A、 卖方可以支付违约金代替原标的物
B、 卖方可以偿付赔偿金代替原标的物
C、 卖方以其他货物代替原标的物
D、 非经买方同意,卖方必须交付合同规定的标的物
答案：D
解析：解析:供货方的违约行为可能包括不能按期供货、不能供货、供应的货物有质量缺陷或数量不足等。如有违约,应依照法律和合同规定承担相应的法律责任。供货方不能全部或部分交货,应按合同约定的违约金比例乘以不能交货部分货款来计算违约金。如果违约金不足以偿付采购方的实际损失,采购方还可以另外提出补偿要求。按合同履行的原则,合同的标的是什么就必须交付什么,一般不得改变,除非无法履行或经买方同意可以不履行或以其他标的物替代。
A、 卖方可以支付违约金代替原标的物
B、 卖方可以偿付赔偿金代替原标的物
C、 卖方以其他货物代替原标的物
D、 非经买方同意,卖方必须交付合同规定的标的物
答案：D
解析：解析:供货方的违约行为可能包括不能按期供货、不能供货、供应的货物有质量缺陷或数量不足等。如有违约,应依照法律和合同规定承担相应的法律责任。供货方不能全部或部分交货,应按合同约定的违约金比例乘以不能交货部分货款来计算违约金。如果违约金不足以偿付采购方的实际损失,采购方还可以另外提出补偿要求。按合同履行的原则,合同的标的是什么就必须交付什么,一般不得改变,除非无法履行或经买方同意可以不履行或以其他标的物替代。
A. 项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序
B. 项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序
C. 管理程序文件
D. 成本指标的控制程序
解析：解析:管理行为的控制程序和成本指标的控制程序是对项目施工成本进行过程控制的主要内容。1Z202032施工成本控制的步骤
A. 1
B. 10
C. 3
D. 30
解析：解析:3)死亡事故,其中,重大伤亡事故指一次事故中死亡1~2人的事故;特大伤亡事故指一次事故死亡3人以上(含3人)的事故。有二种分类方法,一种是按事故严重程度分类,一种是按伤亡或经济损失分类,(二)按事故严重程度分类我国《企业职工伤亡事故分类标准》GB6441—1986规定,按事故严重程度分类,事故分为:(1)轻伤事故,是指造成职工肢体或某些器官功能性或器质性轻度损伤,能引起劳动能力轻度或暂时丧失的伤害的事故,一般每个受伤人员休息1个工作日以上(含1个工作日),105个工作日以下;(2)重伤事故,一般指受伤人员股体残缺或视觉、听觉等器官受到严重损伤,能引起人体长期存在功能障碍或劳动能力有重大损失的伤害,或者造成每个受伤人损失105工作日以上(含105个工作日)的失能伤害的事故;(3)死亡事故,其中,重大伤亡事故指一次事故中死亡1~2人的事故;特大伤亡事故指一次事故死亡3人以上(含3人)的事故。
A. 业主方
B. 设计方
C. 施工方
D. 监理方
解析：题目解析：该题是关于施工项目管理规划的问题。根据题目描述，施工项目管理规划由施工方（C）编制。在施工项目中，施工方通常负责具体的施工计划、资源调配、工序安排等。因此，正确答案是C。
A. 对进度控制的任务分工进行调整
B. 对进度管理控制的方法进行调整
C. 落实加快工程施工进度所需的资金
D. 改变施工机械加快工程进度
解析：解析:(2)管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等。
A. 可能发生的事故
B. 部分危险源
C. 所有危险源
D. 可能发生的事故和所有危险源
解析：解析:应急预案应形成体系,针对各级各类可能发生的事故和所有危险源制订专项应急预案和现场应急处置方案,并明确事前、事发、事中、事后的各个过程中相关部门和有关人员的职责。生产规模小、危险因素少的生产经营单位,其综合应急预案和专项应急预案可以合并编写。
A. 工程预算
B. 投标报价
C. 投资估算
D. 工程概算
解析：解析:工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金,其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。
A. 28
B. 30
C. 56
D. 60
解析：解析:投标保证金有效期应当超出投标有效期三十天。
A. 调查表法
B. 排列图法
C. 因果分析图法
D. 直方图法
解析：解析: 因果分析图法确定其中最主要原因,而不是主次原因。排列图法,它具有直观、主次分明的特点。所以B选项正确。
A. 指挥和控制
B. 管理和协调
C. 调控和引导
D. 组织和计划
解析：解析:工程项目质量管理是指在工程项目实施过程中,指挥和控制项目参与各方关于质量的相互协调的活动,是围绕着使工程项目满足质量要求,而开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有管理活动的总和。它是工程项目的建设、勘察、设计、施工、监理等单位的共同职责。项目参与各方的项目经理必须调动与项目质量有关的所有人员的积极性,共同做好本职工作,才能完成项目质量管理的任务。
A. 确定项目建设的目的、宗旨和指导思想
B. 决策期任务分工
C. 项目总投资规划和论证
D. 建设周期规划和论证
解析：解析:组织策划其主要工作内容包括:决策期的组织结构、决策期的任务分工、决策期管理职能分工、决策期工作流程、实施期组织总体方案、项目编码体系分析。
