A、 以管理者为主体的筹资
B、 以企业为主体的筹资
C、 以物资采购活动为主体的筹资
D、 项目融资
E、 以财务部门为主体的筹资
答案：BD
解析：解析:企业筹集资金的方式很多,按照筹资主体划分,可分为企业筹资和项目融资。
A、 以管理者为主体的筹资
B、 以企业为主体的筹资
C、 以物资采购活动为主体的筹资
D、 项目融资
E、 以财务部门为主体的筹资
答案：BD
解析：解析:企业筹集资金的方式很多,按照筹资主体划分,可分为企业筹资和项目融资。
A. 0.09
B. 0.1
C. 0.18
D. 0.2
解析：解析:平均年限法是指将固定资产按预计使用年限平均计算折旧均衡地分摊到各期的一种方法。采用这种方法计算的每期(年、月)折旧额都是相等的。(1-净残值率)/折旧年限=(1-10%)/10=9%
A. 402.5元
B. 406.0元
C. 466.9元
D. 470.95元
解析：解析:此题主要是考查工程量偏差内容的记忆。406÷350=1.16,偏差为16%;Po>P2×(1+15%),即P1按照P2×(1十15%)调整:350×(1+15%)=402.50元。由于406大于402.50,该项目变更后的综合单价应调整为402.50元。
A. 应收账款周转率
B. 总资本报酬率
C. 流动资产周转率
D. 速动比率
解析：解析:速动比率速动比率是指企业的速动资产与流动负债之间的比率关系,反映企业的短期偿债能力。
A. 1.78
B. 2.7
C. 2.03
D. 1.7
解析：解析:利息备付率5,所以应付利息是5000/5=1000万元,则(5000+3000+100-5000*25%)/(3000+1000)=1.7125,选择D选项。利息备付率5,所以应付利息是5000/5=1000万元,则(5000+3000+100-5000*25%)/(3000+1000)=1.7125
A. 承包人应在收到监理人变更指示后28天内提交变更估价申请
B. 监理人应在收到承包人提交的变更估价申请后7天内审核完毕并报送发包人
C. 监理人对承包人提交的变更估价有异议的,可以自行决定变更估价并通知承包人
D. 发包人应在承包人提交变更估价申请后超过14天未作答复,则视为不认可
解析：解析:“承包人应在收到变更指示后14天内,向监理人提交变更估价申请。监理人应在收到承包人提交的变更估价申请后7天内审查完毕并报送发包人,监理人对变更估价申请有异议,通知承包人修改后重新提交。发包人应在承包人提交变更估价中请后14天内审批完毕。发包人逾期未完成审批或未提出异议的,视为认可承包人提交的变更估价申请。”
A. 应该引进甲技术
B. 甲、乙技术经济效益相同
C. 应该引进乙技术
D. 不能判断应该引进哪种技术
解析：解析:增量投资收益对比方案 R(2-1)=(C1-C2)/(I2-I1)×100%。当R(2-1)大于或等于基准投资收益率时,表明新方案是可行的;当R(2-1)小于基准投资收益率时,表明新方案是不可行的。 R(2-1)=(20-10)/(400-300)×100%=10%>6。表明在乙技术方案是可行的。
A. 短期投资
B. 货币资金
C. 待摊费用
D. 存货
解析：解析:在企业的流动资产中,存货的流动性最小
A. 划清各种费用界线
B. 制定企业定额
C. 建立健全原始记录制度
D. 健全各项财产物资的盘点制度
E. 完善各种计量检测设施,严格计量检验制度
解析：解析:3.加强成本核算的基础工作(1)建立各种财产物资的收发、领退、转移、报废、清查、盘点制度。(2)建立、健全与成本核算有关的各项原始记录和工程量统计制度。(3)制订或修订工时、材料、费用等各项内部消耗定额以及材料、结构件、作业、劳务的内部结算指导价。(4)完善各种计量检测设施,严格计量检验制度,使项目成本核算具有可靠的基础。
A. 3400元
B. 8250元
C. 13500元
D. 14450元
解析：解析:吊车单位台班小时折旧额=100000×(1-10%)/1000=90元,第二年折旧额=90×150=13500元。
A. 国家、行业和地方有关规定
B. 主要生产工程综合概算表
C. 工程勘察与设计文件
D. 建设项目资金筹措方案
解析：解析:设计概算编制依据主要包括以下方面:1.国家、行业和地方有关规定;2.相应工程造价管理机构发布的概算定额(或指标);3.工程勘察与设计文件;4.拟定成常规的施工组织设计和施工方案;5.建设项目资金筹措方案;6.工程所在地编制同期的人工、材料、机械台班市场价格,以及设备供应方式及供应价格;7.建设项目的技术复杂程度,新技术、新材料、新工艺以及专利使用情况等;8.建设项目批准的相关文件、合同、协议等;9.政府有关部门、金融机构等发布的价格指数、利率、汇率、税率以及工程建设其他费用等;10.委托单位提供的其他技术经济资料等。
