A、 因承包人原因引起的暂停施工,承包人应承担由此增加的费用和(或)延误的工期,且承包人在收到监理人复工指示后56天内仍未复工的,视为违约
B、 发包人未能按合同约定日期支付工程预付款、进度款或竣工结算款的,导致工期延误和(或)费用增加的,由发包人承担由此延误的工期和(或),增加的费用,但不包括利润补偿
C、 因发包人原因引起的暂停施工,发包人应承担由此增加的费用和(或)延误的工期,但不包括利润补偿
D、 任何情况下,发包人不得压缩合理工期。
答案：D
解析：解析:任何情况下,发包人不得压缩合理工期。A是84天内复工;C因发包人原因引起的暂停施工,要支付承包人合理的利润;B也要向承包人支付合理利润。
A、 因承包人原因引起的暂停施工,承包人应承担由此增加的费用和(或)延误的工期,且承包人在收到监理人复工指示后56天内仍未复工的,视为违约
B、 发包人未能按合同约定日期支付工程预付款、进度款或竣工结算款的,导致工期延误和(或)费用增加的,由发包人承担由此延误的工期和(或),增加的费用,但不包括利润补偿
C、 因发包人原因引起的暂停施工,发包人应承担由此增加的费用和(或)延误的工期,但不包括利润补偿
D、 任何情况下,发包人不得压缩合理工期。
答案：D
解析：解析:任何情况下,发包人不得压缩合理工期。A是84天内复工;C因发包人原因引起的暂停施工,要支付承包人合理的利润;B也要向承包人支付合理利润。
A. 报告总监理工程师
B. 通知施工单位
C. 无需向任何人报告
D. 报告建设单位
解析：解析:【内容考查】】本题考查的是监理的工作方法。【内容考查】工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的,应当报告建设单位要求设计单位改正。
A. 不得超过投标总价的1%,最高不超过50万元人民币
B. 不得超过投标总价的1%,最高不超过80万元人民币
C. 不得超过投标总价的2%,最高不超过50万元人民币
D. 不得超过投标总价的2%,最高不超过80万元人民币
解析：解析:【内容考查】本题考查的是投标担保。【选项分析】根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定,施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%,但最高不得超过80万元人民币。
A. 进行采购策划,编制采购计划
B. 明确采购产品或服务的基本要求,采购分工及有关责任
C. 采用招标或协商等方式确定供应单位
D. 进行市场调查,选择合格的产品供应单位
解析：解析:本题考察的是采购管理应遵循下列程序。采购管理应遵循下列程序:(1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任;(2)进行采购策划,编制采购计划;(3)进行市场调查,选择合格的产品供应或服务单位,建立名录;(4)采用招标或协商等方式实施评审工作,确定供应或服务单位;(5)签订采购合同;(6)运输、验证、移交采购产品或服务;(7)处置不合格产品或不符合要求的服务;(8)采购资料归档。
A. 勘察、设计、施工、监理
B. 勘察、设计、施工和设备采购
C. 资金筹措、勘察、设计、施工、材料和设备采购
D. 资金筹措、勘察、设计、施工、监理
解析：解析:建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位,也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位。故B正确。
A. 项目的合同结构
B. 项目质量管理制度
C. 项目质量管理程序性文件
D. 人员和资源的合理配置
解析：解析:人员和资源的合理配置是质量控制体系得以运行的基础条件。
A. 设计
B. 规划
C. 消防
D. 环保
E. 安全
解析：解析:建设单位办理工程竣工验收备案应当提交下列文件:(1)工程竣工验收备案表;(2) 工程竣工验收报告;(3) 法律、行政法规规定应当由规划、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件;(4) 法律规定应当由公安消防部门出具的对大型的人员密集场所和其他特殊建设工程验收合格的证明文件;(5) 施工单位签署的工程质量保修书;(6) 法规、规章规定必须提供的其他文件。
A. 成本控制
B. 成本分析
C. 成本核算
D. 成本纠偏
E. 成本计划编制
解析：解析:成本管理的任务包括:成本计划编制;成本控制;成本核算;成本分析;成本考核
A. 只用于特定的工程项目质量控制
B. 其控制目标是工程项目的管理标准
C. 用于企业的质量管理,需进行第三方认证
D. 只做建筑企业自身的自我评价
解析：解析:1.建立的目的不同项目质量控制体系只用于特定的项目质量控制,而不是用于建筑企业或组织的质量管理,其建立的目的不同。
A. 保证工期和确保质量优良
B. 保证工期和满足质量要求
C. 缩短工期和确保质量优良
D. 缩短工期和满足质量要求
解析：解析:施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应管理措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施,把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约
A. 对资源进行动态管理
B. 主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案
C. 参与工程竣工验收
D. 主持编制项目目标责任书
E. 进行授权范围内的任务分解和利益分配
解析：解析:【内容考查】本题考查的是项目管理机构负责人的职责。【选项分析】项目经理应履行下列职责:(1)项目管理目标责任书规定的职责;(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理;(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作;(5)对各类资源进行质量监控和动态管理;(6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;(7)建立各类专业管理制度并组织实施;(8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;(9)组织或参与评价项目管理绩效。(10)进行授权范围内的任务分解和利益分配(11)按规定完善工程资料,规范工程档案文件,准备工程结算和竣工资料,参与工程竣工验收。(12)接受审计,处理项目管理机构解体的善后工作。(13)协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报。(14)配合组织完善缺陷责任期的相关工作。
