A、 实质性
B、 符合性
C、 综合性
D、 完整性
答案：B
解析：解析:初步评审主要是进行符合性审查,即重点审查投标书是否实质上响应了招标文件的要求。
A、 实质性
B、 符合性
C、 综合性
D、 完整性
答案：B
解析：解析:初步评审主要是进行符合性审查,即重点审查投标书是否实质上响应了招标文件的要求。
A. 拖后3d,影响工期1d
B. 拖后1d,影响工期1d
C. 拖后3d,影响工期2d
D. 拖后2d,影响工期1d
解析：解析:三、时差总时差指的是在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。而本题,总时差是2天,后来变成-1天,说明M的实际进度拖延了3天。因为总时差2天,所以影响工期只有1天。
A. 建立的目的不同
B. 控制的范围不同
C. 服务的目标不同
D. 作用的时效不同
E. 评价的方式不同
解析：解析:如前所述,建设工程项目质量控制系统是面向项目对象而建立的质量控制工作体系,它与建筑企业或其他组织机构按照GB/T19000—2008族标准建立的质量管理体系相比较,有如下不同:1、建立的目的不同;2、服务的范围不同;3、控制的目标不同;4、作用的时效不同;5、评价的方式不同;
A. 组织结构模式.组织管理系统.组织分工
B. 组织管理系统.工作流程组织.组织分工
C. 组织工具.工作流程组织.组织结构模式
D. 组织分工.工作流程组织.组织结构模式
解析：解析:组织论是一门学科,它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织(如图1Z201030-2所示),它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。
A. 施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证
B. 要做好施工成本的过程控制,必须制定规范化的过程控制程序
C. 管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点
D. 管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的
解析：解析:成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要,没有社会组织来评审和认证,A错误;要做好施工成本的过程控制,必须制定规范化的过程控制程序,B正确;成本的过程控制中,有两类控制程序,一是管理行为控制程序,二是指标控制程序。管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础,指标控制程序则是成本进行过程控制的重点,C错误;两个程序既相对独立又相互联系,既相互补充又相互制约,D错误。
A. 现场原因
B. 管理原因
C. 天气原因
D. 环境原因
解析：解析:(2)管理原因:指引发的质量事故是由于管理上的不完善或失误。
A. 实测法
B. 目测法
C. 试验法
D. 环视法
解析：解析:目测法。即凭借感官进行检查,也称观感质量检验,其手段可概括为”看、摸、敲、照”四个字。看——就是根据质量标准要求进行外观检查,例如,清水墙面是否洁净,喷涂的密实度和颜色是否良好、均匀,工人的操作是否正常,内墙抹灰的大面及口角是否平直,混凝土外观是否符合要求等
A. 管理工作流程
B. 物质流程
C. 信息处理工作流程
D. 设计工作流程
解析：解析:工作流程组织包括:管理工作流程组织(如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程);信息处理工作流程组织(如与生成月度进度报告有关的数据处理流程);物质流程组织(如钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程)。
A. 按当时的银行贷款利率
B. 按当时的银行透支利率
C. 按合同双方协议的利率
D. 按中央银行贴现率加三个百分点
E. 按中央银行贴现率加五个百分点
解析：解析:在索赔款额的计算中,经常包括利息。利息的索赔通常发生于下列情况: 拖期付款的利息;错误扣款的利息。至于具体利率应是多少,在实践中可采用不同的标准,主要有这样儿种规定: (1)按当时的银行贷款利率; (2)按当时的银行透支利率; (3)按合同双方协议的利率; (4)按中央银行贴现率加三个百分点。
A. 采用施工总承包管理模式,其主要任务就是负责项目施工的组织管理和协调,不承担施工任务
B. 采用施工总承包模式,对业主的进度控制是有利的
C. 采用施工总承包模式下,有利于项目质量的控制
D. 采用施工总承包管理模式,一般情况下,业主合同管理的工作量较大,而且业主投资控制的风险也较大
解析：解析:一般情况下,所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责,业主方的招标及合同管理工作量较大。多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这样有可能增加业主方的风险。
A. 限定在1~3人,不分先后顺序
B. 限定在1~3人,并标明排列顺序
C. 限定在3~5人,不分先后顺序
D. 限定在3~5人,并标明排列顺序
解析：解析:评标结束应该推荐中标候选人。评标委员会推荐的中标候选人应当限定在1至3人,并标明排列顺序。
