A、 分包人可以将其承包的工程转包给他人
B、 分包人可以将其承包的工程的全部再分包给他人
C、 分包人可以将其承包的工程的部分再分包给他人
D、 分包人经承包人同意可以将劳务作业再分包给他人
答案：D
解析：解析:六、禁止转包或再分包1.分包人不得将其承包的分包工程转包给他人,也不得将其承包的分包工程的全部或部分再分包给他人,否则将被视为违约,并承担违约责任。2.分包人经承包人同意可以将劳务作业再分包给具有相应劳务分包资质的劳务分包企业。
A、 分包人可以将其承包的工程转包给他人
B、 分包人可以将其承包的工程的全部再分包给他人
C、 分包人可以将其承包的工程的部分再分包给他人
D、 分包人经承包人同意可以将劳务作业再分包给他人
答案：D
解析：解析:六、禁止转包或再分包1.分包人不得将其承包的分包工程转包给他人,也不得将其承包的分包工程的全部或部分再分包给他人,否则将被视为违约,并承担违约责任。2.分包人经承包人同意可以将劳务作业再分包给具有相应劳务分包资质的劳务分包企业。
A. 行政管理
B. 安全管理
C. 质量管理
D. 全面管理
解析：解析:项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面
A. 建设单位负责人
B. 总包技术负责人
C. 监理工程师
D. 项目部技术负责人
解析：解析:在施工期间无论是建设单位、设计单位或施工单位提出,需要进行局部设计变更的内容,都必须按照规定的程序,先将变更意图或请求报送监理工程师审查,经设计单位审核认可并签发《设计变更通知书》后,再由监理工程师下达《变更指令》。
A. 多层次
B. 多单元
C. 模块化
D. 多次序
E. 耦合式
解析：解析:建设工程项目质量控制体系,一般形成多层次、多单元的结构形态,这是由其实施任务的委托方式和合同结构所决定的
A. 里程碑事件的计划进度目标
B. 工程项目物资采购进度计划
C. 工程项目设计总进度计划
D. 工程项目施工总进度计划
解析：解析:总进度纲要的主要内容包括:(1)项目实施的总体部署;(2)总进度规划;(3)各子系统进度规划;(4)确定里程碑事件的计划进度目标;(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
A. 传播途径
B. 声源控制
C. 接收者防护
D. 噪声传播方式
解析：解析:3 )在声源处安装消声器消声,即在通风机、鼓风机、压缩机、燃气机、内燃机及各类排气放空装置等进出风管的适当位置设置消声器。
A. 培训意识和能力
B. 信息交流
C. 文件管理
D. 监测
解析：解析:【内容考查】本题考查的是职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行。【选项分析】信息交流是确保各要素构成一个完整的、动态的、持续改进的体系和基础,应关注信息交流的内容和方式。
A. 招标工程的范围
B. 投标人在中标后应享受的权利
C. 施工技术说明
D. 投标文件的组成
E. 投标人要承担的义务和责任
解析：解析:二)技标书附录与合同条件这是招标文件的重要组成部分,其中可能标明了招标人的特殊要求,即投标人在中标后应享受的权利、所要承担的义务和责任等,投标人在报价时需要考虑这些因素。
A. 减量化处理
B. 稳定和固化
C. 填埋
D. 分解
解析：解析:2.固体废物的处理和处置(1)回收利用(2)减量化处理(3)焚烧(4)稳定和固化(5)填埋
A. 预算成本
B. 目标成本
C. 实际成本
D. 计划成本
E. 施工成本
解析：解析:分析的方法是:进行预算成本、目标成本和实际成本的”三算”对比,分别计算实际偏差和目标偏差,分析偏差产生的原因,为今后的分部分项工程成本寻求节约途径
A. 项目实施期管理总体方案
B. 生产运营期设施管理总体方案
C. 生产运营期经营管理总体方案
D. 项目风险管理与工程保险方案
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目实施的管理策划的主要工作内容。【选项分析】项目实施的管理策划其主要工作内容包括:(1)项目实施各阶段项目管理的工作内容;(2)项目风险管理与工程保险方案。
