A、 工程咨询服务合同的计价主要采用单价计价和成本加酬金方式
B、 固定酬金是一笔用于补偿咨询人员的不可预见费、服务态度奖励和利润的费用,仅是费率固定
C、 咨询总额可以根据估计的工程建设费和商定的费率来确定
D、 成本加固定酬金,若费率固定,至少为成本的10%~20%,咨询机构才能得到合理的利润
答案：C
解析：解析:【内容考查】本题考查的是工程咨询合同计价方式。【选项分析】“工程咨询服务合同的计价主要采用单价计价和成本加酬金方式”错误,工程咨询服务合同的计价主要采用总价和成本加酬金方式;“固定酬金是一笔用于补偿咨询人员的不可预见费、服务态度奖励和利润的费用,仅是费率固定”错误,固定酬金是一笔用于补偿咨询人员的不可预见费、服务态度奖励和利润的费用,可以是费率固定或数额固定;“咨询总额可以根据估计的工程建设费和商定的费率来确定”正确;“成本加固定酬金,若费率固定,至少为成本的10%~20%,咨询机构才能得到合理的利润”错误,成本加固定酬金,若费率固定,至少为成本的15%~20%,咨询机构才能得到合理的利润。
A、 工程咨询服务合同的计价主要采用单价计价和成本加酬金方式
B、 固定酬金是一笔用于补偿咨询人员的不可预见费、服务态度奖励和利润的费用,仅是费率固定
C、 咨询总额可以根据估计的工程建设费和商定的费率来确定
D、 成本加固定酬金,若费率固定,至少为成本的10%~20%,咨询机构才能得到合理的利润
答案：C
解析：解析:【内容考查】本题考查的是工程咨询合同计价方式。【选项分析】“工程咨询服务合同的计价主要采用单价计价和成本加酬金方式”错误,工程咨询服务合同的计价主要采用总价和成本加酬金方式;“固定酬金是一笔用于补偿咨询人员的不可预见费、服务态度奖励和利润的费用,仅是费率固定”错误,固定酬金是一笔用于补偿咨询人员的不可预见费、服务态度奖励和利润的费用,可以是费率固定或数额固定;“咨询总额可以根据估计的工程建设费和商定的费率来确定”正确;“成本加固定酬金,若费率固定,至少为成本的10%~20%,咨询机构才能得到合理的利润”错误,成本加固定酬金,若费率固定,至少为成本的15%~20%,咨询机构才能得到合理的利润。
A. 具有工程类专业大学专科以上学历
B. 具有两年以上工程质量管理
C. 具有工程类执业注册资格
D. 熟悉掌握相关法律法规和工程建设强制性标准
E. 具有一定的组织协调能力和良好职业道德
解析：解析:【内容考查】本题考查的是监督人员应当具备的条件。【选项分析】监督人员应当具备下列条件:(1)具有工程类专业大学专科以上学历或者工程类执业注册资格;(2)具有三年以上工程质量管理或者设计、施工、监理等工作经历;(3)熟悉掌握相关法律法规和工程建设强制性标准;(4)具有一定的组织协调能力和良好职业道德。
A. 合同补遗
B. 会议纪要
C. 协议书
D. 投标补充文件
E. 工程变更文件
解析：解析:招标人和中标人可就招标文件中的某些具体工作内容进行讨论,修改、明确或细化,从而确定工程承包的具体内容和范围。在谈判中双方达成一致的内容,包括在谈判讨论中经双方确认的工程内容和范围方面的修改或调整,应以文字方式确定下来,并以”合同补遗”或”会议纪要”方式作为合同附件,并明确它是构成合同的一部分。
A. 自然环境突变的预警
B. 政策法规变化的预警
C. 技术变化的预警
D. 质量管理的预警
解析：解析: 技术变化的预警。现代安全生产一个重要标志是对科学技术进步的依赖越来越大。因而预警体系也应当关注技术创新、技术标准变动的预警。
A. 人的因素
B. 社会因素
C. 管理因素
D. 技术因素
解析：解析:【内容考查】本题考查的是质量风险控制。【选项分析】对于建设工程项目管理者而言,人、技术、管理和环境因素,是可控因素;社会因素存在于建设工程项目系统之外,一般情形下属于不可控因素,但可以通过自身的努力,尽可能做到趋利去弊。(此知识点已删除)
A. 分布状态观察分析
B. 分布形状观察分析
C. 分布位置观察分析
D. 分布空间观察分析
E. 分布趋势观察分析
解析：解析:直方图法的观察分析包括:1.通过分布形状观察分析;2.通过分布位置观察分析。
A. 项目实施期管理总体方案
B. 生产运营期设施管理总体方案
C. 生产运营期经营管理总体方案
D. 项目风险管理与工程保险方案
E. 业主方项目管理的组织结构
解析：解析:4 .管理策划其主要工作内容包括:( 1 )项目实施期管理总体方案;( 2 )生产运营期设施管理总体方案;( 3 )生产运营期经营管理总体方案。
A. 以顾客为关注焦点
B. 员工作用
C. 全员参与
D. 循证决策
E. 与需方互利的关系
解析：解析:一、质量管理原则质量管理体系标准(GB/T19000-2016)提出了质量管理的七项原则,内容如下:1、以顾客为关注焦点:质量管理的首要关注点是满足顾客要求并且努力超越顾客期望。2、领导作用:各级领导建立统一的宗旨和方向,并创造全员积极参与实现组织的质量目标的条件。3、全员积极参与:整个组织内各级胜任、经授权并积极参与的人员,是提高组织创造和提供价值能力的必要条件。4、过程方法:将活动作为相互关联、功能连贯的过程组成的体系来理解和管理时,可以更加有效和高效地得到一致的、可预知的结果。5、改进:成功的组织持续关注改进。6、循证决策:基于数据和信息的分析和评价的决策,更有可能产生期望的结果。7、关系管理:为了持续成功,组织需要管理与有关相关方(如供方)的关系
A. 业主只需要进行一次招标
B. 业主与施工总承包商签约
C. 招标及合同管理工作量会比较小
D. 业主需要进行多次招标
解析：解析:施工总承包模式合同管理方面:(1)业主只需要进行一次招标,与施工总承包商签约,因此招标及合同管理工作量将会减小;(2)在很多工程实践中,采用的并不是真正意义上的施工总承包,而采用所谓的”费率招标”。”费率招标”实质上是开口合同,对业主方的合同管理和投资控制十分不利。
A. 安全检查制度
B. ”三同时”制度
C. 安全生产许可证制度
D. 安全预评价制度
解析：解析:《安全生产许可证条例》规定国家对建筑施工企业实施安全生产许可证制度。其目的是为了严格规范安全生产条件,进一步加强安全生产监督管理,防止和减少生产安全事故。
A. 管理人员工资
B. 施工机械使用费
C. 办公费
D. 差旅交通费
解析：解析:直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出,是可以直接计人工程对象的费用,包括人工费、材料费和施工机具使用费等。
