A、 成本加固定费用的合同,承包商的酬金不可调整
B、 成本加固定比例费用的合同,有利于缩短工期
C、 当设计深度达到可以报总价的深度时,适宜采用成本加奖金合同
D、 当实行风险型CM模式时,适宜采用最大成本加费用合同
答案：D
解析：解析: 一、成本加酬金合同的含义:采用这种合同,承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险,这些风险主要由业主承担,对业主的投资控制很不利。
A、 成本加固定费用的合同,承包商的酬金不可调整
B、 成本加固定比例费用的合同,有利于缩短工期
C、 当设计深度达到可以报总价的深度时,适宜采用成本加奖金合同
D、 当实行风险型CM模式时,适宜采用最大成本加费用合同
答案：D
解析：解析: 一、成本加酬金合同的含义:采用这种合同,承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险,这些风险主要由业主承担,对业主的投资控制很不利。
A. 限额领料控制
B. 材料包干控制
C. 计量控制
D. 管理行为控制
解析：解析:通过定额控制,指标控制,计量控制和包干控制等手段有效控制物资材料的消耗
A. 应由事故发生地省级人民政府直接组织事故调查组进行调查
B. 必须由事故发生地县级人民政府直接组织事故调查组进行调查
C. 应由事故发生地设区的市级人民政府委托有关部门组织事故调查组进行调查
D. 可以由事故发生地县级人民政府委托事故发生单位组织事故调查组进行调查
解析：解析:(4)一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重伤,或者1000万元以下直接经济损失的事故。故题中安全事故属于一般事故。重大事故、较大事故、一般事故分别由事故发生地省级人民政府、设区的市级人民政府、县级人民政府负责调查。省级人民政府、设区的市级人民政府、县级人民政府可以直接组织事故调查组进行调查,也可以授权或者委托有关部门组织事故调查组进行调查。未造成人员伤亡的一般事故,县级人民政府也可以委托事故发生单位组织事故调查组进行调查。
A. 建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位,并不得将建设工程肢解发包
B. 房屋建筑使用者在装修过程中,不得擅自变动房屋建筑主体和承重结构
C. 建设单位应当将施工图设计文件报县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门审查
D. 建设单位在领取施工许可证或者开工报告后再办理工程质量监督手续
解析：解析:建设单位在领取施工许可证或者开工报告前,应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。
A. 不能表示工序之间的逻辑关系
B. 适用于大的进度计划系统
C. 不能进行严谨的进度计划的时间参数计算
D. 计划的调整简单方便
解析：解析:但是,横道图进度计划法也存在一些问题,如:1.工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚;2.适用于手工编制计划;3.没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;4.计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大;5.难以适应大的进度计划系统。
A. 设计竞赛
B. 设计招标
C. 直接委托
D. 设计竞赛与设计招标结合
解析：解析:我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。而在国际上不少国家有设计竞赛条例,设计竞赛与设计任务的委托并没有直接的联系。
A. 相关比率法
B. 构成比率法
C. 指标比率法
D. 动态比率法
解析：解析:比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的基本特点是:先把对比分析的数值变成相对数,再观察其相互之间的关系。常用的比率法有以下几种:(1)相关比率法由于项目经济活动的各个方面是相互联系,相互依存,相互影响的,因而可以将两个性质不同且相关的指标加以对比,求出比率,并以此来考察经营成果的好坏。例如:产值和工资是两个不同的概念,但它们是投入与产出的关系。在一般情况下,都希望以最少的工资支出完成最大的产值。因此,用产值工资率指标来考核人工费的支出水平,可以很好地分析人工成本。(2)构成比率法又称比重分析法或结构对比分析法。通过构成比率,可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占总成本的比重,同时也可预算成本、实际成本和降低成本的比例关系,从而寻求降低成本的途径。(3)动态比率法动态比率法是将同类指标不同时期的数值进行对比,求出比率,以分析该项指标的发展方向和发展速度。动态比率的计算,通常采用基期指数和环比指数两种方法。
A. 建立成本管理体系的评审组织
B. 监测成本形成过程
C. 用成本指标考核管理行为
D. 用管理行为保证成本指标
解析：解析:管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制,内容如下:(一)建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序(二)建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序(三)目标考核,定期检查(四)制定对策,纠正偏差。
A. 投资目标、质量目标、安全目标
B. 投资目标、进度目标、成本目标
C. 进度目标、投资目标、安全目标
D. 投资目标、进度目标、质量目标
解析：解析:【内容考查】本题考查的是业主方项目管理的目标和任务。【选项分析】业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
A. 工程量清单的量
B. 合同计划的量
C. 实际完成的量
D. 图纸变更的量
解析：解析:对于总价合同,如果业主在投标前对争议工程量不予更正,而且是对投标者不利的情况,投标者在投标时要附上声明:工程量表中某项工程量有错误,施工结算应按实际完成量计算。
A. Extranet
B. 局域网
C. 项目信息门户
D. Internet
解析：解析:为使业主方各工作部门和项目各参与方方便快捷地获取进度信息,可利用项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制。
