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一级建造师-建设工程项目管理(官方)
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一级建造师-建设工程项目管理(官方)
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158.下列建设工程担保中,由业主方(招标人)提交担保的有( )。

A、 履约担保

B、 预付款担保

C、 工程保修担保

D、 支付担保

答案:D

解析:解析:除专用合同条款另有约定外,发包人要求承包人提供履约担保的,发包人应当向承包人提供支付担保。支付担保可以采用银行保函或担保公司担保等形式,具体由合同当事人在专用合同条款中约定。

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56.关于建设工程生产安全事故现场处置方案,下列说法不正确的是( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1dff-83f8-c0f5-18fb755e8805.html
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53.清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段,是企业安全生产管理工作的一项重要内容是( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1dff-7458-c0f5-18fb755e8806.html
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87.预付款担保是建设工程担保的一种形式,下列选项中正确的是( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-15db-9798-c0f5-18fb755e880e.html
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21.施工方案是以分部(分项)工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案,其主要内容包括()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1711-1228-c0f5-18fb755e880e.html
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60.关于标前会议,下列说法不正确的是( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-15db-64d0-c0f5-18fb755e8809.html
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89.按照工作持续时间的特点不同,工程网络计划可划分为( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1ab2-d5b0-c0f5-18fb755e8812.html
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115.在施工作业过程中,质量控制系统涉及多个质量责任主体,其中属于监控主体的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1c8f-9c60-c0f5-18fb755e881a.html
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55.关于管理职能分工在项目管理中应用的说法,错误的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1710-c7f0-c0f5-18fb755e880c.html
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91.关于成本分析依据的说法,正确的是()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-167d-cef0-c0f5-18fb755e880d.html
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1.物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准,并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。采购管理应遵循的程序有()。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0005efda-1711-0e40-c0f5-18fb755e880d.html
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158.下列建设工程担保中,由业主方(招标人)提交担保的有( )。

A、 履约担保

B、 预付款担保

C、 工程保修担保

D、 支付担保

答案:D

解析:解析:除专用合同条款另有约定外,发包人要求承包人提供履约担保的,发包人应当向承包人提供支付担保。支付担保可以采用银行保函或担保公司担保等形式,具体由合同当事人在专用合同条款中约定。

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相关题目
56.关于建设工程生产安全事故现场处置方案,下列说法不正确的是( )。

A.  现场处置方案是针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施

B.  现场处置方案应具体、简单、针对性强

C.  现场处置方案应根据风险评估及危险性控制措施逐一编制

D.  现场处置方案应是综合应急预案的组成部分

解析:解析:现场处置方案是针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施。现场处置方案应具体、简单、针对性强。现场处置方案应根据风险评估及危险性控制措施逐一编制,做到事故相关人员应知应会、熟练掌握,并通过应急演练,做到迅速反应、正确处置。

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53.清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段,是企业安全生产管理工作的一项重要内容是( )。

A.  安全生产责任制

B.  安全检查制度

C.  安全监察制度

D.  安全预评价制度

解析:解析: 安全检查制度是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段,是企业安全生产管理工作的一项重要内容。通过安全检查可以发现企业及生产过程中的危险因素,以便有计划地采取措施,保证安全生产。

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87.预付款担保是建设工程担保的一种形式,下列选项中正确的是( )。

A.  预付款担保是承包人在收到发包人预付款之后,为保证正确、合理使用预付款向发包人提供的担保

B.  预付款担保的主要形式是担保公司担保

C.  预付款担保一般为合同金额的20%-25%

D.  预付款担保的担保金额应伴随预付款的返还等额递减

解析:解析:建设工程合同签订以后,发包人往往会支付给承包人一定比例的预付款,一般为合同的10%,如果发包人有要求,承包人应该向发包人提供给预付款担保。预付款担保是指承包人与发包人签订合同后领取预付款之前,为保证正确、合理使用发包人支付的预付款而提供的担保;预付款担保的主要形式上是银行保函;预付款一般逐月从工程付款中扣除,预付款担保的担保金额也相应逐月减少。

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21.施工方案是以分部(分项)工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案,其主要内容包括()。

A.  工程概况

B.  施工安排

C.  施工现场平面布置

D.  施工方法及工艺要求

E.  施工准备与资源配置计划

解析:解析:本题考察的是施工方案的主要内容。施工方案的主要内容包括:(1)工程概况;(2)施工安排;(3)施工进度计划;(4)施工准备与资源配置计划;(5)施工方法及工艺要求

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60.关于标前会议,下列说法不正确的是( )。

A.  招标人按投标须知规定的时间和地点召开的会议

B.  标前会议上,可以对招标文件中的某些内容加以修改或补充说明

C.  会议结束后,招标人应将会议纪要用书面通知的形式发给每一个投标人

D.  招标人不得在标前会议上确定延长投标截止时间

解析:解析:标前会议也称为投标预备会或招标文件交底会,是招标人按投标须知规定的时间和地点召开的会议。标前会议上,招标人除了介绍工程概况以外,还可以对招标文件中的某些内容加以修改或补充说明,以及对投标人书面提出的问题和会议上即席提出的问题给以解答,会议结束后,招标人应将会议纪要用书面通知的形式发给每一个投标人。为了使投标单位在编写投标文件时有充分的时间考虑招标人对招标文件的补充或修改内容,招标人可以根据实际情况在标前会议上确定延长投标截止时间。

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89.按照工作持续时间的特点不同,工程网络计划可划分为( )。

A.  肯定型网络计划

B.  随机型网络计划

C.  分级型网络计划

D.  事件型网络计划

E.  非肯定型网络计划

解析:解析:工程网络计划按工作持续时间的特点划分为:(1)肯定型问题的网络计划;(2)非肯定型问题的网络计划;(3)随机网络计划等。

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115.在施工作业过程中,质量控制系统涉及多个质量责任主体,其中属于监控主体的是()。

A.  建设单位

B.  劳务分包单位

C.  施工单位

D.  材料供应单位

解析:解析:(一)施工作业质量的监控主体为了保证项目质量,建设单位、监理单位、设计单位及政府的工程质量监督部门,在施工阶段依据法律法规和工程施工承包合同,对施工单位的质量行为和项目实体质量实施监督控制。

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55.关于管理职能分工在项目管理中应用的说法,错误的是()。

A.  管理职能分工表不适用于企业管理

B.  如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能,则可辅以使用管理职能分工描述书

C.  业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表

D.  管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节

解析:解析:本题考察的是管理职能分工在项目管理中的应用。管理职能分工表也可用于企业管理。

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91.关于成本分析依据的说法,正确的是()。

A.  会计核算主要是成本核算

B.  业务核算是对个别的经济业务进行单项核算

C.  会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算

D.  会计核算具有连续性、系统性、综合性等特点

E.  业务核算可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算

解析:解析:会计核算主要是价值核算,业务核算是对个别的经济业务进行单项核算,会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算,会计核算具有连续性、系统性、综合性等特点,业务核算可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。

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1.物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准,并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。采购管理应遵循的程序有()。

A.  明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任

B.  进行采购策划,编制采购计划

C.  进行市场调查,选择合格的产品供应或服务单位,建立名录

D.  采用招标或协商等方式实施评审工作,确定供应或服务单位

E.  签订投标合同

解析:解析:【内容考查】本题考查的是物资采购的模式。【选项分析】采购管理应遵循下列程序:(1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任;(2)进行采购策划,编制采购计划;(3)进行市场调查,选择合格的产品供应或服务单位,建立名录;(4)采用招标或协商等方式实施评审工作,确定供应或服务单位;(5)签订采购合同;(6)运输、验证、移交采购产品或服务;(7)处理不合格产品或不符合要求的服务;(8)采购资料归档。

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