A、 工程进度款的审核确认
B、 工程竣工日期的签认
C、 竣工验收结论的签认
D、 根据施工情况对承包人的合同义务进行变更
答案：D
解析：解析:3.监理人应在专用条件约定的授权范围内,处理委托人与承包人所签订合同的变更事宜。如果变更超过授权范围,应以书面形式报委托人批准。
A、 工程进度款的审核确认
B、 工程竣工日期的签认
C、 竣工验收结论的签认
D、 根据施工情况对承包人的合同义务进行变更
答案：D
解析：解析:3.监理人应在专用条件约定的授权范围内,处理委托人与承包人所签订合同的变更事宜。如果变更超过授权范围,应以书面形式报委托人批准。
A. 建设单位质量计划
B. 施工承包单位质量计划
C. 工程项目施工质量计划
D. 工程项目施工组织设计(含施工质量计划)
E. 施工项目管理实施规划(含施工质量计划)
解析：解析:因此,现行的施工质量计划有三种形式:(1)工程项目施工质量计划;(2)工程项目施工组织设计(含施工质量计划);(3)施工项目管理实施规划(含施工质量计划)。
A. 人力资源需求计划
B. 人力资源配置计划
C. 人力资源培训计划
D. 人力资源的选择
E. 人力资源组织规划
解析：解析:建设项目人力资源管理计划应包括人力资源需求计划,人力资源配置计划,人力资源培训计划
A. 技术原因
B. 管理原因
C. 社会、经济原因
D. 人为事故和自然灾害原因
解析：解析:施工质量事故发生的原因大致有技术原因,管理原因,社会、经济原因,人为事故和自然灾害原因四类。技术原因是指引发质量事故是由于在项目勘察、设计、施工中技术上的失误,本题属于技术原因。技术原因:指引发质量事故是由于在项目勘察、设计、施工中技术上的失误。例如,地质勘察过于疏略,对水文地质情况判断错误,致使地基基础设计采用不正确的方案丨或结构设计方案不正确,计算失误,构造设计不符合规范要求;施工管理及实际操作人员的技术素质差,采用了不合适的施工方法或施工工艺等。这些技术上的失误是造成质量事故的常见原因。
A. 开工前,由施工单位
B. 竣工验收前,由建设单位
C. 开工前,由建设单位
D. 竣工验收前,由施工单位
解析：解析:【内容考查】本题考查的是质量监督的实施程序。【选项分析】在工程项目开工前,监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续,并对建设单位提供的有关文件进行审查,审查合格签发有关质量监督文件。
A. 4100
B. 4139
C. 4400
D. 4510
解析：解析:(二)因素分析法(1)确定分析对象,计算实际与目标数的差异;(2)确定该指标是由哪几个因素组成的,并按其相互关系进行排序(排序规则是:先实物量,后价值量;先绝对值,后相对值);(3)以目标数为基础,将各因素的目标数相乘,作为分析替代的基数;(4)将各个因素的实际数按照已确定的排列顺序进行替换计算,并将替换后的实际数保留下来;(5)将每次替换计算所得的结果,与前一次的计算结果相比较,两者的差异即为该因素对成本的影响程度。(6)各个因素的影响程度之和,应与分析对象的总差异相等。本题:以目标数840000元(=200×4000×1.05)为分析替代的基础,消耗量、单价、损耗率分别为第一、第二及第三替代因素。第一次替代消耗量因素,以220替代200,得:220×4000×1.05=92400。第二次替代后的值-第一次替代后的值=第二次替代与第一次替代的差额=947100-924000-23100,而第二次替代后的值947100=220×实际单价×1.05,所以实际单价=947100/220/1.05=4100(元)
A. 项目目标的控制
B. 通过编制施工方案论证总进度目标实现的可能性
C. 通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
D. 通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的
解析：解析:本题考核的是建设工程项目总承包的核心。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和”交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。
A. 组建项目经理部
B. 主持项目管理机构工作
C. 参与选择并直接管理具有相应资质的分包人
D. 主持编制项目管理实施规划
E. 在授权范围内与项目相关方进行直接沟通
解析：解析:4.6.2项目管理机构负责人应具有下列权限:1.参与项目招标、投标和合同签订;2.参与组建项目管理机构;3.参与组织对项目各阶段的重大决策;4.主持项目管理机构工作;5.决定授权范围内的项目资源使用;6.在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度;7.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人;8.参与选择大宗资源的供应单位;9.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通;10.法定代表人和组织授子的其他权利。
A. 7
B. 4
C. 5
D. 6
解析：解析:工程网络计划的时间参数计算。总时差应等于本工作与其紧后工作之间的时间间隔加上该紧后工作的总时差所得之和的最小值,工作P的自由时差为2天,即与工作Q的时间间隔为2天,与工作S的时间间隔为3天,由于2+9-5=6小于3+10-6=7,所以工作P的总时差为6天。
A. 管理评审
B. 培训、意识和能力
C. 资源、作用、职责、责任和权限
D. 运行控制
E. 文件和资料控制
解析：解析:核心要素包括以下10个要素:职业健康安全方针;对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定;法律法规和其他要求;目标和方案;资源、作用、职责、责任和权限;合规性评价;运行控制;绩效测量和监视;内部审核;管理评审。根据教材图A管理评审不属于实施和运行。
A. 工程量小、工期短
B. 时间特别紧迫
C. 工程设计详细、工程任务和范围明确
D. 工程结构和技术简单
解析：解析:成本加酬金合同通常用于如下情况:(1)工程特别复杂,工程技术、结构方案不能预先确定,或者尽管可以确定工程技术和结构方案,但是不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商,如研究开发性质的工程项目;(2)时间特别紧迫,如抢险、救灾工程,来不及进行详细的计划和商谈。
