项目各阶段的重大决策。(4)主持项目管理机构工作。(5)决定授权范围内的项目资源使用。(6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度。(7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人。(8)参与选择大宗资源的供应单位。(9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通。(10)法定代表人和组织授予的其他权利。
A. 质量管理体系
B. 质量控制体系
C. 质量保证体系
D. 质量计划
解析:解析:2021教材P160页,施工企业质量管理体系的建立; 建立完善的质量体系并使之有效运行,是企业质量管理的核心,也是贯彻质量管理和质量保证标准的关键
A. 各进度计划的相对独立
B. 其相互间的联系和协调
C. 各进度计划的结构分析
D. 项目结构分析
解析:解析:2021教材P130页在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调。
A. 成本组成
B. 项目组成
C. 工程类别
D. 工程性质
解析:解析:2021教材P107页,按施工项目组成编制施工成本计划的方法。大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的,而每个单项包括多个单位工程,每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。因此首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中,再进一步分解到分部工程和分项工程中。选B,按项目组成分解的。
A. 程序文件
B. 质量手册
C. 质量计划
D. 质检人员
E. 质量记录
解析:解析:2021教材P160页,质量管理体系文件的构成:质量管理体系的文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。
A. 研发
B. 鉴定
C. 控制和保证
D. 鉴定和保证
解析:解析:2021教材P157页 工程项目的施工质量保证体系以控制和保证施工产品质量为目标,从施工准备、施工生产到竣工投产的全过程
A. 竞争性成本计划
B. 指导性成本计划
C. 实施性成本计划
D. 按子项目组成编制的施工成本计划
E. 按工程进度编制的施工成本计划
解析:解析:2021教材P101页A、B、C三个选择项是施工成本计划的类型,他们互相衔接和不断深化,构成了整个工程施工成本的计划过程。选项D和E两个选项属于施工成本计划的编制方式。
A. 项目施工质量目标
B. 程序文件
C. 项目施工质量计划
D. 质量记录
E. 思想、组织和工作保证体系
解析:解析:2021教材P157页,施工质量保证体系的内容1.项目施工质量目标2.项目施工质量计划3.思想保证体系4.组织保证体系5.工作保证体系
A. 登高架设作业
B. 起重信号作业
C. 建筑外墙抹灰作业
D. 卫生洁具安装作业
E. 起重机械操作作业
解析:解析:2021教材P199页根据《建设工程安全生产管理条例》第二十五条规定:垂直运输机械作业人员、起重机械安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等特种作业人员,必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训,并取得特种作业操作资格证书后,方可上岗作业。
A. 一般情况下,施工总承包管理方不与分包方直接签订施工合同
B. 业主方选定的分包方由业主方直接对其组织和管理
C. 由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可
D. 施工总承包管理方负责与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调
E. 若施工总承包管理方应业主方的要求,协助业主参与施工的招标和发包工作,其参与的工作深度由业主方决定
解析:解析:2021教材P6页施工总承包管理方的主要特征,教材P5~6页原文是工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任,它的主要特征如下:(1)一般情况下,施工总承包管理方不承担施工任务,它主要进行施工的总体管理和协调;(2)一般情况下,施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同,这些合同都由业主方直接签订。但施工总承包管理方应业主方的要求,协助业主参与施工的招标和发包工作,其参与的工作深度由业主方决定;(3)不论是业主方选定的分包方,或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方,施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任;(4)由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可,否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任(5)负责组织和指挥分包施工单位的施工,并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件;
(6)与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。