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一级建造师-建设工程项目管理（官方）

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一级建造师-建设工程项目管理（官方）

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单选题

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37.某混凝土工程按《建设工程工程量清单计价规范》计价,招标文件中估计工程量为60万m3,合同中规定:混凝土工程单价为12元/m3,当实际工程量超过估计工程量15%时,超出价格为7元/m3。工程结束时实际完成混凝土工程量为84万m3,则混凝土工程款为( )万元。

A、933

B、1274

C、1540

D、1643

答案：A

解析：解析:固定单价合同条件下,无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整,因而对承包商而言就存在一定的风险。当采用变动单价合同时,合同双方可以约定一个估计的工程量,当实际工程量发生较大变化时可以对单价进行调整,同时还应该约定如何对单价进行调整;当然也可以约定,当通货膨胀达到一定水平或者国家政策发生变化时,可以对哪些工程内容的单价进行调整以及如何调整等。按原单价结算的混凝土量=60×(1+15%)=69,但调整单价结算的混凝土量=84-69=15。所以混凝土工程款=69×12+15×7=933

一级建造师-建设工程项目管理（官方）

31.关于投标担保的说法,错误的是( )。

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84.地方各级安全生产监督管理部门编制的部门应急预案应当由()审定。

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8.下列选项中,不属于对机械台班单价进行控制的措施的是( )。

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59.通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解的组织工具是()。

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39.施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现,它还直接关系到工程的( )。

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87.指令源分别来自于纵向和横向工作部门组织结构是( )。

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41.组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和()。

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68.关于因果分析图的说法,正确的是( )。

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75.关于施工总承包模式合同管理的说法,错误的是()。

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5.在我国,实行建筑业企业经营资质管理制度、执业资格注册制度、作业及管理人员持证上岗等制度,从本质上来说,都是对建设工程项目质量影响因素中( )的控制。

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单选题

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一级建造师-建设工程项目管理（官方）

37.某混凝土工程按《建设工程工程量清单计价规范》计价,招标文件中估计工程量为60万m3,合同中规定:混凝土工程单价为12元/m3,当实际工程量超过估计工程量15%时,超出价格为7元/m3。工程结束时实际完成混凝土工程量为84万m3,则混凝土工程款为( )万元。

A、933

B、1274

C、1540

D、1643

答案：A

相关题目

31.关于投标担保的说法,错误的是( )。

A. 　投标担保的主要目的是保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失

B. 　投标担保在一定程度上可以起到筛选投标人的作用

C. 　一旦确定不能对投标人授予合同,应及时将投标保证金退还给落选的投标人

D. 　国际上常见的投标担保的保证金数额为5%—10%

解析：解析:根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定,施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%,但最高不得超过80万元人民币。国际上常见的投标保证金数额为2%-5%

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84.地方各级安全生产监督管理部门编制的部门应急预案应当由()审定。

A. 　上一级安全生产监督管理部门委托的有关专家

B. 　地方各级安全生产监督管理部门委托的有关专家

C. 　上一级安全生产监督管理部门

D. 　地方各级安全生产监督管理部门

解析：解析:地方各级安全生产监督管理部门应当组织有关专家对本部门编制的应急预案进行审定,必要时可以召开听证会,听取社会有关方面的意见。地方各级安全生产监督管理部门的应急预案,应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案。

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8.下列选项中,不属于对机械台班单价进行控制的措施的是( )。

A. 　加强现场设备的维修、保养工作

B. 　保证施工机械设备的作业时间

C. 　加强机械人员的培训工作

D. 　降低材料成本

解析：解析:页台班单价:(1)加强现场设备的维修、保养工作(2)加强机械操作人员的培训工作(3)加强配件的管理(4)降低材料成本。(5)成立设备管理领导小组,负责设备调度、检查、维修、评估等具体事宜。

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59.通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解的组织工具是()。

A. 　组织结构图

B. 　工作流程图

C. 　项目结构图

D. 　合同结构图

解析：解析:本题考核的是项目结构图的含义。项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。

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39.施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现,它还直接关系到工程的( )。

A. 　质量和安全

B. 　质量和效益

C. 　质量和成本

D. 　安全和成本

解析：解析:施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现,它还直接关系到工程的质量和成本。

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87.指令源分别来自于纵向和横向工作部门组织结构是( )。

A. 　职能组织结构

B. 　矩阵组织结构

C. 　事业部

D. 　复合式组织结构

解析：解析:在矩阵组织结构中,每一项纵向和横向交汇的工作(如图1Z201032-6所示的项目管理部涉及的投资问题),指令来自于纵向和横向两个工作部门,因此其指令源为两个

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41.组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和()。

A. 　管理目标分工

B. 　管理职能分工

C. 　管理责任分工

D. 　管理权限分工

解析：解析:组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

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68.关于因果分析图的说法,正确的是( )。

A. 　一张因果分析图可以分析多个质量问题

B. 　通常采用QC小组活动的方式进行

C. 　具有直观、主次分明的特点

D. 　可以了解质量数据的分布特征

解析：解析:三、因果分析图法应用时的注意事项( 1 )一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析;( 2 )通常采用QC小组活动的方式进行,集思广益,共同分析;( 3 )必要时可以邀请小组以外的有关人员参与,广泛听取意见; ( 4 )分析时要充分发表意见,层层深入,排出所有可能的原因;( 5 )在充分分析的基础上,由各参与人员采用投票或其他方式,从中选择1至5项多数人达成共识的最主要原因。

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75.关于施工总承包模式合同管理的说法,错误的是()。

A. 　业主只需要进行一次招标

B. 　业主与施工总承包商签约

C. 　招标及合同管理工作量会比较小

D. 　业主需要进行多次招标

解析：解析:施工总承包模式合同管理方面:(1)业主只需要进行一次招标,与施工总承包商签约,因此招标及合同管理工作量将会减小;(2)在很多工程实践中,采用的并不是真正意义上的施工总承包,而采用所谓的”费率招标”。”费率招标”实质上是开口合同,对业主方的合同管理和投资控制十分不利。

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A. 　管理因素

B. 　人的因素

C. 　环境因素

D. 　技术因素