A、 提交临时占地资料
B、 确认承包人无法核实发包人所提供的项目基础资料中的数据
C、 提供现场障碍资料
D、 提供项目基础资料
答案：A
解析：解析:发包人的义务,提供项目基础资料,提供现场障碍资料,确认承包人无法核实发包人所提供的项目基础资料中的数据
A、 提交临时占地资料
B、 确认承包人无法核实发包人所提供的项目基础资料中的数据
C、 提供现场障碍资料
D、 提供项目基础资料
答案：A
解析：解析:发包人的义务,提供项目基础资料,提供现场障碍资料,确认承包人无法核实发包人所提供的项目基础资料中的数据
A. 项目管理单位采购
B. 承包商采购
C. 由设计单位指定供货商
D. 与承包商约定某些物资为指定供货商
E. 业主方自行采购
解析：解析:在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式,如:( 1 )业主方自行采购;( 2 )与承包商约定某些物资为指定供货商;( 3 )承包商采购等。
A. 协调
B. 仲裁
C. 调解
D. 诉讼
解析：解析:(一)仲裁的概念由于诉讼在解决工程承包合同争议方面存在明显的缺陷,国际工程承包合同的争议,尤其是较大规模项目的施工承包合同争议,双方即使协商和调解不成功,也很少采用诉讼的方式解决。
A. 安全生产责任制度
B. 安全生产许可证制度
C. 安全生产教育培训制度
D. 安全检查制度
解析：解析:安全生产责任制是最基本的安全管理制度,是所有安全生产管理制度的核心。
A. 协调性
B. 相关性
C. 多样性
D. 适应性
解析：解析:依据建设工程产品的特性,建设工程职业健康安全与环境管理有以下特点:6.多样性
A. 建设项目都是一次性,没有两个完全相同的项目
B. 建设项目全寿命周期一般由决策阶段.实施阶段和运营阶段组成,各阶段的工作任务和工作目标不同,其参与或涉及的单位也不相同,它的全寿命周期持续时间长
C. 一个建设项目的任务往往由多个,甚至很多个单位共同完成,它们的合作多数不是固定的合作关系,并且一些参与单位的利益不尽相同,甚至相对立
D. 建设项目可以用来投资
解析：解析:系统取决于人们对客观事物的观察方式,系统可大可小,最大的系统是宇宙,最小的系统是粒子。一个企业、一个学校、一个科研项目或一个建设项目都可以被视作为一个系统,但这些不同系统的目标不同,从而形成的组织观念、组织方法和组织手段也就会不相同,各种系统的运行方式也不同。建设工程项目作为一个系统,它与一般的系统相比,有其明显的特征,如:(1)建设项目都是一次性,没有两个完全相同的项目;(2)建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成,各阶段的工作任务和工作目标不同,其参与或涉及的单位也不相同,它的全寿命周期持续时间长;(3)一个建设项目的任务往往由多个,甚至很多个单位共同完成,它们的合作多数不是固定的合作关系,并且一些参与单位的利益不尽相同,甚至相对立。因此,正确选项是D。
A. 施工单位的检验制度不严密
B. 对水文地质情况判断错误
C. 施工单位的质量控制不严密
D. 施工单位质量管理措施落实不力
解析：解析:技术原因:指引发质量事故是由于在项目勘察、设计、施工中技术上的失误。例如,地质勘察过于疏略,对水文地质情况判断错误,致使地基基础设计采用不正确的方案或结构设计方案不正确,计算失误,构造设计不符合规范要求;施工管理及实际操作人员的技术素质差,采用了不合适的施工方法或施工工艺等。这些技术上的失误是造成质量事故的常见原因。
A. 及时提供设计资料、图纸、施工场地等
B. 施工现场的管理,给发包人的管理人员提供生活和工作条件
C. 按合同规定及时支付工程款
D. 对平行的各承包人和供应商之间的责任界限作出划分
E. 及时作出承包人履行合同所必须的决策
解析：解析: 发包人的责任(1)业主雇用工程师并委托其在授权范围内履行业主的部分合同责任;(2)业主和工程师有责任对平行的各承包人和供应商之间的责任界限做出划分,对这方面的争执作出裁决,对他们的工作进行协调,并承担管理和协调十五造成的损失。(3)及时作出承包人履行合同所必需的决策,如下达指令、履行各种批准手续、作出认可、答复请示,完成各种检查和验收手续等。(4)提供施工条件,如及时提供设计资料、图纸、施工现场、道路等。(5)按合同规定及时支付工程款,及时接收已完工程等。
A. 吸声
B. 隔声
C. 消声
D. 减振降噪
解析：解析: 4) 减振降噪:对来自振动引起的噪声,通过降低机械振动减小噪声,如将阻尼材料涂在振动源上,或改变振动源与其他刚性结构的连接方式等。
A. 收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→采取纠偏措施
B. 收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→进行目标调整
C. 收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→采取控制措施→目标调整
D. 实际值与计划值比较→找出偏差→采取控制措施→收集项目目标的实际值
解析：解析:本题考察的是项目目标动态控制的工作程序。1、收集项目目标的实际值,如实际投资、实际进度等;2、定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;3、通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。
A. 公开招标
B. 邀请招标
C. 议标
D. 合作
解析：解析:公开招标的优点是招标人有较大的选择范围,可在众多的投标人中选择报价合理、工期较短、技术可靠、资信良好的中标人。
