A、 发包人
B、 承包人
C、 监理人
D、 承包人与发包人
答案：B
解析：解析:承包人未通知监理人到场检查,私自将工程隐蔽部位覆盖的,监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查,无论工程隐蔽部位质量是否合格,由此增加的费用和(或)延误的工期均由承包人承担。
A、 发包人
B、 承包人
C、 监理人
D、 承包人与发包人
答案：B
解析：解析:承包人未通知监理人到场检查,私自将工程隐蔽部位覆盖的,监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查,无论工程隐蔽部位质量是否合格,由此增加的费用和(或)延误的工期均由承包人承担。
A. 会计核算
B. 统计核算
C. 动态核算
D. 业务核算
解析：解析:业务核算的范围比会计、统计核算要广,会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算,而业务核算,不但可以对已经发生的,而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算,看是否可以做,是否有经济效果。
A. 11
B. 9
C. 12
D. 15
解析：解析:计算工期为:2+3+4+2=11天。
A. 协商
B. 调解
C. 争端裁决委员会
D. 仲裁
解析：解析:在许多国际工程承包合同中,合同双方往往愿意采用DAB或DRB(Dispute ReviewBoard—纠纷审议委员会)方式解决争议。这不同于调解,也不同于仲裁或诉讼。在FIDIC合同中采用的是DAB方式。
A. 受气候条件、工程地质条件影响较大
B. 项目建设周期长,诸多工序环环相扣
C. 项目建设现场材料、设备和工具的流动性大
D. 项目建设设计的各工种经常需要交叉作业或平行作业
解析：解析:持续性:项目建设一般具有建设周期长的特点,从设计、实施直至投产阶段,诸多工序环环相扣。前一道工序的隐患,可能在后续的工序中暴露,酿成安全事故。
A. 从立项到交付使用的
B. 从可行性研究到交付使用的
C. 从立项到竣工验收合格的
D. 从设计到交付使用的
解析：解析:建设工程项目总承包的任务应该明确规定。从时间范围上,一般可包括从工程立项到交付使用的工程建设全过程,具体可包括:勘察设计、设备采购、施工、试车(或交付使用)等内容。从具体的工程承包范围看,可包括所有的主体和附属工程、工艺、设备等。
A. 50%~80%
B. 70%~90%
C. 80%~90%
D. 90%~100%
解析：解析: 如图1Z204063所示,并将其中累计频率0-80%定为A类问题,即主要问题,进行重点管理;将累计频率在80%-90%区间的问题定为B类问题,即次要问题,作为次重点管理;将其余累计频率在90%-100%区间的问题定为C类问题,即一般问题,按照常规适当加强管理。以上方法称为ABC分类管理法。
A. 可靠性
B. 及时性
C. 关联性
D. 全面性
E. 有效性
解析：解析:索赔证据应该具有:真实性;及时性;全面性;关联性;有效性。
A. 建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理
B. 建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理
C. 建设工程管理是对建设工程的行政事务管理
D. 建设工程管理工作是一种增值服务
解析：解析:【内容考查】本题考查的是建设工程管理的内涵。【选项分析】“建设工程管理”其内涵涉及工程项目全过程(工程项目全寿命)的管理,它包括:决策阶段的管理、实施阶段的管理、使用阶段的管理,“建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理”错误;“建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理,即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理,“建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理”错误;建设工程能管理指的是专业性的管理,“建设工程管理是对建设工程的行政事务管理”错误;建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值,“建设工程管理工作是一种增值服务”正确。
A. 折线
B. 直线
C. 单向箭线
D. 双向箭线
解析：解析:合同结构图是反映一个建设项目参与单位之间的合同关系,表示两个单位之间的合同关系通常用双向箭线表示。
A. 鱼刺图
B. 横道图
C. 分层法
D. 排列图
解析：解析:(一)产生偏差的原因分析通过对合同执行实际情况与实施计划的对比分析,不仅可以发现合同实施的偏差,而且可以探索引起差异的原因。原因分析可以采用鱼刺图、因果关系分析图(表)、成本量差、价差、效率差分析等方法定性或定量地进行。
