4[题干]某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目。本工程采用EPC总承包项目管理模式,根据业主的要求采用进口无尘过滤设备,该项目存在较为复杂的合同结构,包括主要设备的海外供应,沟通管理工作量较大,在这样的项目环境中如何管理好工程风险,保证项目的进度、质量、投资控制等目标的实现,面临较为严峻的考验。工作伊始,EPC项目部安排精干成员通过会议形式系统性收集、整理项目业主方、使用各方的需求,并组织技术管理人员论证。通过论证,形成了项目目标控制文件。在明确项目目标的基础上,针对本次进口设备运输过程通过风险识别、风险分析等过程编制了较为详尽的风险应对计划,并将风险管理动态执行体现在项目的各个阶段。在设备安装过程中,因海上运输问题导致进口无尘过滤设备延迟到货32天,致使工程无法进行下去,进度目标无法实现。[问题4][简答题]针对本次进口设备延迟供货分析属于哪类风险,可以采取哪些风险应对方案?

答案：本次进口设备延迟供货属于采购一进度风险在该项目中属于较高风险等级为此在编制风险应对计划时制定本地租赁替代设备的方案并预留相应的应急费用当该风险情况发生时立即启动已制定的应对方案按照进度计划租用替代设备最终保证进度目标的实现

解析：本次进口设备延迟供货属于采购一进度风险。在项目管理中，进度风险是指由于各种原因导致项目进度无法按计划进行的风险。在这种情况下，项目可能会延误，影响整个项目的进展和目标的实现。

针对这种风险，可以采取一些风险应对方案来应对：

1. 制定本地租赁替代设备的方案：在风险应对计划中，可以提前考虑到可能出现设备延迟供货的情况，制定好本地租赁替代设备的方案。这样一旦设备延迟到货，可以立即启动替代设备的租赁计划，确保工程进度不受影响。

2. 预留应急费用：在项目预算中预留一定的应急费用，用于处理突发情况，如设备延迟供货。这样可以确保在出现风险时有足够的资金支持应对措施的实施。

通过以上风险应对方案的实施，可以有效应对进口设备延迟供货这种风险，保证项目的进度目标得以实现。这也体现了在项目管理中，及时识别和应对风险的重要性。