解析：解析:总价合同的特点是:(1)发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价,可以较早确定或者预测工程成本;(2)业主的风险较小,承包人将承担较多的风险;(3)评标时易于迅速确定最低报价的投标人;(4)在施工进度上能极大地调动承包人的积极”性;(5)发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制;(6)必须完整而明确地规定承包人的工作;(7)必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内。

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A. 　技术原因

B. 　管理原因

C. 　社会、经济原因

D. 　人为事故和自然灾害原因

解析：解析:(1)技术原因:指引发的质量事故是由于在项目勘察、设计、施工中技术上的失误。例如,地质勘察过于疏略,对水文地质情况判断错误,致使地基基础设计采用不正确的方案;或结构设计方案不正确,计算失误,构造设计不符合规范要求;施工管理及实际操作人员的技术素质差,采用了不合适的施工方法或施工工艺等。这些技术上的失误是造成质量事故的常见原因。(2)管理原因:指引发的质量事放是由于管理上的不完善或失误。例如,施工单位或盹现单位的质量管理体系不完善,质量管理措施落实不力,施工管理混乱,不遵守相关规施,违章作业,检验制度不严密,质量控制不严格,检测仪器设备管理不善而失准,以及材料质量检验不严等原因引起质量事故。(3)社会、经济原因:指引发的质量事故是由于社会上存在的不正之风及经济上的原因,滋长了建设中的违法违规行为,而导致出现质量事故。例如,违反基本建设程序,无立项、元报建、无开工许町、元招投标、无资质、无监型、无验收的”七无”工程,边勘察、边设计、边施工的”三边”工程,屡见不鲜,几乎所有的重大施工质量事故都能从这个方面找到原因;某些施工企业盲目追求利润而不顾工程质量,在技标报价中随意压低标价,中标后则依靠违法的手段或修改方案追加工程款,甚至偷工减料等,这些因素都会导致发生重大工程质量事故。(4)人为事故和自然灾害原因:指造成质量事故是由于人为的设备事故、安全事故,导致连带发生质量事故,以及严重的自然灾害等不可抗力造成质量事故。

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57.投标担保的形式有多种,通常包括( )。

A. 　银行保函

B. 　口头保证

C. 　担保公司担保书

D. 　同业担保书

E. 　投标保证金

解析：解析:投标担保可以采用银行保函、担保公司担保书、同业担保书和投标保证金担保方式,多数采用银行投标保函和投标保证金担保方式,具体方式由招标人在招标文件中规定。

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A. 　作业指导书

B. 　不合格品控制方案

C. 　具体工程的质量计划

D. 　预防措施

E. 　质量记录管理方案

解析：解析:(三)程序性文件为确保过程的有效运行和控制,在程序文件的指导下,尚可按管理需要编制相关文件,如作业指导书、具体工程的质量计划等。

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12.监督机构按计划在施工现场对除( )之外的进行监督抽样,委托符合法定资质的检测单位进行检测

A. 　建筑材料

B. 　工程实体

C. 　设备

D. 　非涉及结构安全和重要使用功能的材料

解析：解析:按计划在施工现场对建筑材料、设备和工程实体进行监督抽样,委托符合法定资质的检测单位进行检测

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104.针对设计原因造成的工程质量事故,技术处理方案一般应委托( )提出。

A. 　原设计单位

B. 　施工单位

C. 　监理单位

D. 　第三方监测机构

解析：解析:设计单位应当就审查合格的施工图纸设计文件向施工单位作出详细说明;应当参与建设工程质量事故分析,并对因设计造成的质量事故,提出相应的技术处理方案。

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1.在进行直方图的位置观察分析时,如果质量特性数据的分布达到上下限,说明()。

A. 　质量能力适中符合要求

B. 　质量能力偏大不经济

C. 　质量能力偏小需要整改

D. 　质量能力处于临界状态

解析：在进行直方图的位置观察分析时，如果质量特性数据的分布达到上下限，说明()。答案: D. 质量能力处于临界状态解析: 当质量特性数据的分布达到上下限时，说明质量能力处于临界状态。这表示质量刚好符合质量控制标准的上下限，没有过多的余地。这可能需要特别的注意和监控，以确保质量能力不会超出上下限或下降到不合格的水平。选择A、B和C都表示质量能力存在偏大、偏小或适中的情况，与题目描述不符。

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1.采用固定总价合同,承包商主要承担的风险是()。

A. 　价格风险

B. 　工作量风险

C. 　违约风险

D. 　工期风险

E. 　分包风险

解析：解析:【内容考查】本题考查的是固定总价合同。【选项分析】采用固定总价合同,承包商的风险主要有两个方面:一是价格风险,二是工作量风险。

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29.有关建设项目工程总承包方,下列正确的有()。

A. 　项目总承包项目管理工作涉及动用前准备阶段和保修期

B. 　建设项目工程总承包方项目管理的主要内容不包括项目试运行管理

C. 　建设项目工程总承包方项目管理涉及项目整个实施阶段

D. 　建设项目工程总承包方项目管理的目标包括项目总投资的控制

E. 　建设项目工程总承包方的项目管理主要服务于项目的整体利益和其本身的利益

解析：解析: 项目总承包方作为项目建设的一个重要参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益,其项目管理的目标应符合合同的要求,包括:工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标、项目总承包方的进度目标、项目总承包方的质量目标;项目总承包项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期;

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37.总进度规划(计划)、项目子系统进度(规划)与项目子系统中的()进度计划之间要联系和协调。

A. 　分项工程

B. 　分部分项工程

C. 　单位工程

D. 　单项工程

解析：解析:总进度规划(计划)、项目子系统进度规划(计划)与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调。

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