A、 保证担保
B、 抵押担保
C、 留置担保
D、 定金担保
答案:A
解析:解析:保证担保,又称第三方担保,是指保证人和债权人约定,当债务人不能履行债务时,保证人按照约定履行债务或承担责任的行为。
A、 保证担保
B、 抵押担保
C、 留置担保
D、 定金担保
答案:A
解析:解析:保证担保,又称第三方担保,是指保证人和债权人约定,当债务人不能履行债务时,保证人按照约定履行债务或承担责任的行为。
A. 调整项目投资目标
B. 组织项目管理班子
C. 调配并管理进入工程项目的人力.物资
D. 选择施工作业队伍
E. 进行合理的经济分配
解析:解析:本题考核的是项目经理的管理权力。项目经理的管理权力包括:(1)组织项目管理班子;(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受托签署有关合同;(3)指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;(4)选择施工作业队伍;(5)进行合理的经济分配;(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。
A. 对约定由采购方自提货物的,若发生采购方的其他损失,其实际开支的费用由采购方承担
B. 若采购方已按期派车到指定地点接收货物,而供货方不能交付时,派车损失由供货方承担
C. 对于提前交货的情况,属于采购方自提货物,采购方接到提前提货通知后,应安排提前提货
D. 对于供货方提前发运或交付的货物,采购方应按提前发货的时间付款,对多交货部分在代为保管期内实际支出的保管、保养费由供货方承担
解析:解析:供货方不能按期交货分为逾期交货和提前交货。发生逾期交货情况,要按照合同约定,依据逾期交货部分货款总价计算违约金。对约定由采购方自提货物的,若发生采购方的其他损失,其实际开支的费用也应由供货方承担。如采购方已按期派车到指定地点接收货物,而供货方不能交付时,派车损失应由供货方承担。对于提前交货的情况,如果属于采购方自提货物,采购方接到提前提货通知后,可以根据自己的实际情况拒绝提前提货。对于供货方提前发运或交付的货物,采购方仍可按合同规定的时间付款,而且对多交货部分,以及不符合合同规定的产品,在代为保管期内实际支出的保管、保养费由供货方承担。
A. 投资控制
B. 合同管理
C. 外立面施工工作流程
D. 弱电工程物资采购工作流程
E. 钢结构深化设计工作流程
解析:解析:物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程等。AB属于管理工作流程组织的内容。
A. 事故发生地省级人民政府
B. 事故发生地设区的市级人民政府
C. 事故发生地县级人民政府
D. 国务院
解析:解析:特大事故由国务院或者国务院授权有关部门组织事故调查组调查。重大事故、较大事故、一般事故分别由事故发生地省级人民政府、市、县人民政府负责调查。
A. 建设工程项目进度计划系统是项目进度控制的依据
B. 进度计划系统可由不同计划深度、不同计划功能、不同项目参与方和不同计划周期的计划组成
C. 由不同深度的计划构成的进度计划系统包括:总进度规划、项目子系统进度规划和单位工程进度计划
D. 由不同功能的计划构成的进度计划系统包括:控制性进度计划、指导性进度计划和操作性进度计划
E. 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度
解析:解析:【内容考查】本题考查的是建设工程项目进度计划系统的内涵。【选项分析】“建设工程项目进度计划系统是项目进度控制的依据”正确;“进度计划系统可由不同计划深度、不同计划功能、不同项目参与方和不同计划周期的计划组成”正确;“由不同深度的计划构成的进度计划系统包括:总进度规划、项目子系统进度规划和单位工程进度计划”错误,由不同深度的计划构成进度计划系统,包括:(1)总进度规划(计划);(2)项目子系统进度规划(计划);(3)项目子系统中的单项工程进度计划等;“由不同功能的计划构成的进度计划系统包括:控制性进度计划、指导性进度计划和操作性进度计划”正确;“施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度”正确。
A. 签章、密封
B. 签字、密封
C. 签字、盖章
D. 签字或盖章、密封
解析:解析:(三)注意标书的标准标书的提交要有固定标准的要求,基本内容是签章、密封。
A. 质量监督机构负责人
B. 项目业主代表
C. 项目总监理工程师
D. 建设行政主管机构负责人
解析:解析:项目工程质量监督档案按单位工程建立。要求归档及时,资料记录等各类文件齐全,经监督机构负责人签字后归档,按规定年限保存。
A. 工程分包情况与场地勘察资料
B. 工程发包的组织、施工组织和技术等资料
C. 工程招标准备组织与施工方项目部
D. 工程物资安排和招标工作资料
解析:解析:在建设工程项目总进度目标论证时,往往还没有掌握比较详细的设计资料,也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术等方面的资料,以及其他有关项目实施条件的资料,因此,总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作,它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。
A. 资源强度小或直接费用高
B. 资源强度小或费用低
C. 资源占用量大或直接费用高
D. 资源占用量小或直接费用高
解析:解析:【内容考查】本题考查的是进度计划的调整。【选项分析】当关键线路的实际进度比计划进度拖后时,应在尚未完成的关键工作中,选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间。因为这样可以节省成本,避免成本的大额增加。
A. 报告审批制度
B. 例会制度
C. 协调制度
D. 质量验收制度
E. 质量责任制度
解析:解析:2)制定质量控制制度包括质量控制例会制度、协调制度、报告审批制度、质量验收制度和质量信息管理制度等,形成建设工程项目质量控制体系的管理文件或手册,作为承担建设工程项目实施任务各方主体共同遵循的管理依据。